Scrumban Review

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Revisão sobre o Scrumban

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Leonardo

Brazil

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Yan Fellipe 3 Juin 2026	% 100	01:31
2	Oie 21 Mai 2026	% 100	01:37
3	Layara Souza Rezende 20 Mai 2026	% 94	03:12

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Scrumban Review


Scrumban ReviewVersion en ligne Revisão sobre o Scrumban par Leonardo 1 Qual é a origem do Scrumban e qual o seu propósito inicial? a Criado pela Toyota na década de 50 para fabricar carros de forma enxuta. b Criado por Corey Ladas em 2008, inicialmente como um método para facilitar a transição de equipes do Scrum para o Kanban . c Criado por Jeff Sutherland para substituir os modelos antigos em Cascata. d Nascido no Google para lidar exclusivamente com times remotos. 2 Conceitualmente, como podemos definir o Scrumban? a Uma metodologia que elimina todas as regras de gestão e foca apenas no código. b Uma metodologia prescritiva que torna as regras do Scrum mais rígidas. c Uma metodologia híbrida que une a natureza prescritiva, as cerimônias e o ritmo do Scrum à flexibilidade, visualização visual e fluxo contínuo do Kanban. d Uma versão atualizada do Kanban que não permite o uso de quadros. 3 Qual o principal desafio do Scrum que o Scrumban tenta solucionar ao trazer práticas do Kanban? a A falta de documentação extensa do projeto. b A rigidez da Sprint, permitindo que a equipe lide melhor com mudanças constantes de requisitos e trabalhos não planejados. c A falta de chefes e gerentes cobrando resultados diários. d O excesso de autonomia da Equipe de Desenvolvimento. 4 Na formação do Scrumban, quais práticas são herdadas especificamente do método Kanban? a Sprints com datas fixas e Reuniões de Retrospectiva. b Scrum Master, Product Owner e Quadro de Tarefas. c O Planejamento de Sprints de 4 semanas e a Reunião Diária. d O uso de um quadro visual para fluxo contínuo, a limitação de trabalho em andamento (WIP) e o sistema puxado (pull system). 5 Como acontece o planejamento de novas tarefas no Scrumban? a Em uma reunião única no primeiro dia útil de cada mês. b Ocorre sob demanda (Just-in-Time), acionado por um gatilho quando os itens a fazer estão acabando. c Na Reunião Diária, onde a equipe decide todo o backlog. d Não há planejamento no Scrumban, a equipe apenas trabalha. 6 O que é o "Gatilho de Planejamento" (Planning Trigger)? a Um limite numérico mínimo no quadro (ex: "quando restarem apenas 3 tarefas a fazer") que sinaliza à equipe que é hora de se reunir para planejar e reabastecer o fluxo com novos itens do backlog. b Uma ferramenta de software para disparar e-mails. c A cerimônia de Revisão que engatilha o fim do projeto. d Um limite de quantas horas a equipe pode trabalhar. 7 O Scrumban utiliza o "Sistema Puxado" (Pull System). O que isso significa na prática? a O gerente puxa a orelha da equipe quando as tarefas atrasam. b Os líderes empurram ("delegam") tarefas ativamente para os desenvolvedores. c As tarefas são puxadas pelos próprios membros da equipe para a execução no momento em que finalizam a tarefa anterior e estão prontos, baseados na capacidade livre. d O cliente puxa as versões do software direto do servidor. 8 Qual é a principal função do Limite de WIP (Work in Progress / Trabalho em Andamento)? a Evitar a sobrecarga de trabalho, limitando quantos cartões podem estar na mesma etapa simultaneamente, forçando a equipe a terminar o que começou antes de iniciar algo novo. b Determinar a quantidade máxima de semanas que uma Sprint pode durar. c Limitar o tamanho do Backlog do Produto mantido pelo PO. d Definir quantas horas de trabalho extra a equipe pode fazer. 9 No framework Scrumban, a Sprint é obrigatória e funciona como um escopo "trancado"? a Sim, as Sprints são idênticas ao Scrum e não admitem interrupções. b Não, Sprints são totalmente proibidas no método Scrumban. c Sim, o Scrumban exige Sprints diárias. d Não, o trabalho é contínuo. As Sprints, quando mantidas, servem apenas como uma cadência para sincronização, liberação e revisão de métricas, não como uma prisão para as tarefas. 