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preguntas de cultura empresarial

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jose manuel Cruz

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unidad 3Version en ligne preguntas de cultura empresarial par jose manuel Cruz 1 ¿Qué es una organización? a Es un conjunto de reglas para evaluar desempeño. b Es la forma de distribuir ingresos entre socios. c Es la persona o empresa que compra productos. d Es el proceso mediante el cual se estructura los recursos humanos, materiales y financieros. 2 ¿Cuál es la importancia de una organización? a Aumenta la competencia entre empleados. b Reduce costos sin cambios operativos. c Definir funciones y responsabilidades, facilita la toma de decisiones, mejora la eficiencia, permite el crecimiento de una manera ordenada. d Elimina la necesidad de jerarquía. 3 ¿Qué es una estructura organizacional? a Es un diagrama de ventas solamente. b Es la política de recursos humanos. c Es la forma en que se organizan y distribuyen las actividades y autoridad dentro de la empresa. d Es un plan de marketing anual. 4 ¿Qué es la constitución de una empresa? a Es el proceso legal mediante el cual una empresa adquiere personalidad jurídica para operar formalmente. b Es la contratación de personal. c Es la elección de un logo corporativo. d Es la creación de un nuevo producto. 5 ¿Cuáles son los pasos principales para la constitución de una empresa? a Elección del tipo de sociedad, nombre o razón social, acta constitutiva, registro ante el SAT, permisos y licencias, registro Público de Comercio. b Contratar a toda la plantilla antes de elegir una razón social. c Renovar contrato de alquiler. d Borrar datos fiscales de la empresa. 6 ¿Cuál es la importancia de la constitución de una empresa? a Aumenta gastos sin beneficios. b Impide contratar personal extranjero. c Va a permitir operar legalmente, acceso a financiamiento, protección legal y credibilidad ante el cliente. d Garantiza utilidades sin riesgos. 7 ¿Qué es la constitución de la empresa? a Es el proceso legal para crear una empresa con personalidad jurídica. b Es la aprobación de un nuevo producto. c Es la firma de un contrato con proveedores. d Es la evaluación anual de desempeño. 8 ¿Qué tipo de empresas hay? a Persona física con actividad empresarial, sociedad anónima(S.A.), sociedad de responsabilidad limitada (S. de R.L.), y sociedad por acciones simplificadas(SAS). b Solo personas físicas. c Sólo cooperativas. d Solo sociedades anónimas. 9 ¿Qué aspectos debe tener una acta constitutiva? a Color de la marca, slogan y logotipo. b Número de empleados y sueldo promedio. c Nombre de la empresa, objeto social, capital social y socios. d Dirección de la oficina y horario comercial. 10 ¿Qué es el registro ante el notario público? a Es aquel que da validez legal al acta constitutiva. b Es una certificación de ingresos c Es la clave de registro de impuestos d Es la inscripción de empleados 11 ¿Dónde se realiza el RFC? a Se obtiene al abrir una cuenta bancaria b Es obligatorio para empleados c Se realiza en la Cámara de Comercio d Se realiza en el SAT y permite pagar impuestos. 12 ¿Qué es un organigrama? a Un listado de empleados b Un documento de políticas internas c Una representación gráfica de la estructura empresarial. d Un diagrama de flujo de producción 13 ¿Cuáles son los elementos de un organigrama? a Clientes, proveedores, contratos y impuestos b Puestos, jerarquías, departamentos y autoridad. c Procesos, productos, precios y ventas d Salarios, beneficios, turnos y cargos 14 ¿Cuál es la importancia del organigrama? a Cumplimiento de normas legales específicas b Aumento de ventas inmediato c Reducción de costos d Claridad, comunicación, responsabilidad y decisiones. 15 ¿Qué es la identificación de necesidades? a determina cuantos empleados requiere, que abilidades debe tener, en que areas. Areas: análisis de puestos evaluación de necesidades b Honradez, Puntualidad, Discreción, Cortesía, Respeto, Prestigió profesional, y Responsabilidad c Es un conjunto de normas sociales y profesionales que se aprenden de manera informal d Capacidad de actuar y decidir según la propia voluntad sin imposición externa siempre y cuando se respete a los demás 16 ¿Que es la estrategia de cambio? a Es la emoción poderosa y universal, no solo romántico: incluye amistad, familia, amor propio b Documento que describe como funciona la empresa y como alcanzará sus objetivos c son acciones para adaptar la empresa a cambios estructurales, tecnológicos y culturales d Un beneficio único que la empresa ofrece al cliente 17 ¿A qué se refiere al reclutamiento y contratación? a El amor propio es la valoración positiva de uno mismo que incluye la aceptación, el respeto y el cuidado hacia tu persona b Es el porcentaje de ventas que tiene una empresa respecto a un total de ventas del mercado c Precio, publicidad, temporada, competencia, calidad de producto, servicio al cliente d Es atraer candidatos, seleccionar y evaluar. 18 ¿Qué son las políticas operativas? a Fomenta la autoestima y mejora la salud emocional y mental, aumenta la motivación y la productividad b Precio, publicidad, temporada, competencia, calidad de producto, servicio al cliente c son aquellas que guían el comportamiento, horarios, código de vestimenta, seguridad. d Situaciones favorables que permiten a una empresa crecer o introducir nuevos productos. 19 ¿Qué es la capacitación? a Es el porcentaje de ventas que tiene una empresa respecto a un total de ventas del mercado b Situaciones favorables que permiten a una empresa crecer o introducir nuevos productos c proceso de desarrollo de habilidades tipos: técnica administrativa, personal y permite la mejora del desempeño. d Nos va a permitir posición frente a competidores, liderazgo en el mercado, crecimiento de la empresa 20 ¿Qué es la cultura corporativa? a Autocrático, democrático y transformacional. b Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que define la empresa. c Es donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. d Es la capacidad de influir. 