Administración de Proyectos: Quiz Capítulo 3Version en ligne
Fundamentos y técnicas
1
1. ¿Cuáles son los cinco fundamentos principales de un proyecto?
2
2. Mencione tres formas de averiguar sobre los problemas o las oportunidades potencialmente asociados con una solución de sistemas.
3
3. Enliste los cinco criterios para la selección de proyectos de sistemas.
4
4. Defina viabilidad técnica.
5
5. Defina viabilidad económica.
6
6. Defina viabilidad operacional.
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7. Mencione cuatro criterios para evaluar el hardware de sistemas.
8
8. ¿Cuáles son las tres opciones principales para la adquisición de hardware computacional?
9
9. ¿Qué significa COTS?
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10. ¿Qué implica un ASP en términos de entrega de software?
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11. Defina los costos y beneficios tangibles. Dé un ejemplo de cada uno.
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12. Defina los costos y beneficios intangibles. Dé un ejemplo de cada uno.
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13. Enliste cuatro técnicas para comparar los costos y beneficios de un sistema propuesto.
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14. ¿Cuándo es útil el análisis de punto de equilibrio?
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15. ¿Cuáles son las tres desventajas de usar el método de retribución?
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16. ¿Cuándo se utiliza el análisis del flujo de efectivo?
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17. ¿Cuándo se debe utilizar el análisis del valor presente?
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18. ¿Qué es un gráfico de Gantt?
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19. ¿Cuándo es útil un diagrama PERT para los proyectos de sistemas?
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20. Mencione tres ventajas de usar un diagrama PERT en vez de un gráfico de Gantt.
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21. Defina el término ruta crítica.
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22. ¿Cómo evalúa un gerente de proyectos el riesgo de que las cosas salgan mal?
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23. Mencione los dos tipos de líderes de equipo.
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24. ¿Qué implica una norma de equipo disfuncional?
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25. ¿Qué implica el proceso de equipo?
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26. ¿Cuáles son tres razones por las que el establecimiento de objetivos parece motivar a los miembros del equipo?
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27. ¿Cuáles son las cuatro formas en las que la administración de proyectos de comercio electrónico difiere de la tradicional?
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