10 Se a equipe usa prazos fixos (Sprints) no Scrumban, o que ocorre quando a data de entrega se aproxima? a A equipe dobra o Limite de WIP para produzir o dobro. b Aplica-se o "Congelamento de Trabalho" (Work Freeze), parando de puxar novos cartões, e faz-se uma Triagem (Triage) para garantir a entrega e finalização do que já está no quadro c A data da entrega é automaticamente adiada pelo gerente. d O quadro inteiro é esvaziado e recomeçado do zero. 11 O que acontece com os papéis do Scrum (Scrum Master, Product Owner) no Scrumban? a Eles são os únicos papéis permitidos e não podem mudar. b Todos da equipe viram Scrum Masters para garantir autonomia. c Não são obrigatórios. A equipe pode manter suas funções atuais ou adotar papéis adaptados do Kanban, como o Service Request Manager (SRM). d O cliente assume todos os papéis de gerenciamento. 12 Como a "Reunião Diária" (Daily) se adapta no Scrumban em comparação ao Scrum? a A reunião passa a durar 1 hora para planejar o dia inteiro. b Ela deixa de ser diária e passa a ser semanal. c O foco deixa de ser as "3 perguntas individuais" e passa a ser a análise do quadro da direita para a esquerda, focando no fluxo de trabalho, idade dos itens e gargalos ou bloqueios. d A reunião é abolida e a comunicação é feita apenas por e-mail. 13 Qual métrica do Scrumban foca em medir o tempo total desde o instante que o cliente faz a solicitação até a entrega final da tarefa? a Cycle Time (Tempo de Ciclo). b Throughput (Vazão). c Velocidade de Sprint (Pontos de História). d Lead Time (Tempo de Espera/Atravessamento) 14 A métrica de Throughput (Vazão) no Scrumban é usada para analisar o quê? a A quantidade de reuniões canceladas no mês. b O esforço e a capacidade produtiva, medindo quantos itens/cartões a equipe consegue entregar dentro de um determinado período. c O tempo gasto apenas para desenvolver (programar) uma tarefa. d O número de pessoas presentes na Retrospectiva. 15 Em quais cenários a adoção do Scrumban se destaca como a escolha ideal? a Projetos com escopos perfeitamente previsíveis que duram anos. b Ambientes em que a equipe trabalha sozinha e isolada. c Projetos de manutenção, suporte a sistemas, e ambientes em rápida mudança (ex: startups) onde interrupções e novas demandas são frequentes d Fábricas que produzem produtos idênticos em massa. 16 Qual a maior vantagem gerada pelo Scrumban no dia a dia dos desenvolvedores? a Maior previsibilidade por combinar a organização do Scrum com a flexibilidade do Kanban, o que reduz reuniões desnecessárias, evita a sobrecarga (via WIP) e gera fluxo contínuo. b Garantir que todos trabalhem no mínimo 12 horas por dia de forma controlada. c Retirar qualquer tipo de prestação de contas aos clientes (stakeholders). d Exigir relatórios e documentações ainda mais completas antes de codificar.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Qual o principal desafio do Scrum que o Scrumban tenta solucionar ao trazer práticas do Kanban?

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Como acontece o planejamento de novas tarefas no Scrumban?

O que é o "Gatilho de Planejamento" (Planning Trigger)?

O Scrumban utiliza o "Sistema Puxado" (Pull System). O que isso significa na prática?

Qual é a principal função do Limite de WIP (Work in Progress / Trabalho em Andamento)?

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Se a equipe usa prazos fixos (Sprints) no Scrumban, o que ocorre quando a data de entrega se aproxima?

O que acontece com os papéis do Scrum (Scrum Master, Product Owner) no Scrumban?

Como a "Reunião Diária" (Daily) se adapta no Scrumban em comparação ao Scrum?

Qual métrica do Scrumban foca em medir o tempo total desde o instante que o cliente faz a solicitação até a entrega final da tarefa?

A métrica de Throughput (Vazão) no Scrumban é usada para analisar o quê?

Em quais cenários a adoção do Scrumban se destaca como a escolha ideal?

Qual a maior vantagem gerada pelo Scrumban no dia a dia dos desenvolvedores?