Kap. 4: Systematisierung von Geschäftsmodellen (Master)

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Lückentext zu Kap. 4 - Systematisierung nachhaltiger Geschäftsmodelle

Charlotte

Germany

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Compléter Kap. 4: Systematisierung von Geschäftsmodellen (Master)Version en ligne Lückentext zu Kap. 4 - Systematisierung nachhaltiger Geschäftsmodelle par Charlotte 1 Geschäftsmodell - Typen werden auf Grundlage von Beobachtungen der oder auf Basis konzeptioneller Unterscheidungen entwickelt . 2 Der St . Galler Business Model Navigator unterscheidet Geschäftsmodelltypen . Dabei sind Typen wie und ultimativer nicht für nachhaltige Geschäftsmodelle geeignet . 3 Unter dem Geschäftsmodell - Typ versteht man die Kombination einer kostenlosen Basis - Variante und einer kostenpflichtigen Premium - Variante . 4 Nachhaltige Geschäfsmodell - Innovationen sind als Beitrag zur Nachhaltigkeitstransformation zu werten . Nachhaltigkeitstransformation ist ein Wandel von , nationalen Ökonomien und der gesamten Weltwirtschaft , um Schäden von und sozialen Systemen zu vermeiden . 5 Das IOOI - Modell unterscheidet aufsteigend , Output , und Impact . Wissenszuwächse oder Verhaltensänderungen auf Ebene der werden als Outcome bezeichnet . Eine tatsächliche ( gesellschaftliche ) wird von Projekten oder Geschäftsmodellen erst bei Outcome und erreicht . 6 Bocken et al . unterscheiden Geschäftsmodell - Typen in drei Bereichen . Zum Bereich gehören Geschäftsmodelle rund um Material - und Energieeffizienz , und Energien und Materialien .