Test 20 preguntas 1

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20-question review

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Germán Albuerne Rodríguez

Spain

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#	Jeux	Précision	temps
1	Germán Albuerne Rodríguez 21 Mai 2026	% 100	06:24

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Test 20 preguntas 1


Test 20 preguntas 1Version en ligne 20-question review par Germán Albuerne Rodríguez 1 Question 1: Con relación al concepto de diseño organizativo y su vinculación con la cultura, las lecturas de la asignatura determinan que: a C) El diseño organizativo actúa exclusivamente sobre la organización formal, aunque influye de manera indirecta sobre la dimensión informal. b D) Todas las respuestas son correctas. c A) El diseño formal tiene la capacidad de modificar de forma matemática e inmediata los valores informales de los trabajadores. d B) La organización informal y la cultura se diseñan de manera explícita en los manuales de la tecnoestructura. 2 Question 2: Si por un fallo de diseño formal en la pirámide organizativa, el departamento de contabilidad y el departamento de control de gestión asumen de forma idéntica, simultánea e ineficiente la tarea de revisar los costes de la línea media, estamos ante: a D) Ninguna de las respuestas es correcta. b C) Una consecuencia directa de la especialización vertical extensiva. c B) Un solapamiento organizativo. d A) Un desfase organizativo por vacío funcional. 3 Question 3: Dentro de los enfoques para evaluar la efectividad organizativa, el denominado 'Enfoque Basado en los Recursos' (Inputs) sitúa su indicador central de éxito en: a D) La satisfacción del índice de expectativas del total de los partícipes o stakeholders. b B) La fluidez de la comunicación horizontal lateral y la ausencia de conflictos de rol. c C) La capacidad de la organización para obtener, integrar y controlar recursos escasos y valiosos de su ambiente externo. d A) El grado de consecución exacta de los beneficios netos finales de la explotación contable. 4 Question 4: En el modelo de los Valores en Competencia de Robert Quinn, el cuadrante que combina un 'Foco Externo' con un parámetro de 'Control y Estabilidad' estructural se denomina: a C) Modelo de proceso interno. b D) Modelo de objetivo racional. c B) Modelo de sistemas abiertos. d A) Modelo de relaciones humanas. 5 Question 5: En el diseño de los puestos de trabajo de la base operativa (Bottom-Up), el parámetro formal de la 'Ampliación del puesto' (Job Enlargement) se caracteriza específicamente por: a B) Incrementar el alcance horizontal del puesto, añadiendo más variedad de tareas del mismo nivel operativo sin delegar autoridad. b A) Incrementar la profundidad del puesto otorgando mayor control, autonomía y capacidad de planificación al operario. c D) Todas las respuestas son correctas. d C) Reducir la especialización horizontal para transformar el cargo en una función de staff de apoyo de la tecnoestructura. 6 Question 6: Con relación al desarrollo social y evolutivo de los equipos de trabajo en la empresa, el conflicto que emerge necesariamente en la fase de 'Tormenta' se caracteriza por ser: a A) Un fenómeno patológico provocado exclusivamente por errores en el análisis de puestos. b D) Fácilmente neutralizable mediante la aplicación de la especialización vertical estrecha. c B) Siempre destructivo, por lo que la dirección formal debe erradicarlo mediante manuales rígidos. d C) Inevitable cuando hay un componente social, pudiendo ser funcional o disfuncional según sus consecuencias. 7 Question 7: En la gestión por procesos organizativos, si un flujo de trabajo transfuncional se califica como 'Eficiente', esto indica de forma obligatoria que la secuencia de actividades: a A) Satisface de forma exacta todos los requerimientos de calidad técnica demandados por el cliente externo. b C) Se realiza íntegramente dentro de las fronteras de un único departamento funcional cerrado. c D) Ninguna de las respuestas es correcta. d B) Logra minimizar el consumo de recursos, costes de transformación y tiempos empleados para generar el output. 8 Question 8: El enfoque de diseño organizativo estratégico se califica como una aproximación 'Top-Down' debido a que la estructura formal: a A) Comienza a construirse desde el estudio de los tiempos y movimientos de las tareas operativas de base. b C) Viene determinada en exclusiva por las especificaciones mecánicas del software de la base. c D) Todas las respuestas son correctas. d B) Se edifica desde el ápice estratégico, adoptándose las grandes decisiones estructurales según la estrategia y el entorno. 9 Question 9: Dentro de las dimensiones para analizar el impacto del contexto externo sobre el organigrama, la variable de lo 'Estable-Inestable' (Dinamismo) mide específicamente: a B) La velocidad, variabilidad y predictibilidad a la que cambian los elementos del mercado en el tiempo. b C) El volumen total de recursos financieros y munificencia disponibles en el sector. c A) El número y las diferencias de los factores exteriores (heterogeneidad) que afectan a la empresa. d D) Ninguna de las respuestas es correcta. 10 Question 10: A medida que una organización incrementa de manera permanente su Tamaño (variable de contexto), ¿qué evolución natural experimenta su estructura formal? a B) Se transforma de forma automática en una microempresa plana de naturaleza puramente orgánica. b D) Disminuye la necesidad de utilizar parámetros de estandarización o de normalización de procesos. c C) Aumenta la complejidad vertical, se eleva el grado de formalización mediante reglas escritas y se tiende a la descentralización operativa. d A) Se reduce la complejidad vertical y la toma de decisiones se centraliza de manera absoluta en el ápice estratégico. 