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Carlos Chacon
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Guatemala

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par Carlos Chacon
1

La del ( GTH ) ha evolucionado de ser una simple tarea de nómina a convertirse en el motor de la ventaja en la . Según Michael , el talento es el factor diferenciador en la cadena de valor que permite la optimización de y la , evitando que las fuerzas del mercado erosionen la de la empresa . Para un en gerencia , entender que las son el recurso más es lo que distingue a un de un verdadero . Desde la perspectiva del Balanced de Kaplan y Norton , la es el cimiento de la estrategia organizacional a través del y el crecimiento . El rol estratégico del departamento de humanos consiste en alinear el capital , de información y con los de la planta . Esta asegura que las técnicas de los ingenieros estén vinculadas directamente a la ejecución de la y el éxito financiero .

2

Los procesos de y deben ser tratados con el mismo rigor que la financiera . Siguiendo a Koontz , la de requiere una planeación proactiva que combine el interno para motivar al personal y el para inyectar nuevas perspectivas . Además , se pueden aplicar metodologías ágiles de Eric Ries , como realizar " " o pruebas durante la selección para validar la capacidad del de resolver problemas reales bajo . La evaluación del para un ingeniero debe basarse en claras y resultados mediante la Administración por ( APO ) . Autores como Chiavenato proponen evaluaciones de para obtener una visión en estructuras matriciales , mientras que el enfoque Lean Startup sugiere ciclos de cortos y frecuentes en lugar de anuales rígidas . Esto permite corregir de de manera antes de que afecten proyectos .

3

Finalmente , el sistema de y la seguridad son pilares para la retención del y la continuidad . La debe ser equitativa y transparente , utilizando que refuercen la de la empresa , ya sea por en costos o por innovación . Paralelamente , la e higiene deben integrarse en la cultura como una función de que minimiza riesgos y promueve el bienestar y psicológico de los .

 
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