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À propos de cette activité

Pasapalabra de Gerbino Pilar

Créé par

Argentina

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Pasapalabra de Gerbino Pilar

par Pilar
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
L
M
Ñ
O
P
Q
R
S
T
V

Empieza por A

Capacidad del líder situacional para captar los cambios del grupo y ajustar su estilo de conducción.

Empieza por B

Estado que busca el líder cuando se orienta a las personas y sus necesidades.

Empieza por C

Esa "magia" o personalidad especial que hace que los demás te admiren y sigan.

Empieza por D

Cuando el jefe le da permiso y responsabilidad a un empleado para que tome decisiones.

Empieza por E

Situación en la que el liderazgo transaccional o autocrático resulta más eficaz por la necesidad de respuestas rápidas.

Empieza por F

Un líder que cambia su forma de mandar según lo que pase en el momento.

Empieza por G

Conjunto de personas con objetivos comunes

Empieza por H

Ser derecho, íntegro y decir la verdad para que el equipo confíe en vos.

Empieza por I

Lograr que los demás hagan algo porque están convencidos, no por obligación.

Empieza por J

El que manda porque tiene el título, aunque a veces no sepa liderar al grupo.

Empieza por L

Es llegar a la meta o cumplir el éxito que el grupo se propuso.

Empieza por M

Herramientas modernas como Scrum o Canvas que requieren que el líder cambie su forma tradicional de gestionar.

Contiene la Ñ

El buen clima y la unión que crea un líder que se lleva bien con su equipo.

Empieza por O

Las metas concretas que hay que alcanzar para recibir un premio o recompensa.

Empieza por P

La capacidad de hacer que otros hagan lo que vos querés porque dependen de vos.

Contiene la Q

Es dejar las cosas como están; lo que el líder común acepta pero el líder transformador quiere cambiar

Contiene la R

probar cosas nuevas y salir de la zona de confort.

Empieza por S

Teoría antigua que decía que el líder nacía con poderes especiales o cualidades sobrehumanas.

Empieza por T

hacer cambios profundos

Empieza por V

Uno de los rasgos de personalidad identificados en los líderes que les permite tomar decisiones difíciles.

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