Actividades como producto (Hubbard)

Froggy Jumps

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Dinámica sobre valor y organigrama

Créé par

Arelys PIÑA

Venezuela

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Arelys PIÑA 21 Avril 2026	% 100	01:32
2	Bladimir Molina 21 Avril 2026	% 100	01:49

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Actividades como producto (Hubbard)


Froggy Jumps Actividades como producto (Hubbard)Version en ligne Dinámica sobre valor y organigrama par Arelys PIÑA 1 Según Hubbard, ¿una actividad es un producto cuando entrega valor a quién? a La actividad no debe generar valor alguno b Clientes internos o externos que reciben un resultado c La actividad es solo un gasto 2 ¿Qué permite el organigrama de Hubbard con las actividades de la empresa? a Eliminar el trabajo de base b Reducir costos sin afectar tareas c Alinear cada tarea con un resultado esperado 3 En la dinámica, ¿qué indica que una actividad es valiosa para la empresa? a disminuir el personal b Entregar un resultado que satisface a un cliente c Aumentar horas trabajadas 4 ¿Qué deben especificar las actividades para considerarlas productos? a Costo de la actividad b Resultado tangible o servicio para el cliente c Tiempo invertido sin fin 5 ¿Qué papel cumplen los clientes internos en Hubbard? a Solicitan y reciben resultados de las actividades b No participan en resultados c Solo supervisan costos 6 ¿Cómo se relaciona una actividad con el organigrama? a No tiene dueño b Cada actividad tiene un responsable y un resultado c Es independiente del objetivo 7 ¿Qué indica que una actividad no es un producto? a Es fácil de medir b Contribuye a la visión c No genera un resultado que sirva para alguien 8 ¿Qué se entiende por 'producto' de una actividad en esta dinámica? a El valor agregado que llega al cliente b La cantidad de horas c El costo de ejecución 9 ¿Qué debe hacer un equipo para mejorar su 'producto' según Hubbard? a Reducir reuniones b Aumentar complejidad c Definir y medir el resultado entregado 10 ¿Qué beneficio aporta ver las actividades como productos? a Mejorar la toma de decisiones y la eficiencia b Aumentar jerarquías c Morir de aburrimiento

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Actividades como producto (Hubbard)Version en ligne

par Arelys PIÑA

Según Hubbard, ¿una actividad es un producto cuando entrega valor a quién?

¿Qué permite el organigrama de Hubbard con las actividades de la empresa?

En la dinámica, ¿qué indica que una actividad es valiosa para la empresa?

¿Qué deben especificar las actividades para considerarlas productos?

¿Qué papel cumplen los clientes internos en Hubbard?

¿Cómo se relaciona una actividad con el organigrama?

¿Qué indica que una actividad no es un producto?

¿Qué se entiende por 'producto' de una actividad en esta dinámica?

¿Qué debe hacer un equipo para mejorar su 'producto' según Hubbard?

¿Qué beneficio aporta ver las actividades como productos?