Ajustando el Modelo de Negocio

Froggy Jumps

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Quiz sobre ajustar modelos de negocio

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FATIMA TATIANA RODRIGUEZ SIGUENZA

El Salvador

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Ajustando el Modelo de Negocio


Froggy Jumps Ajustando el Modelo de NegocioVersion en ligne Quiz sobre ajustar modelos de negocio par FATIMA TATIANA RODRIGUEZ SIGUENZA 1 ¿Qué elemento describe cómo una empresa genera ingresos y captura valor? a Socios clave b Modelo de ingresos c Propuesta de valor 2 Para ajustar un modelo de negocio, ¿qué herramienta ayuda a visualizar interacciones? a Business Model Canvas b Mapa estratégico c Análisis DAFO 3 ¿Cuál es un paso clave para validar un ajuste de modelo? a Duplicar precios b Experimentar con pruebas piloto c Elminar costes sin validar 4 ¿Qué métrica ayuda a medir el valor percibido por clientes tras un cambio? a ROI b Margen de contribución c NPS 5 Al ajustar, ¿por qué es importante mantener el foco en la propuesta de valor? a Reducir personal b Para que el cambio aporte valor real al cliente c Para subir precios sin cambios 6 ¿Qué es una hipótesis en el ajuste del modelo? a Una certeza b Un plan de ventas c Una conjetura que se prueba con datos 7 ¿Qué estrategia reduce riesgos al ajustar? a Iterar con MVPs b Aumentar presupuesto sin pruebas c Cambiar todo de golpe 8 ¿Qué rol cumplen los clientes en el ajuste? a Sólo costos b Feedback para iterar c Fuentes de financiación 9 ¿Qué significa pivotar en el contexto de negocio? a Aumentar precio b Mantener todo igual c Cambiar la dirección del modelo hacia algo con mayor viabilidad 10 ¿Qué aspecto conviene medir tras un cambio? a Resultados de negocio y satisfacción b Número de empleados c Costes históricos

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Ajustando el Modelo de NegocioVersion en ligne

par FATIMA TATIANA RODRIGUEZ SIGUENZA

¿Qué elemento describe cómo una empresa genera ingresos y captura valor?

Para ajustar un modelo de negocio, ¿qué herramienta ayuda a visualizar interacciones?

¿Cuál es un paso clave para validar un ajuste de modelo?

¿Qué métrica ayuda a medir el valor percibido por clientes tras un cambio?

Al ajustar, ¿por qué es importante mantener el foco en la propuesta de valor?

¿Qué es una hipótesis en el ajuste del modelo?

¿Qué estrategia reduce riesgos al ajustar?

¿Qué rol cumplen los clientes en el ajuste?

¿Qué significa pivotar en el contexto de negocio?

¿Qué aspecto conviene medir tras un cambio?