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Créé par

Fredye Armenta
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Mexico

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par Fredye Armenta
1

Un centro de torneado tiene 80 hrs teóricas, 90% de eficiencia y 95% de utilización. ¿Cuál es la capacidad disponible?

2

La carga de un producto es: T_prep = 0.5 hrs, Cantidad = 40 unidades, T_proceso = 0.75 hrs/ud. ¿Cuál es la carga total?

3

¿Qué información proporciona el MRP al CRP como entrada?

4

Un centro tiene 65 hrs de carga pero solo 60 hrs disponibles. ¿Qué acción NO es apropiada?

5

¿Cuál es la principal diferencia entre CRP y RCCP?

6

En un perfil de capacidad, una semana muestra 110 hrs de carga vs. 80 hrs disponibles. ¿Cómo se llama este fenómeno?

7

¿Qué documento describe la secuencia de operaciones de un producto, con los tiempos y centros de trabajo?

8

Si el CRP detecta que el plan no es factible, ¿qué debe ocurrir a continuación?

Explicación

Cap = 80 × 0.90 × 0.95 = 68.4 hrs. La capacidad disponible siempre es menor que las horas teóricas por los factores de eficiencia y utilización.

Carga = T_prep + (Cant × T_proc) = 0.5 + (40 × 0.75) = 0.5 + 30.0 = 30.5 hrs.

El MRP entrega al CRP las órdenes planificadas (planned orders) con sus fechas de inicio y cantidades. El CRP convierte estas órdenes en requerimientos de tiempo en cada centro de trabajo.

umentar el precio no resuelve el problema de capacidad. Las acciones válidas son: horas extra, subcontratación, reprogramación, rutas alternativas o revisar el MRP.

CRP (detallado, post-MRP) usa hojas de ruta completas y opera sobre todas las órdenes del MRP. RCCP (Rough Cut Capacity Planning) es una verificación aproximada y rápida que se aplica sobre el Plan Maestro de Producción (MPS).

Un cuello de botella (bottleneck) ocurre cuando la carga requerida supera la capacidad disponible en un centro de trabajo, lo que retrasa el flujo de toda la producción.

La Hoja de Ruta (Routing) es el documento que contiene la secuencia de operaciones necesarias para fabricar un producto, los centros de trabajo donde se realizan y los tiempos de preparación y proceso.

 
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