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De manera general, un modelo de gestión por competencias laborales

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De manera general, un modelo de gestión por competencias laborales

par Corporación Universitaria Iberoamericana
1

El modelo de competencias laborales describe las competencias necesarias para desempeñar un de trabajo en una organización específica . Se compone de conductas y actitudes que se evalúan en contextos reales . Las competencias se refieren a saberes y habilidades específicas del cargo , mientras que las competencias conductuales abarcan la forma de trabajar , comunicarse y . Un buen modelo permite identificar , diseñar planes de desarrollo y objetivos individuales con las metas organizacionales . En la práctica , se utilizan en la gestión del desempeño para medir el progreso y garantizar una actuación .

2

Una analogía de las competencias por medio del modelo de , con tres grandes partes : la profunda donde se encuentran los rasgos de personalidad y las , cerca de la superficie el concepto de sí mismo , en el borde se encuentra la imagen social , y la parte externa los y las . La competencia personal está formada por los , las habilidades y las . La competencia es la intersección y la de estos saberes . Así cuando se define una competencia laboral , esta definición debe incluir los tres grupos , para que sea completa .

3

Las competencias son " repertorios de que algunas personas dominan mejor que otras , lo que las hace en una determinada " . Comportamiento es la , así la definición de la competencia incluye : un nombre , una definición y la identificación entre 3 y 6 conductas asociadas , que permiten y medir la competencia .

4

Las organizaciones identifican las competencias a nivel organizacional , de áreas y de y así construyen los de competencias . Los , especifican cada competencia para la y , tienen 4 niveles de presentación , cada uno con mínimo de 3 asociadas . El nivel A equivale a excelente presentación , el D equivale al nivel mínimo de de la competencia . Estos dos aspectos son el alrededor del cual se mueve el modelo de GxC .

5

Al el modelo de GxC se realiza en cascada , iniciando con las competencias de , después las de nivel táctico y por último las de . Dicha en lo organizacional implica : análisis de la , y metas organizacionales , para establecer las competencias que los empleados de la organización deben presentar .

6

Para las competencias de se sigue el siguiente proceso : analizar la misión del , identificar las funciones del cargo y para cada función especificar las a realizar . Esta actividad se realiza con el grupo de .

7

Una vez especificadas las competencias organizacionales , funcionales y las de cargo , se diseña el por . El perfil está compuesto por las competencias organizacionales , las tácticas y las . El modelo de GxC tiene como el perfil ocupacional : con él se gestionan los procesos de , promoción de personal , gestión del desempeño , la del personal ( ascensos y traslados ) y la capacitación , el desarrollo y fortalecimiento del talento humano .

 
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