PCO-Formas Organizativas

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Parties jouées 3

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Temas referidos a Unidad 3

Créé par

Santiago Castillo

Argentina

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Santiago Castillo 6 Mai 2026	% 90	15:20

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PCO-Formas Organizativas


PCO-Formas OrganizativasVersion en ligne Temas referidos a Unidad 3 par Santiago Castillo 1 Gestionar implica combinar recursos materiales, económicos y humanos de manera eficiente y eficaz de manera sostenida en el tiempo. Sí No 2 La gestión debe estar orientada a centralizar la comunicación y evitar el conocimiento de la realidad organizacional por parte de sus integrantes. Sí No 3 La planeación, organización y control son directrices que dificultan la gestión organizacional Sí No 4 Entre los propósitos de la gestión privada se puede reconocer el rédito económico y autonomía en la toma de decisiones. Sí No 5 Entre las hipótesis acerca de la gestión pública, una de ellas plantea la existencia de lógicas, prácticas y conocimientos gerenciales diferentes entre lo público y lo privado. Sí No 6 Una fortaleza del modelo de NGP, se centra en la alta responsabilidad en la implementación de modelos privados. Sí No 7 El modelo de gobernanza sostiene que estado, mercado y sociedad civil deben mantener una dinámica separada para optimizar la gestión de lo público. Sí No 8 El esquema organizativo del modelo burocrático se centra en la jerarquía de autoridad vertical y estandarizada Sí No 9 Entre las formas que asumen las OSC, se encuentran las organizaciones por afinidad y las fundaciones empresarias. Sí No 10 Entre los rasgos distintivos de las OSC se puede advertir el fin de lucro- Sí No

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PCO-Formas OrganizativasVersion en ligne

par Santiago Castillo

Gestionar implica combinar recursos materiales, económicos y humanos de manera eficiente y eficaz de manera sostenida en el tiempo.

La gestión debe estar orientada a centralizar la comunicación y evitar el conocimiento de la realidad organizacional por parte de sus integrantes.

La planeación, organización y control son directrices que dificultan la gestión organizacional

Entre los propósitos de la gestión privada se puede reconocer el rédito económico y autonomía en la toma de decisiones.

Entre las hipótesis acerca de la gestión pública, una de ellas plantea la existencia de lógicas, prácticas y conocimientos gerenciales diferentes entre lo público y lo privado.

Una fortaleza del modelo de NGP, se centra en la alta responsabilidad en la implementación de modelos privados.

El modelo de gobernanza sostiene que estado, mercado y sociedad civil deben mantener una dinámica separada para optimizar la gestión de lo público.

El esquema organizativo del modelo burocrático se centra en la jerarquía de autoridad vertical y estandarizada

Entre las formas que asumen las OSC, se encuentran las organizaciones por afinidad y las fundaciones empresarias.

Entre los rasgos distintivos de las OSC se puede advertir el fin de lucro-