Si o no LEAN

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Adivina si el enunciado es correcto o falso

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Yadira Montes de Oca

Mexico

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Si o no LEANVersion en ligne Adivina si el enunciado es correcto o falso par Yadira Montes de Oca 1 El lead time es el tiempo sin valor agregado en el proceso en el mapa de flujo de valor Sí No 2 El VSM utiliza un conjunto común de símbolos y un lenguaje para representar el sistema operativo general Sí No 3 El Plan de Transformación se basa en el registro de actividades diarias y el trabajo estandar de lideres que ayudan a identificar las oportunidades. Sí No 4 El Standar WIP es la cantidad de material necesario para mantener el flujo en el proceso Sí No 5 La estrategia LEAN BLUEPRINT alinea al EQUIPO en torno a actividades sin valor agregado y la atencion al cliente. Sí No 6 El comportamiento organizacional LEANBLUEPRINT incrementa el establecimiento de objetivos y alinean a los directivos y asociados a mediar los niveles de rendimiento que no son posibles Sí No 7 El trabajo estándar efectivo incluye 3 elementos (Takt Time, Lead Time & Standar WIP) Sí No 8 Talento y Cultura LEAN Blueprint nos sirve para comprometer a los empleados Sí No 9 El elemento de gestión diaria de LEAN BLUEPRINT consiste en eliminar los 7 desperdicios para establecer la estabilidad, la disciplina y el control. Sí No 10 El cycle time es el tiempo unitario de cada subproceso o actividad dentro de un proceso Sí No 11 El VSM es una herramienta utilizada para representar visualmente todos los elementos (tanto de valor agregado como de valor no agregado) de un sistema operativo Sí No 12 El Mapa de Flujo de Procesos se utiliza cuando quiera ver en profundidad el flujo de información, los puntos de decisión y las interdependencias entre funciones. Sí No

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par Yadira Montes de Oca

El lead time es el tiempo sin valor agregado en el proceso en el mapa de flujo de valor

El VSM utiliza un conjunto común de símbolos y un lenguaje para representar el sistema operativo general

El Plan de Transformación se basa en el registro de actividades diarias y el trabajo estandar de lideres que ayudan a identificar las oportunidades.

El Standar WIP es la cantidad de material necesario para mantener el flujo en el proceso

La estrategia LEAN BLUEPRINT alinea al EQUIPO en torno a actividades sin valor agregado y la atencion al cliente.

El comportamiento organizacional LEANBLUEPRINT incrementa el establecimiento de objetivos y alinean a los directivos y asociados a mediar los niveles de rendimiento que no son posibles

El trabajo estándar efectivo incluye 3 elementos (Takt Time, Lead Time & Standar WIP)

Talento y Cultura LEAN Blueprint nos sirve para comprometer a los empleados

El elemento de gestión diaria de LEAN BLUEPRINT consiste en eliminar los 7 desperdicios para establecer la estabilidad, la disciplina y el control.

El cycle time es el tiempo unitario de cada subproceso o actividad dentro de un proceso

El VSM es una herramienta utilizada para representar visualmente todos los elementos (tanto de valor agregado como de valor no agregado) de un sistema operativo

El Mapa de Flujo de Procesos se utiliza cuando quiera ver en profundidad el flujo de información, los puntos de decisión y las interdependencias entre funciones.