Planeación de Personal

Froggy Jumps

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Gestión estratégica de talento

Créé par

Karina Urbina

Mexico

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#	Jeux	Précision	temps
1	Erika Flores tiempo 8 Juin 2026	% 70	01:41

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Planeación de Personal


Froggy Jumps Planeación de PersonalVersion en ligne Gestión estratégica de talento par Karina Urbina 1 ¿Qué describe la planeación del personal ? a Asegurar capacidades futuras,Desarrollar talento clave b Contratar según urgencias laborales c Evaluar solo el rendimiento pasado 2 ¿Cuál es un objetivo clave de la planeación estratégica de RRHH? a Aumentar solo vacantes sin plan b Reducir costos sin importar el impacto c Conectar la estrategia del negocio con decisiones de talento 3 ¿Qué no debe considerarse al planear personal, según las ideas fuerza? a Solo contar puestos (headcount) sin capacidades b Diseño de puestos y competencias c Plan de sucesión 4 ¿Qué metodología se usa para identificar talento y sucesión? a Matriz 9-Box (Potencial vs Desempeño) b Análisis de costos c Regresión lineal simple 5 ¿Qué elemento es fundamental en el diseño del trabajo? a Edad de los empleados b Propósito y responsabilidades del puesto c Costo de contratación 6 ¿Qué práctica mejora onboarding para reducir rotación? a Evaluación solo anual b Eliminación de mentoría c Integración estratégica del nuevo talento 7 ¿Qué aporta el offboarding bien gestionado? a Preservar conocimiento y continuidad operativa b Reducir la capacitación c Acelerar despidos 8 ¿Qué buscas al ajustar el diseño organizacional? a Desconectar de la misión b Aumentar eficiencia y alineación con la estrategia c Duplicar funciones 9 ¿Qué pregunta clave al alinear estrategia y personal? a Qué capacidades humanas se requieren b Qué software usar c Qué salario pagar 10 ¿Qué enfoque de diseño organizacional es más ágil? a Estructura en silos b Jerarquía funcional c Células ágiles

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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¿Qué describe la planeación del personal ?

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¿Qué no debe considerarse al planear personal, según las ideas fuerza?

¿Qué metodología se usa para identificar talento y sucesión?

¿Qué elemento es fundamental en el diseño del trabajo?

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