Enfoques de la mercadotecnia

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Desafíos estratégicos y éticos

Créé par

Cinthia Adalid

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Ian Misael Pilar Guzmán 21 Mai 2026	% 100	01:52
2	Fatima Morales Gonzalez 23 Mai 2026	% 100	03:49
3	Fernando Jurado Jurado 22 Mai 2026	% 90	04:34
4	Medina 27 Mai 2026	% 90	05:03
5	Alondra Olvera 24 Mai 2026	% 80	01:09

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(89)

Spanish alphabet, listening-based assessment

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Enfoques de la mercadotecnia


Enfoques de la mercadotecniaVersion en ligne Desafíos estratégicos y éticos par Cinthia Adalid 1 Caso 1: ¿Qué enfoque se describe cuando se busca abaratar costos y fabricar por mayoreo, con un único modelo en negro? a Enfoque de Ventas b Enfoque de Producto c Enfoque de Producción d Enfoque de Marketing 2 Caso 2: ¿Qué enfoque describe al desarrollar un teléfono con proyector holográfico sin investigar si lo necesitan los usuarios ni cuánto pagarían? a Enfoque de Ventas b Enfoque de Producción c Enfoque de Marketing d Enfoque de Producto 3 Caso 3: ¿Qué riesgo destaca al usar telemarketing agresivo para cerrar contratos y cumplir metas mensuales? a Daño a la imagen de la marca y desinterés de clientes b Bajo costo de ventas c Alta fidelidad de clientes d Aumento de la cuota de mercado 4 Caso 4: ¿Qué enfoque se ilustra al hacer encuestas y grupos focales para lanzar una línea de maquillaje vegano y económico? a Enfoque de Marketing Social / Holístico b Enfoque de Producción c Enfoque de Ventas d Enfoque de Marketing 5 Caso 5: ¿Qué tipo de enfoque implica rediseñar toda la cadena de suministro para ser neutra en carbono y donar a limpiar océanos? a Enfoque de Producto b Enfoque de Producción c Marketing Social / Holístico d Enfoque de Ventas 6 Caso 1: ¿Qué métrica se prioriza en un enfoque de producción orientado a abaratar costos? a Costos de producción b Ventas c Innovación de producto d Satisfacción del cliente 7 Caso 2: ¿Qué falta típica en un enfoque de producto mal evaluado? a Validación de necesidad y precio percibido b Plan de marketing c Diseño de interfaz d Protección de patentes 8 Caso 3: ¿Qué riesgo de ventas surge con presión constante para cerrar contratos? a Mayor retención de clientes b Mejor reconocimiento de marca c Impacto negativo en ética y calidad de clientes d Aumento de ventas a corto plazo 9 Caso 4: ¿Qué riesgo tiene centrar el desarrollo en lo que piden en encuestas sin innovación? a Falta de diferenciación o innovación b Mercado saturado c Exceso de costos d Crecimiento rápido de ventas 10 Caso 5: ¿Qué beneficio estratégico ofrece una marca con cadena neutra en carbono y donaciones? a Ventaja competitiva por sostenibilidad b Mayor costo sin beneficio c Pérdida de control de la marca d Menor calidad de producto Explicación 1 Se prioriza costos y volumen en producción, no diseño ni ventas. 2 Se centra en el producto sin validar necesidad o precio. 3 La agresividad puede dañar la reputación y generar rechazo. 4 Se orienta al entendimiento del cliente para el producto. 5 Se busca impacto social y ambiental junto a ventas. 6 La reducción de costos es la prioridad en producción. 7 Sin entender si el usuario paga, el producto puede fracasar. 8 La presión puede dañar la ética y la relación a largo plazo. 9 Puede satisfacer necesidades actuales pero carecer de novedad. 10 La sostenibilidad puede diferenciar y atraer clientes.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par Cinthia Adalid

Caso 1: ¿Qué enfoque se describe cuando se busca abaratar costos y fabricar por mayoreo, con un único modelo en negro?

Caso 2: ¿Qué enfoque describe al desarrollar un teléfono con proyector holográfico sin investigar si lo necesitan los usuarios ni cuánto pagarían?

Caso 3: ¿Qué riesgo destaca al usar telemarketing agresivo para cerrar contratos y cumplir metas mensuales?

Caso 4: ¿Qué enfoque se ilustra al hacer encuestas y grupos focales para lanzar una línea de maquillaje vegano y económico?

Caso 5: ¿Qué tipo de enfoque implica rediseñar toda la cadena de suministro para ser neutra en carbono y donar a limpiar océanos?

Caso 1: ¿Qué métrica se prioriza en un enfoque de producción orientado a abaratar costos?

Caso 2: ¿Qué falta típica en un enfoque de producto mal evaluado?

Caso 3: ¿Qué riesgo de ventas surge con presión constante para cerrar contratos?

Caso 4: ¿Qué riesgo tiene centrar el desarrollo en lo que piden en encuestas sin innovación?

Caso 5: ¿Qué beneficio estratégico ofrece una marca con cadena neutra en carbono y donaciones?

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