Emprendedurismo

Froggy Jumps

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Monica paulina Cruz de leon

Guatemala

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Emprendedurismo


Froggy Jumps EmprendedurismoVersion en ligne Glosario interactivo par Monica paulina Cruz de leon 1 Persona que asume el riesgo de iniciar una tarea y laboriosa, convirtiendo una idea en un proyecto concreto. a Emprendedor b Plan de trabajo c Emprendedurismo 2 Gen diferenciador que potencia el crecimiento de las naciones mediante el desarrollo de negocios e innovación. a Emprendedor b Nicho de mercado c Emprendedurismo 3 Capacidad de ir un paso adelante de las tendencias actuales, enfocándose en productos claves para el futuro. a Creatividad b Visión c Innovación 4 Capacidad fundamental del emprendedor para mantenerse firme pese a las dificultades. a Resiliencia b propuesta de valor c Creatividad 5 Característica elemental humana que busca transformar, mejorar y generar algo nuevo; es la base de la innovación. a Visión b Creatividad c Propuesta de valor 6 El resultado de aplicar la creatividad para alcanzar un alto grado de desarrollo en un proyecto. a Producción en serie b Misión c Innovación 7 Perfil que se destaca por liderar y proporcionar el impulso necesario para ejecutar ideas más que por desarrollar el producto. a Modelo de negocio b Emprendedor intuitivo c Emprendedor Persuasivo 8 Aquel que se guía por sus corazonadas, pasión y gran energía, aunque suele necesitar un asesor para aterrizar sus ideas. a Modelo de negocio b Emprendedor intuitivo c Ventaja competitiva 9 Herramienta previa al plan de negocio que define qué se ofrece, cómo se vende y cómo se generan ingresos. a Nicho de Mercado b Modelo de Negocio c Validación de Mercado 10 Capacidad de un negocio para crear valor real, diferenciarlo y establecer lazos fuertes con el cliente. a Ventaja Competitiva b Propuesta de Valor c Producción en Serie 11 Objetivo específico y concreto de clientes; enfocarse en uno pequeño inicialmente facilita el éxito posterior. a Bienes de Capital b Validación de Mercado c Nicho de Mercado 12 Declaración que expone la "razón de ser" o el motivo por el cual existe la empresa. a Misión b visión c Innovación 13 Características únicas que posicionan a nuestro producto por encima de la competencia directa e indirecta. a Validación de Mercado b Ventaja Competitiva c Bienes de Capital 14 Proceso de confirmar que la propuesta de valor funciona cuando los clientes están dispuestos a pagar por el servicio. a Ventaja Competitiva b Validación de Mercado c Oligopolio 15 Tipo de mercado de competencia imperfecta donde existe un número reducido de vendedores. a Oligopolio b Monopolio c Nicho de mercado 16 a Bienes de Capital b Oligopolio c Monopolio 17 Organización de producción en cadena donde cada trabajador tiene una función específica y especializada. a Sector Cuaternario b Producción en Serie c Bienes de Capital 18 Herramientas y maquinaria obtenidas de materia prima que sirven para producir otros bienes de consumo. a Bienes de Capital b Producción en Serie c Canales de Distribución 19 Actividades basadas en el conocimiento, investigación y desarrollo (ej. creación de software). a Costo de oportunidad b Plan de trabajo c Sector Cuaternario 20 Medios a través de los cuales el producto llega desde el productor hasta el consumidor final. a Plan de Trabajo b Canales de Distribución c Bienes de Capital 21 Guía que organiza recursos humanos, financieros y tecnológicos para cumplir metas en un tiempo determinado. a Canales de Distribución b Gráfica de Gantt c Plan de Trabajo 22 Herramienta visual eficaz para organizar tareas, fechas de inicio, fin y duración de un proyecto. a Gráfica de Gantt b Modelo de Negocio c Ventaja Competitiva 23 Beneficio que se deja de percibir al elegir una inversión sobre otra, incluyendo posibles pérdidas. a Plan de Trabajo b Bienes de Capital c Costo de Oportunidad 24 Disponibilidad de dinero en efectivo necesaria para solventar los gastos diarios de la empresa. a Riesgo b Liquidez c Resiliencia 25 Probabilidad de que los resultados esperados no se cumplan y se produzca una pérdida económica. a Riesgo b Propuesta de Valor c Liquidez

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par Monica paulina Cruz de leon

Persona que asume el riesgo de iniciar una tarea y laboriosa, convirtiendo una idea en un proyecto concreto.

Gen diferenciador que potencia el crecimiento de las naciones mediante el desarrollo de negocios e innovación.

Capacidad de ir un paso adelante de las tendencias actuales, enfocándose en productos claves para el futuro.

Capacidad fundamental del emprendedor para mantenerse firme pese a las dificultades.

Característica elemental humana que busca transformar, mejorar y generar algo nuevo; es la base de la innovación.

El resultado de aplicar la creatividad para alcanzar un alto grado de desarrollo en un proyecto.

Perfil que se destaca por liderar y proporcionar el impulso necesario para ejecutar ideas más que por desarrollar el producto.

Aquel que se guía por sus corazonadas, pasión y gran energía, aunque suele necesitar un asesor para aterrizar sus ideas.

Herramienta previa al plan de negocio que define qué se ofrece, cómo se vende y cómo se generan ingresos.

Capacidad de un negocio para crear valor real, diferenciarlo y establecer lazos fuertes con el cliente.

Objetivo específico y concreto de clientes; enfocarse en uno pequeño inicialmente facilita el éxito posterior.

Declaración que expone la "razón de ser" o el motivo por el cual existe la empresa.

Características únicas que posicionan a nuestro producto por encima de la competencia directa e indirecta.

Proceso de confirmar que la propuesta de valor funciona cuando los clientes están dispuestos a pagar por el servicio.

Tipo de mercado de competencia imperfecta donde existe un número reducido de vendedores.

Organización de producción en cadena donde cada trabajador tiene una función específica y especializada.

Herramientas y maquinaria obtenidas de materia prima que sirven para producir otros bienes de consumo.

Actividades basadas en el conocimiento, investigación y desarrollo (ej. creación de software).

Medios a través de los cuales el producto llega desde el productor hasta el consumidor final.

Guía que organiza recursos humanos, financieros y tecnológicos para cumplir metas en un tiempo determinado.

Herramienta visual eficaz para organizar tareas, fechas de inicio, fin y duración de un proyecto.

Beneficio que se deja de percibir al elegir una inversión sobre otra, incluyendo posibles pérdidas.

Disponibilidad de dinero en efectivo necesaria para solventar los gastos diarios de la empresa.

Probabilidad de que los resultados esperados no se cumplan y se produzca una pérdida económica.