Test de Liquidez para La Esperanza

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Gestión de efectivo y liquidez

Créé par

Sofia Bedoya

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Sofia Bedoya 21 Avril 2026	% 100	02:03
2	ana, carol, roa, reyes 21 Avril 2026	% 100	02:12

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Test de Liquidez para La Esperanza


Test de Liquidez para La EsperanzaVersion en ligne Gestión de efectivo y liquidez par Sofia Bedoya 1 ¿Por qué una empresa puede tener buenas ventas y aun así presentar problemas de liquidez? a El efectivo siempre coincide con los registros. b La empresa no vende a crédito sino al contado. c Las ventas son a crédito y el dinero no entra a caja. d La empresa paga siempre a tiempo a proveedores. 2 ¿Qué error de manejo de efectivo identifica el caso como principal? a No se realizan arqueos diarios de caja. b El flujo de caja está siempre planificado. c Se conciliaban bancos regularmente. d Se registran todos los ingresos correctamente todos los días. 3 ¿Qué acción recomendaría para mejorar el control del efectivo? a Eliminar todo registro de caja y confiar en memoria. b Reingresar todo el efectivo a proveedores. c Realizar arqueos de caja al cierre del día. d Aumentar ventas a crédito sin control de cobranzas. 4 ¿Cómo impacta una buena gestión del efectivo en la sostenibilidad de la empresa? a Reduce las ventas futuras. b Disminuye la liquidez disponible. c Aumenta la deuda de la empresa. d Mejora la capacidad de cubrir gastos y obligaciones. 5 ¿Qué implica un flujo de caja proyectado? a Solo controlar la caja diaria sin proyecciones. b Análisis de costos fijos solamente. c Planificar ingresos y egresos del mes para anticipar necesidades. d Registro de ventas del año sin proyección. 6 ¿Qué problema práctico genera la venta a crédito sin control? a Retraso en el recaudo y ruptura de caja. b Garantiza que siempre hay suficiente efectivo. c Elimina la necesidad de arqueos. d Asegura ingresos futuros de inmediato. 7 ¿Qué es la conciliación bancaria? a Comparar movimientos del banco con los registros propios. b Cerrar la tienda sin revisar cuentas. c Gestionar ventas solo en efectivo. d Aumentar inventario sin registrar pagos. 8 ¿Qué política ayuda a mejorar la disponibilidad de efectivo? a Aumentar créditos sin límite. b Eliminar la contabilidad de caja. c Implementar una política estricta de ventas a crédito y cobranzas. d Extender plazos de pago con clientes. 9 ¿Qué mínimo de control afecta positivamente a proveedores y servicios? a Ignorar la conciliación bancaria. b Definir niveles mínimos de efectivo y políticas de manejo. c Mantener el saldo de caja siempre al mínimo. d Incrementar ventas a crédito sin controles. 10 Desde experiencia personal, ¿qué acción sería recomendable para mejorar? a Confiar únicamente en la memoria para el control de caja. b Proyectar gastos mensuales y hacer arqueos de caja regulares. c Dejar de registrar entradas y salidas de caja. d Aumentar de inmediato el crédito a clientes.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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¿Por qué una empresa puede tener buenas ventas y aun así presentar problemas de liquidez?

¿Qué error de manejo de efectivo identifica el caso como principal?

¿Qué acción recomendaría para mejorar el control del efectivo?

¿Cómo impacta una buena gestión del efectivo en la sostenibilidad de la empresa?

¿Qué implica un flujo de caja proyectado?

¿Qué problema práctico genera la venta a crédito sin control?

¿Qué es la conciliación bancaria?

¿Qué política ayuda a mejorar la disponibilidad de efectivo?

¿Qué mínimo de control afecta positivamente a proveedores y servicios?

Desde experiencia personal, ¿qué acción sería recomendable para mejorar?