Viabilidad de un Emprendimiento

Froggy Jumps

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Conceptos clave de viabilidad

Créé par

LAURA BEATRIZ SOLORZANO SOLORZANO

Ecuador

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Adrián Juela 5 Mai 2026	% 100	03:09
2	Yakira Chamorro 5 Mai 2026	% 94	03:09
3	Maykel Bustamante 5 Mai 2026	% 94	03:11
4	Jhuleis Sanchez 5 Mai 2026	% 94	03:20
5	Ana cango 5 Mai 2026	% 94	03:20
6	Camila Anghelina Uchuari Sarango 5 Mai 2026	% 94	03:31
7	Noelia Piedra 5 Mai 2026	% 94	03:39
8	Cristian Patiño 5 Mai 2026	% 94	03:39
9	Jeremy Puglla 5 Mai 2026	% 94	04:29
10	Joisselyn 5 Mai 2026	% 88	02:15

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Viabilidad de un Emprendimiento


Froggy Jumps Viabilidad de un EmprendimientoVersion en ligne Conceptos clave de viabilidad par LAURA BEATRIZ SOLORZANO SOLORZANO 1 ¿Qué indica la viabilidad de un emprendimiento en la realidad? a Capacidad de funcionar de forma exitosa y sostenible b Fecha de lanzamiento más rápida c Costo inicial cero 2 ¿Qué aspecto implica que un negocio responda a una necesidad del mercado? a Bajo costo de producción b Ningún competidor c Existe demanda suficiente 3 ¿Qué indica que un emprendimiento tenga clientes potenciales? a Mercado objetivo identificado b Producto perfecto c Financiamiento asegurado 4 ¿Qué relación debe existir entre ingresos y costos para ser viable? a Ingresos que cubran costos b Ingresos nulos c Sólo costos menores 5 ¿Qué papel juegan los recursos disponibles en la viabilidad? a Incremento de deuda b Reducción de productividad c Uso adecuado de recursos 6 ¿Qué significa enfrentar riesgos con estrategias de solución? a Esperar a que desaparezcan b Tener planes frente a incertidumbres c Ignorarlos 7 ¿Qué se comprende por sostenibilidad en un emprendimiento viable? a Depender de un único cliente b Capacidad de mantenerse a largo plazo c Crecimiento acelerado 8 ¿Qué componente ayuda a que un emprendimiento sea viable en el mercado? a Identificación de necesidades y demanda b Publicidad sin producto c Publicidad costosa 9 ¿Qué rol tienen las estrategias de solución ante riesgos? a Aumentar gastos sin beneficio b Postergar decisiones siempre c Minimizar impactos y asegurar continuidad 10 ¿Cuál es una conclusión clave sobre la viabilidad de un emprendimiento? a La viabilidad es impredecible b Funcionar y sostenerse es posible si se cumplen necesidades y recursos c La viabilidad depende solo de la idea 11 ¿Qué haría primero ante un paro de transporte o una crisis ambiental? a evaluaría rápidamente el impacto en la operación (proveedores, distribución y clientes) y luego apli b Priorizaría ventas y marketing sin plan c Actuaría sin evaluar el impacto 12 En el paro de transporte, ¿qué buscaría para evitar desabastecimiento? a Aumentar precios sin buscar alternativas b rutas alternativas, proveedores locales o almacenar productos con anticipación c Cerrar la empresa temporalmente 13 En paro de transporte, ¿qué herramientas podría usar para ventas y delivery? a Contratar solo vendedores físicos sin delivery b medios digitales para ventas y delivery más cercanos c Publicitar solo en medios tradicionales 14 En una crisis ambiental, ¿qué priorizaría primero? a la seguridad de las personas y ajustar las actividades del negocio b Mantener todas las operaciones sin cambios c Maximizar beneficios 15 ¿Qué medidas sostenibles implementaría para reanudar operaciones con seguridad? a reducción de producción temporal, uso responsable de recursos y coordinación con autoridades b Aumento de producción sin control c Ignorar las normas de seguridad 16 ¿Qué es lo más importante en ambos escenarios para una empresa? a mantener la continuidad del negocio reduciendo pérdidas y protegiendo a las personas, aplicando medi b Asegurar solo las ventas c Eliminar personal para ahorrar costos

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par LAURA BEATRIZ SOLORZANO SOLORZANO

¿Qué indica la viabilidad de un emprendimiento en la realidad?

¿Qué aspecto implica que un negocio responda a una necesidad del mercado?

¿Qué indica que un emprendimiento tenga clientes potenciales?

¿Qué relación debe existir entre ingresos y costos para ser viable?

¿Qué papel juegan los recursos disponibles en la viabilidad?

¿Qué significa enfrentar riesgos con estrategias de solución?

¿Qué se comprende por sostenibilidad en un emprendimiento viable?

¿Qué componente ayuda a que un emprendimiento sea viable en el mercado?

¿Qué rol tienen las estrategias de solución ante riesgos?

¿Cuál es una conclusión clave sobre la viabilidad de un emprendimiento?

¿Qué haría primero ante un paro de transporte o una crisis ambiental?

En el paro de transporte, ¿qué buscaría para evitar desabastecimiento?

En paro de transporte, ¿qué herramientas podría usar para ventas y delivery?

En una crisis ambiental, ¿qué priorizaría primero?

¿Qué medidas sostenibles implementaría para reanudar operaciones con seguridad?

¿Qué es lo más importante en ambos escenarios para una empresa?