Simulacro de Exam - Gestión

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Simulacro de Exam - Gestión


Froggy Jumps Simulacro de Exam - GestiónVersion en ligne Posibles preguntas par J E 1 ¿Qué enfoque de la administración se centra en la eficiencia y la optimización de los procesos de trabajo? a Enfoque Clásico de la Administración b Enfoque de Sistemas c Enfoque de Contingencias 2 ¿Qué principio administrativo se refiere a la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización? a Responsabilidad Compartida b Aplicación a la Administración c Principio de la Excepción 3 ¿Qué teoría administrativa se basa en el estudio de tiempos y movimientos para mejorar la productividad? a Teoría de la Atención Burocrática b Administración Científica c Escuela Conductista 4 ¿Qué función administrativa se refiere a la previsión y programación de las actividades de la organización? a Planear b Organizar c Coordinar 5 ¿Qué concepto de Weber se refiere a la organización basada en reglas, procedimientos y jerarquía? a Burocracia b Racionalidad c Espíritu de Grupo 6 ¿Qué teoría administrativa se basa en el estudio de la motivación y los estímulos para explicar la conducta humana en el trabajo? a Escuela Conductista b Enfoque de Contingencias c Enfoque de Sistemas 7 ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del cuidado humano en el contexto sociosanitario? a Fomentar el autocuidado y la atención primaria de la salud b Lograr un estado eficiente, transparente y descentralizado c Reconocer la forma de respuesta del sector a los problemas de salud 8 ¿Qué son las Políticas de Estado aprobadas por el Acuerdo Nacional? a Lineamientos para promover la equidad y justicia social b Estrategias para mejorar la competitividad del país c Objetivos para lograr el más alto nivel de salud 10 ¿Qué está definida como la respuesta social organizada para los problemas de salud? a El sistema de salud b La gestión del cuidado humano c La atención primaria de salud 11 ¿Cuáles son las competencias genéricas de gestión para directivos de enfermería? a Todas b Preocupación por la calidad c Tomar decisiones y resolver problemas 12 ¿Cuál es la importancia del proceso administrativo en enfermería? a Facilitar la aplicación del proceso de enfermería. b Mejorar la calidad de los servicios de enfermería. c Reducir el número de pacientes atendidos. 13 ¿Qué implica el nivel estratégico en los niveles organizacionales? a Planificación a largo plazo. b Toma de decisiones a corto plazo. c Implementación de políticas y estrategias. 14 ¿Qué función cumple el equipo administrativo en una organización según Peter Senge? a Representar las diversas funciones y estructura de la organización. b Realizar tareas operativas diarias. c Implementar políticas a corto plazo. 15 ¿Por qué las organizaciones requieren del proceso administrativo según las conclusiones del documento? a Para garantizar el buen funcionamiento institucional. b Para reducir la eficiencia en la prestación de servicios. c Para limitar el crecimiento de la organización. 16 ¿Cuál es uno de los objetivos de analizar el proceso de planificación de servicios en salud? a Mejorar la calidad de la atención al paciente. b Limitar la accesibilidad a los servicios de salud. c Aumentar el costo de los servicios de salud. 17 ¿Cuál es el objetivo principal de la planificación en los servicios de salud? a Mejorar la calidad de los servicios. b Reducir los costos operativos. c Aumentar la competencia entre los profesionales. 18 ¿Qué aspectos se deben considerar en el análisis FODA de una unidad orgánica de enfermería? a Todas b Recursos humanos y financieros. Indicadores de salud y población objetivo. c 19 ¿Qué implica la elaboración de objetivos en la planificación de servicios de enfermería? a Definir acciones específicas a seguir. b Identificar problemas y prioridades. c Evaluar el rendimiento del personal. 20 ¿Cuál es la función principal de un cronograma en la planificación de servicios de enfermería? a Organizar las actividades a realizar en un periodo de tiempo determinado. b Establecer horarios de descanso para el personal. c Controlar el presupuesto asignado al servicio. 21 ¿Por qué es importante identificar y priorizar problemas en la planificación de servicios de enfermería? a Para enfocar los esfuerzos en áreas críticas de mejora. b Para disminuir la participación del equipo interdisciplinario. c Para ignorar las necesidades de la población objetivo. 22 ¿Cuál es la función principal de un cronograma en la planificación de servicios de enfermería? a Organizar las actividades a realizar en un periodo de tiempo determinado. b Controlar el presupuesto asignado al servicio. c Establecer horarios de descanso para el personal. 23 ¿Por qué es importante identificar y priorizar problemas en la planificación de servicios de enfermería? a Para enfocar los esfuerzos en áreas críticas de mejora. b Para disminuir la participación del equipo interdisciplinario. c Para ignorar las necesidades de la población objetivo. 24 ¿Cuál es el objetivo principal de la categorización de los servicios de salud? a características funcionales que permitan responder a las necesidades de salud de la población b Organizar los servicios de salud en base a un sistema lineal, horizontal, funcional o matricial. c Determinar la infraestructura necesaria para cada servicio de salud. 25 ¿Qué niveles de complejidad se mencionan para el Segundo Nivel de Atención? a 6° y 7° Nivel de Complejidad b 5° y 8° Nivel de Complejidad c 6° y 10° Nivel de Complejidad 26 ¿Qué elementos son fundamentales para la organización de los servicios de salud según el documento? a Infraestructura, equipamiento, recursos humanos y organización. b Sistema lineal, sistema horizontal, sistema funcional y sistema matricial. c Calidad de los servicios, acreditación y categorización. 