ETAPAS DEL PROCESO ADMINSTRATIVO

Froggy Jumps

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Elige la etapa del proceso administrativo en donde se realiza casa una de las actividades

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Naomi Rivera

Mexico

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ETAPAS DEL PROCESO ADMINSTRATIVO

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#	Jeux	Précision	temps
1	Anonyme 12 Septembre 2026	% 40	03:38

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Froggy Jumps ETAPAS DEL PROCESO ADMINSTRATIVOVersion en ligne Elige la etapa del proceso administrativo en donde se realiza casa una de las actividades par Naomi Rivera 1 Aclarar, amplificar y determinar los objetivos que se van a alcanzar. a planeación b organización c control 2 Modificar los planes a la luz de los resultados del control. a planeación b dirección c control 3 Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto) a control b dirección c organización 4 Sugerir las acciones correctivas a control b dirección c organización 5 Distribución del trabajo a planeación b dirección c organización 6 Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones. a organización b dirección c control 7 Comunicar con efectividad. a organización b dirección c control 8 Desarrollar a los gerentes para que realicen todo su potencial. a control b organización c dirección 9 Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado. a organización b dirección c control 10 Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho. a planeación b organización c dirección 11 Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. a planeación b organización c dirección 12 Pronosticar a control b dirección c planeación 13 Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño. a organización b dirección c control 14 Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la administración a dirección b organización c planeación 15 Comprobar y/o vigilar lo que se está haciendo. a organización b dirección c control 16 Revisar los esfuerzos de la dirección a la luz de los resultados del control. a organización b control c dirección 17 Ajustar el control a la luz de los resultados del control. a control b organización c dirección 18 Comunicar cuales son los medios de medición. a dirección b organización c control 19 Comparar los resultados con los planes generales. a control b dirección c organización 20 Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión. a planeación b dirección c organizacíon 21 Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo. a control b organización c dirección 22 Aclarar los requisitos del puesto. a planeación b organización c dirección 23 Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas. a control b dirección c organización 24 Anticipar los posibles problemas futuros. a organización b planeación c dirección 25 Instruir y motivar a los miembros a control b dirección c organización 26 Ajustar la organización a la luz de los resultados del control. a organización b dirección c control 27 Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. a dirección b organización c planeación 28 Idear los medios efectivos para medir las operaciones. a planeación b organización c dirección 29 Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo a organización b dirección c dirección 30 Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. a dirección b organización c planeación 31 Proporcionar facilidades personales y otros recursos. a control b organización c dirección 32 subdividir el trabajo en unidades operativas a dirección b organización c control 33 Ayudar a los miembros a planeación b dirección c organización 34 Informar a los miembros responsables de las interpretaciones a dirección b control c organización

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par Naomi Rivera

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos que se van a alcanzar.

Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto)

Sugerir las acciones correctivas

Distribución del trabajo

Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones.

Comunicar con efectividad.

Desarrollar a los gerentes para que realicen todo su potencial.

Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.

Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.

Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.

Pronosticar

Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.

Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la administración

Comprobar y/o vigilar lo que se está haciendo.

Revisar los esfuerzos de la dirección a la luz de los resultados del control.

Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

Comunicar cuales son los medios de medición.

Comparar los resultados con los planes generales.

Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.

Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.

Aclarar los requisitos del puesto.

Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.

Anticipar los posibles problemas futuros.

Instruir y motivar a los miembros

Ajustar la organización a la luz de los resultados del control.

Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.

Idear los medios efectivos para medir las operaciones.

Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo

Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.

Proporcionar facilidades personales y otros recursos.

subdividir el trabajo en unidades operativas

Ayudar a los miembros

Informar a los miembros responsables de las interpretaciones