Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión

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Gerente público 4.0

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1	Pilares 7 Mai 2026	% 100	01:54

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Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión


Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestiónVersion en ligne Gerente público 4.0 par Pilares 1 Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión: Hacia la gerencia pública 4.0 2 Nuevo modelo de gerencia pública y de acuerdos de gestión 3 Perfil del gerente 4.0 El gerente público 4.0, demandan un perfil multidimensional de características, no solo en lo relacionado con la experticia y formación académica y laboral, sino en lo que tiene que ver con las características propias de un líder para responder a los desafíos contemporáneos y garantizar una gestión pública eficaz y responsable. 4 Pilares de la gerencia pública para el desarrollo del modelo. A través de los cuales se materializa el actuar de los gerentes públicos y se evalúa su gestión. 5 Pilar 2. Construcción de integridad Se debe promover desde el cumplimiento estricto de las leyes, de las reglas de una entidad y de los valores: Bien común, compromiso con la sociedad, equidad, respeto, espíritu de servicio, franqueza, honestidad, innovación, lealtad y respeto por la constitución, rectitud, responsabilidad, trabajo en equipo, y solidaridad. 6 Propuesta de valoración: ¿Cómo valorar la construcción de integridad? 7 ¿Como se evidencia el pilar 2 en ICETEX? Se materializa a través de su plan de integridad y conflicto de interés, el cual busca consolidar una cultura organizacional ética alineada con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). 8 ¿Como se aplica? La integridad no es solo cumplir la norma, es un estilo de liderazgo. El ICETEX se consolida como una entidad que transforma vidas con transparencia. Llamado a la acción: "La integridad empieza conmigo". 9 ¿Estuvimos modo avión o modo atención? Ya lo descubriremos ¡A jugar! 10 Pilar 3. Gestión cultural 11 El gerente público 4.0 debe: Identificar, desde el norte cultural cómo se vive la cultura en la entidad. Determinar las brechas entre prácticas culturales actuales y el norte cultural institucional. Diseñar rutas críticas de trabajo a partir de planes de acción Gestionar el cambio. 12 Propuesta de valoración de la cultura institucional: Gestión cultural 13 ¿Como se evidencia el pilar 3 en ICETEX? En el caso del ICETEX, este pilar puede integrarse directamente con el Plan de Integridad y Conflicto de Interés 2026, fortaleciendo la cultura ética, la gestión del desempeño y los mecanismos de seguimiento institucional 14 Seguimiento y evaluación del desempeño El Pilar 3 prioriza la evaluación continua mediante indicadores y evidencia verificable. En el ICETEX ya existen mecanismos alineados con este enfoque. 15 Generación de valor público El Pilar 3 busca que la gestión pública genere confianza ciudadana y resultados tangibles. En el ICETEX esto se refleja en: 16 Hora de saber: ¿Que recuerdas realmente? Si estuviste atento, vas a arrasar aquí ¡A jugar! 17 Pilar 4. Desarrollo de personas y equipos El nuevo rol del Gerente Público 4.0 y la metodología RECORD. 18 El Rol del Gerente Público 4.0 Materializa las metas, los planes, los proyecto con su equipo de trabajo. Ve la formación y el aprendizaje como factores clave para el éxito Motiva (no impone), identifica mejoras, potencia habilidades y crear un clima laboral positivo. 19 Propuesta de valoración: Desarrollo de personas y equipos 20 Se propone la herramienta RECORD para la medición del componente del pilar 4. El Pilar 4. Desarrollo de personas y equipos representará un 10% en la evaluación de compromisos gerenciales. 21 Aplicación del pilar 4 Desarrollo de personas y equipo en ICETEX En el ICETEX, este pilar se refleja principalmente en las acciones establecidas dentro del Plan de Integridad y Conflicto de Interés 2026, liderado por el Grupo de Talento y Desarrollo Humano. 22 ¿Como se evidencia el pilar 4 en ICETEX? En el ICETEX, este pilar se refleja principalmente en las acciones establecidas dentro del Plan de Integridad y Conflicto de Interés 2026, liderado por el Grupo de Talento y Desarrollo Humano. 23 Se activo el detector de bostezo. Sistema de reactivación ON 24 ¿ Como me sentí con las actividades?

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Perfil del gerente 4.0

Pilares de la gerencia pública para el desarrollo del modelo.

Pilar 2. Construcción de integridad

Propuesta de valoración: ¿Cómo valorar la construcción de integridad?

¿Como se evidencia el pilar 2 en ICETEX?

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El gerente público 4.0 debe:

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Pilar 4. Desarrollo de personas y equipos

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Propuesta de valoración: Desarrollo de personas y equipos

Se propone la herramienta RECORD para la medición del componente del pilar 4.

Aplicación del pilar 4 Desarrollo de personas y equipo en ICETEX

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