27 ¿Qué sistemas de organización se mencionan en el documento como formas de estructurar los servicios de salud? a Sistema lineal, sistema horizontal, sistema funcional y sistema matricial. b Sistema por comités, sistema de poder, sistema de autoridad y sistema de roles. c Sistema de infraestructura, equipamiento, recursos humanos y organización. 28 ¿Cuál es la conclusión principal del documento sobre la organización de los servicios de salud? a La organización es el proceso que permite el diseño adecuado y apropiado de las IPRESS b Poceso que permite clasificar los diferentes niveles de atención según su complejidad. c La infraestructura es el elemento más importante para la organización de los servicios de salud. 29 ¿Cuál es la función principal del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) en una entidad? a Formalizar la estructura organizativa y orientar los esfuerzos hacia el cumplimiento de metas. b Establecer las relaciones entre los procesos principales. c Definir las responsabilidades de los cargos. 30 ¿Qué establece el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) en relación con el ROF? a La clasificación de los cargos según su naturaleza y nivel de responsabilidad. b La interrelación entre los procesos asistenciales y los cargos. c La cantidad de personal necesario para cada cargo. 31 ¿Qué incluye el Manual de Clasificación de Cargos en el contexto de la gestión del cuidado humano? a La descripción de los cargos clasificados y sus funciones. b La caracterización de los procesos principales y su interrelación. c La asignación de personal a los diferentes procesos asistenciales. 32 ¿Cuál es la importancia del ROF en la gestión del cuidado humano? a Formaliza la organización y orienta los esfuerzos hacia el cumplimiento de metas. b Establece las atribuciones y responsabilidades de los cargos. c Define los procesos asistenciales intermedios y de línea. 33 ¿Qué capítulos y secciones componen la estructura del documento de gestión del cuidado humano? a Todas b Capítulo IV: Procedimientos y Carátula de identificación de los procesos y procedimientos. c Capítulo II: Base Legal y Capítulo III: Procesos Principales y sus Interrelaciones. 34 ¿Cuál es el concepto de gestión por procesos en el ámbito de la salud? a Un enfoque que busca mejorar la eficiencia y calidad de los servicios de salud. b Un proceso para aumentar la cantidad de pacientes atendidos. c Un sistema de control de calidad en los hospitales. 35 ¿Cuál es uno de los elementos principales de un proceso en la gestión de servicios de enfermería? a Mejora continua. b Alineación con la estrategia. c Satisfacción del personal. 36 ¿Por qué es importante la eficiencia en la gestión de procesos en salud? a Para optimizar los recursos y tiempos. b Para aumentar los costos de atención. c Para complicar la comunicación interna. 37 ¿Qué atributos son importantes en la caracterización de procesos en el ámbito de la salud? a Confiabilidad y oportunidad. b Flexibilidad y adaptabilidad. c Eficiencia y rapidez. 38 ¿Qué papel juegan los clientes en la gestión por procesos en los servicios de salud? a Son los beneficiarios de los servicios. b Son responsables de la gestión de los procesos. c No tienen influencia en la calidad de la atención. 39 ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de liderazgo transformacional? a Un enfoque que busca inspirar y motivar a los seguidores. b Un modelo que prioriza la supervisión constante. c Un enfoque que no busca cambios en la organización. 40 ¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor un obstáculo común en el proceso de cambio organizacional? a Resistencia al cambio. b Liderazgo claro y comprometido. c Flexibilidad y adaptabilidad. 41 ¿Qué papel juega la comunicación en el proceso de cambio organizacional? a Facilita la comprensión y aceptación del cambio. b Es importante solo al principio del proceso. c Debe ser evitada para evitar conflictos. 42 ¿Cuál de las siguientes estrategias es más efectiva para gestionar la resistencia al cambio? a Involucrar a los empleados en el proceso de cambio. b Ignorar las preocupaciones de los empleados. c Mantener la información sobre el cambio en secreto. 43 ¿Qué significa el término "cultura organizacional" en el contexto de una empresa? a Las normas y valores compartidos por los miembros de la organización. b La ubicación geográfica de la empresa. c La cantidad de empleados en la organización. 44 ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de resistencia al cambio? a Oponerse activamente a cualquier modificación en la organización. b Apoyar incondicionalmente todas las iniciativas de cambio. c Aceptar y adaptarse rápidamente a cualquier cambio propuesto. 45 ¿Por qué es importante la planificación estratégica en una organización? a Para establecer metas y objetivos a largo plazo. b Para reaccionar rápidamente a los cambios del mercado. c Para limitar la innovación y la creatividad. 46 ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de innovación en una organización? a Probar nuevas ideas y enfoques para mejorar el rendimiento. b Seguir estrictamente las normas y procedimientos establecidos. c Mantener las mismas prácticas y procesos a lo largo del tiempo. 47 ¿Qué papel juega el liderazgo en la gestión del cambio organizacional? a Debe inspirar, motivar y guiar a los empleados durante el cambio. b Debe mantenerse al margen del proceso de cambio. c No tiene influencia en el proceso de cambio. 48 ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de resistencia pasiva al cambio? a Mostrar indiferencia ante los cambios en el entorno laboral. b Aceptar y adaptarse rápidamente a cualquier cambio propuesto. c Apoyar incondicionalmente todas las iniciativas de cambio.

