Administración Contemporánea de Costos

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Administración Contemporánea de Costos


Administración Contemporánea de CostosVersion en ligne Responde correctamente las preguntas de acuerdo a el syllabus. Las preguntas se responden escogiendo sólo una respuesta correcta. par Daniela 1 ¿Qué ventaja tiene separar los costos fijos y variables? a Facilita la toma de decisiones b Aumenta inventarios c Reduce empleados d Elimina impuestos 2 ¿Qué método utiliza datos máximos y mínimos para analizar costos? a Punto alto-punto bajo b Balance Scorecard c Método estadístico d Costeo absorbente 3 ¿Qué característica tiene el costeo directo? a No considera ventas b Incluye gastos financieros c Elimina costos indirectos d Solo considera costos variables en producción 4 ¿Qué ventaja tiene el costeo absorbente? a Elimina inventarios b Incluye todos los costos de fabricación c Reduce salarios d Solo analiza ventas 5 ¿Qué ayuda a calcular el punto de equilibrio? a Calcular impuestos b Reducir empleados c Eliminar activos d Saber cuándo la empresa empieza a ganar dinero 6 ¿Qué ocurre si aumentan los costos variables? a Desaparecen costos fijos b Disminuye la utilidad c Incrementa el inventario d Aumentan las ventas automáticamente 7 ¿Cuál es el objetivo del modelo costo-volumen-utilidad? a Controlar empleados b Realizar auditorías c Analizar ganancias según ventas y costos d Registrar impuestos 8 ¿Qué indica un margen de seguridad alto? a Más deudas b Menor riesgo de pérdidas c Mayor desperdicio d Menos ventas 9 ¿Qué beneficio tiene una buena mezcla de ventas? a Incrementar utilidades b Eliminar costos c Reducir clientes d Disminuir producción 10 ¿Qué función tiene la planeación de utilidades? a Reducir impuestos b Ayudar a proyectar ganancias futuras c Eliminar inventarios d Aumentar gastos 11 ¿Cuál es el principal objetivo de Kaizen? a Mejorar continuamente los procesos b Reducir clientes c Aumentar desperdicios d Eliminar ventas 12 ¿Qué beneficio genera Kaizen en una empresa? a Más pérdidas b Menor productividad c Disminución de costos y errores d Más desperdicio 13 ¿Qué característica tiene Kanban? a Elimina trabajadores b Reduce ventas c Incrementa inventarios d Usa señales visuales para controlar procesos 14 ¿Qué ventaja tiene Kanban? a Menor control b Aumento de errores c Más desperdicios d Mejor organización de producción 15 ¿Qué mide la productividad? a Los préstamos b Los impuestos c Las auditorías d La eficiencia de recursos y resultados 16 ¿Qué objetivo tienen los costos ambientales? a Eliminar ventas b Controlar el impacto ecológico de la empresa c Incrementar contaminación d Reducir clientes 17 ¿Qué ventaja ofrece la ISO 14000? a Menos organización b Aumento de gastos innecesarios c Más desperdicio d Mejor manejo ambiental 18 ¿Qué busca el control de costos? a Eliminar ventas b Aumentar desperdicios c Reducir clientes d Reducir gastos innecesarios 19 ¿Qué ventaja tiene la descentralización? a Mayor autonomía en áreas de trabajo b Menor responsabilidad c Menos productividad d Más errores 20 ¿Qué permite evaluar la contabilidad por áreas de responsabilidad? a Solo ventas b Solo inventarios c El desempeño de cada departamento d Auditorías externas 21 ¿Qué función tiene la evaluación del desempeño? a Reducir producción b Medir resultados y eficiencia c Eliminar ventas d Aumentar costos 22 ¿Qué aspecto influye en la fijación de precios? a Solo impuestos b Costos y competencia c Solo salarios d Solo inventarios 23 ¿Qué ventaja tienen los precios de transferencia? a Menor organización b Aumento de pérdidas c Mejor control entre departamentos d Más desperdicio 24 ¿Qué función tiene el Balanced Scorecard? a Medir objetivos estratégicos b Reducir ventas c Registrar impuestos d Eliminar costos 25 ¿Qué objetivo tiene el Target Costing? a Incrementar desperdicios b Aumentar impuestos c Eliminar producción d Diseñar productos con costos planeados 26 ¿Qué ventaja tiene el Target Costing? a Menor organización b Reducción de ventas c Mejora la rentabilidad del producto d Más pérdidas 27 ¿Qué característica tiene el sistema JIT? a Incrementa desperdicios b Elimina ventas c Produce solo lo necesario en el momento necesario d Aumenta inventarios 28 ¿Qué beneficio genera una buena administración de inventarios? a Mayor desperdicio b Menos control c Menor acumulación de productos d Más pérdidas 29 ¿Qué analiza la NIF C-4? a Recursos humanos b Auditorías fiscales c El tratamiento contable de inventarios d Ventas internacionales 30 ¿Qué impacto tiene la NIF C-7 en los costos? a Mejora el análisis de inversiones y resultados financieros b Elimina inventarios c Aumenta desperdicios d Reduce producción

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Administración Contemporánea de CostosVersion en ligne

par Daniela

¿Qué ventaja tiene separar los costos fijos y variables?

¿Qué método utiliza datos máximos y mínimos para analizar costos?

¿Qué característica tiene el costeo directo?

¿Qué ventaja tiene el costeo absorbente?

¿Qué ayuda a calcular el punto de equilibrio?

¿Qué ocurre si aumentan los costos variables?

¿Cuál es el objetivo del modelo costo-volumen-utilidad?

¿Qué indica un margen de seguridad alto?

¿Qué beneficio tiene una buena mezcla de ventas?

¿Qué función tiene la planeación de utilidades?

¿Cuál es el principal objetivo de Kaizen?

¿Qué beneficio genera Kaizen en una empresa?

¿Qué característica tiene Kanban?

¿Qué ventaja tiene Kanban?

¿Qué mide la productividad?

¿Qué objetivo tienen los costos ambientales?

¿Qué ventaja ofrece la ISO 14000?

¿Qué busca el control de costos?

¿Qué ventaja tiene la descentralización?

¿Qué permite evaluar la contabilidad por áreas de responsabilidad?

¿Qué función tiene la evaluación del desempeño?

¿Qué aspecto influye en la fijación de precios?

¿Qué ventaja tienen los precios de transferencia?

¿Qué función tiene el Balanced Scorecard?

¿Qué objetivo tiene el Target Costing?

¿Qué ventaja tiene el Target Costing?

¿Qué característica tiene el sistema JIT?

¿Qué beneficio genera una buena administración de inventarios?

¿Qué analiza la NIF C-4?

¿Qué impacto tiene la NIF C-7 en los costos?