21 ¿Qué es una mentoría? a Es la capacidad de influir. b Es donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. c Autocrático, democrático y transformacional. d Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que define la empresa. 22 ¿Qué es el liderazgo? a Es donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. b Autocrático, democrático y transformacional. c Es la capacidad de influir. d Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que define la empresa. 23 ¿Cuáles son los tipos de liderazgo? a Autocrático, democrático y transformacional. b Es donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. c Es la capacidad de influir. d Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que define la empresa. 24 ¿Qué es coaching? a Es donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. b Acompañoamiento personalizado para mejorar un determinado desempeño y puede ser acompañado por estatus de motivación. c Es la capacidad de influir. d Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que define la empresa. 25 ¿Qué es un perfil de puestos? a Es la capacidad de influir. b Son aquellos valores, misión, visión, y creencias que define la empresa. c Es donde un experto guía a otro para desarrollo profesional. d Documento que describe funciones, responsabilidades y requisitos del puesto. 26 ¿Qué es un estado contable? a Solo describe ingresos y egresos sin análisis b Es un documento para declarar impuestos anuales. c Es un informe de ventas y gastos exclusivamente. d Representa la base del análisis financiero de cualquier proyecto, estos documentos permiten interpretar la situación económica evaluar riesgos medir el desempeño y tomar decisiones estratégicas fundamentales. 27 ¿Cuáles son los principales estados contables? a Estado de flujo de caja, balance general, presupuesto de ventas, estado de resultados. b Balance de deudas, estado de crédito, informe de utilidades c Estado de gastos, estado de marketing, informe de ventas d Estado de inventarios, estado de calidad, informe de auditoría 28 ¿Qué es el estado flujo de caja? a Indica la rentabilidad anual de la empresa b Describe solo ingresos sin egresos. c Muestra el movimiento real del dinero dentro del proyecto o negocio, herramienta critica para evaluar la liquidez, es decir, capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones a corto plazo. d Es un informe de ventas a largo plazo. 29 ¿Qué son los ingresos? a Deudas contraídas por la empresa b Gastos operativos toales c Pagos a proveedores exclusivamente d Entradas de efectivo provenientes de ventas, financiamiento o inversiones. 30 ¿Qué son los egresos? a Ingresos recibidos por ventas b Aportes de capital c Salidas de efectivo como pagos operativos, salarios, servicios y costos. d Utilidades netas al final del periodo 31 ¿Qué es un estado financiero? a Es un único certificado de auditoría b Solo describe ingresos y gastos c Son herramientas que permiten analizar la situación económica, estado de resultado, balance general y flujo de caja, la importancia de un estado financiero es tomar decisiones y evaluaciones de proyecto d Es un informe anual de la empresa 32 ¿Qué es un presupuesto de inversión? a Es un plan para reducir costos operativos b El presupuesto de inversiones define los recursos necesarios para iniciar un proyecto. c Describe las ganancias esperadas sin inversión d Es un informe de ventas del próximo año 33 ¿Qué son las razones financieras? a Servicios y gastos no relacionados b Medidas de calidad de producción c son aquellas que miden la capacidad de pago o solvencia de una empresa u organización d Son indicadores de satisfacción del cliente 34 ¿Qué es un análisis de sensibilidad? a Determina la edad de la empresa b Es aquel que va a permitir evaluar diferentes escenarios referentes a precios, costos y demanda. c Evalúa la fidelidad de proveedores d Es un análisis de desempeño de empleados 35 ¿Qué es un punto de equilibrio? a Es el punto de quiebre de capital social b Es el punto donde la empresa maximiza beneficios c Es el punto donde se obtiene utilidad suficiente para pagar impuestos d El punto de equilibrio es aquel donde no hay perdidas ni ganancias 36 ¿Qué es el VPN? a Es la tasa de rentabilidad de un proyecto b Es el que mide el valor del dinero en el tiempo. c Es la ganancia neta anual d Es el costo de capital de la empresa 37 ¿Qué es el TIR? a Costo de oportunidad b Taza de retorno del proyecto c Valor presente neto d Tasa de interés anual 38 ¿Qué es una evaluación de riesgos? a Solo considera riesgos legales b Una evaluación de riesgos en una organización puede ser evaluada de manera financiera, operativa y de mercado. c Solo evalúa riesgos de mercado d Solo mide riesgos financieros 39 ¿Cómo podemos identificar estrategias para evaluación de riesgos? a 1. Identificando escenarios. 2. Establecer estrategias de mitigación según el riesgo. 3. Aceptar el riego y corregir en tiempo y forma. b 1. Evitar todos los riesgos. 2. Ignorar escenarios. 3. No hacer mitigación c son aquellas que miden la capacidad de pago o solvencia de una empresa u organización d Es aquel que va a permitir evaluar diferentes escenarios referentes a precios, costos y demanda. 40 ¿Cuál es la estructura de la presentación de un plan de negocios? a 1. Resumen del proyecto. 2. Análisis de costos. 3. Plan de marketing. 4. Plan de recursos b 1. Resumen ejecutivo. 2. Análisis de mercado. 3. Plan operativo. 4. Plan financiero. c Son herramientas que permiten analizar la situación económica, estado de resultado, balance general y flujo de caja, la importancia de un estado financiero es tomar decisiones y evaluaciones de proyecto d son aquellas que miden la capacidad de pago o solvencia de una empresa u organización