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par J E

¿Qué enfoque de la administración se centra en la eficiencia y la optimización de los procesos de trabajo?

¿Qué principio administrativo se refiere a la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización?

¿Qué teoría administrativa se basa en el estudio de tiempos y movimientos para mejorar la productividad?

¿Qué función administrativa se refiere a la previsión y programación de las actividades de la organización?

¿Qué concepto de Weber se refiere a la organización basada en reglas, procedimientos y jerarquía?

¿Qué teoría administrativa se basa en el estudio de la motivación y los estímulos para explicar la conducta humana en el trabajo?

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión del cuidado humano en el contexto sociosanitario?

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¿Cuáles son las competencias genéricas de gestión para directivos de enfermería?

¿Cuál es la importancia del proceso administrativo en enfermería?

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¿Cuál es uno de los objetivos de analizar el proceso de planificación de servicios en salud?

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¿Qué aspectos se deben considerar en el análisis FODA de una unidad orgánica de enfermería?

¿Qué implica la elaboración de objetivos en la planificación de servicios de enfermería?

¿Cuál es la función principal de un cronograma en la planificación de servicios de enfermería?

¿Por qué es importante identificar y priorizar problemas en la planificación de servicios de enfermería?

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¿Por qué es importante identificar y priorizar problemas en la planificación de servicios de enfermería?

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¿Qué niveles de complejidad se mencionan para el Segundo Nivel de Atención?

¿Qué elementos son fundamentales para la organización de los servicios de salud según el documento?

¿Qué sistemas de organización se mencionan en el documento como formas de estructurar los servicios de salud?

¿Cuál es la conclusión principal del documento sobre la organización de los servicios de salud?

¿Cuál es la función principal del Reglamento de Organización y Funciones (ROF) en una entidad?

¿Qué establece el Cuadro para Asignación de Personal (CAP) en relación con el ROF?

¿Qué incluye el Manual de Clasificación de Cargos en el contexto de la gestión del cuidado humano?

¿Cuál es la importancia del ROF en la gestión del cuidado humano?

¿Qué capítulos y secciones componen la estructura del documento de gestión del cuidado humano?

¿Cuál es el concepto de gestión por procesos en el ámbito de la salud?

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