Toma de decisiones en la gestión

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Desafío de decisiones administrativas

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Emmanuel Rivera

Guatemala

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Toma de decisiones en la gestión


Toma de decisiones en la gestiónVersion en ligne Desafío de decisiones administrativas par Emmanuel Rivera 1 ¿Cuál sería la mejor estrategia administrativa según la propuesta dada? a B b A) No hacer cambios c C) Reducir el personal d D) Ignorar los problemas 2 Si una organización quiere aprovechar oportunidades, ¿qué acción es clave? a D) Ignorar la tecnología b A) Mantener el status quo c B d C) Eliminar puestos innecesarios 3 ¿Qué busca la toma de decisiones efectiva en administración? a A b D) Posponerse indefinidamente c C) Ignorar cambios d B) Reducir costos sin revisar procesos 4 Ante un problema tecnológico, ¿qué paso prioriza la estrategia propuesta? a C) Retrasar capacitación b B c D) Desacoplar procesos d A) Aumentar presupuestos sin plan 5 ¿Qué efecto tiene una buena capacitación en la toma de decisiones? a B) Incrementa costos sin beneficios b A) Genera confusión c C) Demora resultados d D 6 ¿Qué opción evita cambios cuando se busca estabilidad operativa? a D) Generar innovaciones b C) Capacitar al personal c B) Actualizar procesos d A 7 ¿Cuál de estas acciones es coherente con aprovechar fortalezas y oportunidades? a B) Descartar tecnologías b D) Evitar evaluaciones c A) Limitar inversiones d C 8 ¿Qué se entiende por ‘estrategia administrativa’? a A) Planes personales b C) Reglas sin revisión c B d D) Operaciones aisladas 9 ¿Qué indicador podría asociarse a una buena toma de decisiones? a D) Retrasos en implementación b B) Confusión constante c C) Desalineación entre áreas d A 10 ¿Qué resultado se espera al implementar capacitación tecnológica al personal? a A) Pérdida de control b C) Mayor ineficiencia c B) Resistencia al cambio d D Explicación 1 La capacitación tecnológica fortalece al personal y aprovecha fortalezas y oportunidades. 2 La mejora continua y la capacitación alinean capacidades con oportunidades. 3 La toma de decisiones busca optimizar recursos y resultados. 4 Capacitar al personal en tecnología facilita la ejecución. 5 La capacitación mejora habilidades para decidir con fundamento. 6 Mantener lo existente sin evaluar puede ser riesgoso; la opción A asume estabilidad sin cambios. 7 Aprovechar fortalezas y oportunidades suele requerir acción dirigida. 8 Una estrategia administrativa guía recursos y decisiones para objetivos. 9 Claridad y alineación entre objetivos y acciones son señales positivas. 10 Capacitar al personal mejora desempeño y adaptación tecnológica.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Toma de decisiones en la gestiónVersion en ligne

par Emmanuel Rivera

¿Cuál sería la mejor estrategia administrativa según la propuesta dada?

Si una organización quiere aprovechar oportunidades, ¿qué acción es clave?

¿Qué busca la toma de decisiones efectiva en administración?

Ante un problema tecnológico, ¿qué paso prioriza la estrategia propuesta?

¿Qué efecto tiene una buena capacitación en la toma de decisiones?

¿Qué opción evita cambios cuando se busca estabilidad operativa?

¿Cuál de estas acciones es coherente con aprovechar fortalezas y oportunidades?

¿Qué se entiende por ‘estrategia administrativa’?

¿Qué indicador podría asociarse a una buena toma de decisiones?

¿Qué resultado se espera al implementar capacitación tecnológica al personal?

Explicación