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¿Qué es una organización?

¿Cuál es la importancia de una organización?

¿Qué es una estructura organizacional?

¿Qué es la constitución de una empresa?

¿Cuáles son los pasos principales para la constitución de una empresa?

¿Cuál es la importancia de la constitución de una empresa?

¿Qué es la constitución de la empresa?

¿Qué tipo de empresas hay?

¿Qué aspectos debe tener una acta constitutiva?

¿Qué es el registro ante el notario público?

¿Dónde se realiza el RFC?

¿Qué es un organigrama?

¿Cuáles son los elementos de un organigrama?

¿Cuál es la importancia del organigrama?

¿Qué es la identificación de necesidades?

¿Que es la estrategia de cambio?

¿A qué se refiere al reclutamiento y contratación?

¿Qué son las políticas operativas?

¿Qué es la capacitación?

¿Qué es la cultura corporativa?

¿Qué es una mentoría?

¿Qué es el liderazgo?

¿Cuáles son los tipos de liderazgo?

¿Qué es coaching?

¿Qué es un perfil de puestos?

¿Qué es un estado contable?

¿Cuáles son los principales estados contables?

¿Qué es el estado flujo de caja?

¿Qué son los ingresos?

¿Qué son los egresos?

¿Qué es un estado financiero?

¿Qué es un presupuesto de inversión?

¿Qué son las razones financieras?

¿Qué es un análisis de sensibilidad?

¿Qué es un punto de equilibrio?

¿Qué es el VPN?

¿Qué es el TIR?

¿Qué es una evaluación de riesgos?

¿Cómo podemos identificar estrategias para evaluación de riesgos?

¿Cuál es la estructura de la presentación de un plan de negocios?