Curso de preparación - Scrum Master Professional Certification – SMPC® | Certiprof
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¿Cuáles son los 4 valores del Manifiesto Ágil?
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Según el Manifiesto Ágil, ¿qué se valora más que los procesos y herramientas?
3
¿Cuántos principios tiene el Manifiesto Ágil?
4
¿Qué establece la Declaración de Interdependencia (DOI)?
5
¿Cuál es la definición más precisa de Scrum?
6
¿Cuáles son los 3 pilares del empirismo en Scrum?
7
¿Cuál es el orden correcto de los pilares del empirismo?
8
¿Cuántos roles, eventos y artefactos tiene Scrum según la Scrum Guide 2020?
9
¿Cuáles son los 5 valores de Scrum?
10
Transparencia en Scrum es:
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¿Cuál es el tamaño recomendado de un Scrum Team?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor al Scrum Master?
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¿Quién puede ser Product Owner?
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¿Quién estima el trabajo en Scrum?
15
¿Qué significa que el Scrum Team sea autogestionado?
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¿Quién puede cancelar un Sprint?
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¿Cuál es el timebox máximo del Sprint Planning para un Sprint de 1 mes?
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¿Cuáles son las 3 preguntas que responde el Sprint Planning?
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¿A quién pertenece la Daily Scrum?
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¿Cuánto dura la Daily Scrum?
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¿Qué inspecciona la Sprint Review?
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¿Quién participa en la Sprint Retrospective?
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¿Cuál es el último evento del Sprint?
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¿Cuál es el timebox de la Sprint Review para un Sprint de 1 mes?
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¿Cuál es el compromiso del Product Backlog?
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¿Cuál es el compromiso del Incremento?
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¿Qué sucede con un PBI (product backlog item) que no cumple la Definition of Done?
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¿Cuántos Incrementos puede haber dentro de un Sprint?
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Las 3 C's de las User Stories son:
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¿Qué criterio INVEST indica que la historia no debe ser rígida?
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En el Planning Poker, ¿cuándo se revelan las cartas?
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¿La Sprint Review puede usarse como puerta para liberar valor?
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¿Cuál es el principio central de Kanban?
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En Scrum de Scrums, ¿quién participa como embajador?
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¿Cuál framework de escalado es el más cercano a Scrum Guide original?
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¿Cuáles son los 5 roles del Scrum Master?
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Un Developer dice: “el ambiente de pruebas lleva 3 días caído”. ¿Qué hace el SM?
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¿Cuándo es exitoso el Scrum Master?
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¿Qué distingue un impedimento de un problema normal?
Explicación
Los 4 valores del Manifiesto Ágil priorizan la colaboración humana, la entrega funcional y la adaptación continua sobre procesos rígidos.
Agile prioriza a las personas y cómo trabajan juntas antes que herramientas o burocracia.
El Manifiesto Ágil tiene 12 principios que aterrizan los valores en prácticas reales.
La DOI complementa Agile enfocándose en liderazgo y gestión ágil de proyectos.
Scrum no es metodología ni proceso rígido; es un framework adaptable y liviano.
Scrum funciona bajo empirismo: hacer visible el trabajo, inspeccionarlo y adaptarlo.
Sin transparencia no puede haber inspección efectiva; sin inspección no hay adaptación útil.
Scrum tiene 3 accountabilities, 5 eventos y 3 artefactos principales.
Los valores Scrum fortalecen la cultura y comportamiento del equipo.
Transparencia es fundamental para inspeccionar correctamente el trabajo.
Equipos pequeños facilitan comunicación, colaboración y adaptación rápida.
El Scrum Master no manda; facilita, acompaña y ayuda a mejorar Scrum.
El Product Owner debe tener claridad y autoridad sobre prioridades.
Quien realiza el trabajo es quien mejor puede estimarlo.
La autogestión implica autonomía organizativa y responsabilidad compartida.
El PO puede cancelar el Sprint si el Sprint Goal pierde sentido de negocio.
El Sprint Planning tiene máximo 8 horas en Sprints mensuales.
El Sprint Planning define propósito, alcance y plan de ejecución.
Los Developers usan la Daily para sincronizarse y ajustar el trabajo.
La Daily Scrum es breve y enfocada.
La Review busca feedback real sobre el producto entregado.
La Retro es un espacio seguro interno de mejora continua.
El Sprint termina con reflexión y mejora del proceso.
La Sprint Review tiene máximo 4 horas para Sprint mensual.
El Product Goal da dirección estratégica al producto.
La DoD asegura calidad y consistencia del Incremento.
Si no cumple DoD, no es Incremento usable.
Scrum permite entregar valor continuamente dentro del Sprint.
La conversación es más importante que la tarjeta misma.
Las User Stories deben permitir conversación y adaptación.
La revelación simultánea evita sesgos de autoridad.
Scrum fomenta entrega continua, no esperar ceremonias.
Kanban optimiza flujo y reduce sobrecarga de trabajo.
El representante puede variar según necesidad o contexto.
Nexus es el más cercano a la Scrum Guide. Mínimas
adiciones.
Un timebox limita el tiempo máximo permitido.
El SM habilita el sistema de trabajo ágil y la mejora continua.
Remover impedimentos es responsabilidad central del Scrum Master.
El objetivo del SM es desarrollar autonomía y madurez en el equipo.
Un impedimento requiere apoyo externo o intervención para desbloquear al equipo.
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