11 Question 11: El debate empírico en torno al denominado 'Imperativo Tecnológico' demuestra contingencialmente que la tecnología de fabricación ejerce su mayor impacto: a A) A nivel superior de toda la organización (Top-Down), dictando las decisiones estratégicas del ápice. b D) Todas las respuestas son correctas. c B) A nivel operativo (Bottom-Up), definiendo de forma directa y fortísima el contenido y alcance de los puestos de base. d C) De manera idéntica y uniforme a lo largo de todos los tramos de control de la pirámide jerárquica. 12 Question 12: La implantación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) provoca un efecto dual sobre los flujos de autoridad formal consistente en: a C) Facilitar la descentralización operativa en la base y, simultáneamente, mantener la centralización estratégica en el ápice. b B) Obligar a centralizar de forma absoluta tanto las incidencias operativas como las decisiones estratégicas. c D) Ninguna de las respuestas es correcta. d A) Saturar las líneas de mando intermedios incrementando la diferenciación vertical de la pirámide. 13 Question 13: Dentro de las fases de conversión de la Espiral del Conocimiento (Modelo SECI) de Nonaka y Takeuchi, la 'Exteriorización' consiste formalmente en transformar: a C) Conocimiento Tácito en Conocimiento Explícito, traduciendo intuiciones individuales en conceptos, analogías o modelos escritos. b D) Conocimiento Explícito en Conocimiento Tácito a medida que los empleados absorben los manuales de la empresa. c A) Conocimiento Tácito en Conocimiento Tácito mediante compartir experiencias directas cara a cara. d B) Conocimiento Explícito en Conocimiento Explícito a través de la integración de informes y bases de datos. 14 Question 14: Siguiendo el modelo de interdependencia de tareas de James Thompson, las sucursales de un banco o las tiendas de una franquicia de moda presentan una: a B) Interdependencia mancomunada o agrupada (Pooled), cuyo mecanismo prioritario de coordinación es la estandarización. b A) Interdependencia secuencial lineal de cadena, coordinada por comités complejos. c C) Interdependencia recíproca de flujo cruzado, coordinada por supervisión directa. 15 Question 15: En la escala de coste y complejidad estructural de los 'Procesos Laterales' de Jay Galbraith, ¿cuál de los siguientes mecanismos representa el nivel de mayor coste formal? a B) La creación de roles o puestos de enlace estables entre dos áreas de la línea media. b A) El contacto directo informal cara a cara entre trabajadores del mismo nivel. c C) Los sistemas de información horizontal basados en bases de datos compartidas. d D) La incorporación de Directores de Proyecto o de Producto (Integradores formales). 16 Question 16: La denominada 'Organización Horizontal', diseñada para responder a la rapidez y flexibilidad que exige el entorno actual, se caracteriza por: a C) Blindar las fronteras internas de la empresa para evitar el uso de la adaptación mutua. b B) Estructurar la empresa en torno a procesos clave transfuncionales en lugar de departamentos funcionales aislados. c D) Todas las respuestas son correctas. d A) Potenciar al máximo la diferenciación vertical y las barreras de los mandos intermedios. 17 Question 17: Una 'Organización en Red' (estructura modular o virtual) basa su eficiencia estratégica y flexibilidad extrema en: a A) Poseer físicamente la propiedad de todas las fábricas y activos tangibles de la cadena de valor. b B) Concentrar el núcleo central (hub) en sus competencias esenciales, externalizando (outsourcing) el resto de funciones especializadas. c C) Suprimir por completo el uso de las tecnologías de la información para coordinar a los socios. d D) Ninguna de las respuestas es correcta. 18 Question 18: Dentro de las estructuras para empresas internacionales, la denominada 'Estructura Matricial Global' es el reflejo formal de una estrategia transnacional que busca responder simultáneamente a: a C) La centralización absoluta de todas las decisiones operativas en la división internacional del país de origen. b D) Todas las respuestas son correctas. c B) La presión combinada de una máxima integración global (eficiencia) y una máxima sensibilidad local (adaptación). d A) Una baja integración global corporativa y una baja sensibilidad de marcas domésticas. 19 Question 19: En los fundamentos del cambio organizativo planteados por Kurt Lewin, la etapa inicial denominada 'Descongelar' (Unfreezing) tiene como finalidad directiva: a D) Todas las respuestas son correctas. b C) Reducir o eliminar las fuerzas que mantienen a la organización en su nivel de comportamiento actual, rompiendo con la inercia del pasado. c A) Estabilizar e institucionalizar el nuevo estado de equilibrio en las rutinas de la empresa. d B) Introducir físicamente las nuevas tecnologías, conductas o variables del organigrama. 20 Question 20: Si la alta dirección aprueba una modificación profunda del organigrama formal pero este nuevo diseño entra en colisión o conflicto directo con los valores de la cultura preexistente: a D) Ninguna respuesta es correcta. b B) La implantación del cambio fracasará debido al rechazo y la inercia de las asunciones culturales de las personas. c C) La tecnoestructura asumirá de forma directa el control del cuadro de liderazgo de Weisbord. d A) La cultura informal se transformará de manera matemática y automática en un plazo de veinticuatro horas.

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Question 1: Con relación al concepto de diseño organizativo y su vinculación con la cultura, las lecturas de la asignatura determinan que:

Question 2: Si por un fallo de diseño formal en la pirámide organizativa, el departamento de contabilidad y el departamento de control de gestión asumen de forma idéntica, simultánea e ineficiente la tarea de revisar los costes de la línea media, estamos ante:

Question 3: Dentro de los enfoques para evaluar la efectividad organizativa, el denominado 'Enfoque Basado en los Recursos' (Inputs) sitúa su indicador central de éxito en:

Question 4: En el modelo de los Valores en Competencia de Robert Quinn, el cuadrante que combina un 'Foco Externo' con un parámetro de 'Control y Estabilidad' estructural se denomina:

Question 5: En el diseño de los puestos de trabajo de la base operativa (Bottom-Up), el parámetro formal de la 'Ampliación del puesto' (Job Enlargement) se caracteriza específicamente por:

Question 6: Con relación al desarrollo social y evolutivo de los equipos de trabajo en la empresa, el conflicto que emerge necesariamente en la fase de 'Tormenta' se caracteriza por ser:

Question 7: En la gestión por procesos organizativos, si un flujo de trabajo transfuncional se califica como 'Eficiente', esto indica de forma obligatoria que la secuencia de actividades:

Question 8: El enfoque de diseño organizativo estratégico se califica como una aproximación 'Top-Down' debido a que la estructura formal:

Question 9: Dentro de las dimensiones para analizar el impacto del contexto externo sobre el organigrama, la variable de lo 'Estable-Inestable' (Dinamismo) mide específicamente:

Question 10: A medida que una organización incrementa de manera permanente su Tamaño (variable de contexto), ¿qué evolución natural experimenta su estructura formal?

Question 11: El debate empírico en torno al denominado 'Imperativo Tecnológico' demuestra contingencialmente que la tecnología de fabricación ejerce su mayor impacto:

Question 12: La implantación de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) provoca un efecto dual sobre los flujos de autoridad formal consistente en:

Question 13: Dentro de las fases de conversión de la Espiral del Conocimiento (Modelo SECI) de Nonaka y Takeuchi, la 'Exteriorización' consiste formalmente en transformar:

Question 14: Siguiendo el modelo de interdependencia de tareas de James Thompson, las sucursales de un banco o las tiendas de una franquicia de moda presentan una:

Question 15: En la escala de coste y complejidad estructural de los 'Procesos Laterales' de Jay Galbraith, ¿cuál de los siguientes mecanismos representa el nivel de mayor coste formal?

Question 16: La denominada 'Organización Horizontal', diseñada para responder a la rapidez y flexibilidad que exige el entorno actual, se caracteriza por:

Question 17: Una 'Organización en Red' (estructura modular o virtual) basa su eficiencia estratégica y flexibilidad extrema en:

Question 18: Dentro de las estructuras para empresas internacionales, la denominada 'Estructura Matricial Global' es el reflejo formal de una estrategia transnacional que busca responder simultáneamente a:

Question 19: En los fundamentos del cambio organizativo planteados por Kurt Lewin, la etapa inicial denominada 'Descongelar' (Unfreezing) tiene como finalidad directiva:

Question 20: Si la alta dirección aprueba una modificación profunda del organigrama formal pero este nuevo diseño entra en colisión o conflicto directo con los valores de la cultura preexistente: