Quiz: Dirección de Proyectos

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Conoce fundamentos y estándares PM

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OSCAR ALVAREZ

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#	Jeux	Précision	temps
1	OSCAR ALVAREZ 19 Avril 2026	% 100	01:45

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Quiz: Dirección de Proyectos


Froggy Jumps Quiz: Dirección de ProyectosVersion en ligne Conoce fundamentos y estándares PM par OSCAR ALVAREZ 1 1. ¿Cuál es la característica esencial de un proyecto según el PMI? a Es repetitivo b Es continuo c Es temporal y único 2 Un proyecto finaliza cuando: a Se cumple el objetivo o se cancela b Se agotan los recursos c Se termina el cronograma 3 ¿Cuál de las siguientes NO es una restricción clásica del proyecto? a Alcance b Tiempo c Innovación 4 La gestión de proyectos se define como: a Supervisión financiera b Aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas c Control exclusivo del cronograma 5 ¿Cuál es la diferencia principal entre “gestión” y “dirección” de proyectos? a La gestión es operativa y la dirección es estratégica b La dirección es técnica y la gestión es administrativa c No hay diferencia 6 La administración de proyectos se enfoca principalmente en: a Liderazgo estratégico b Procesos administrativos y recursos c Innovación tecnológica 7 ¿Qué elemento NO pertenece al ciclo de vida de un proyecto? a Inicio b Ejecución c Producción continua 8 El ciclo de vida de un proyecto permite: a Eliminar riesgos b Organizar fases del proyecto c Garantizar el éxito del proyecto 9 ¿Cuál es la triple restricción clásica? a Alcance, tiempo, costo b Tiempo, liderazgo, calidad c Riesgo, calidad, recursos 10 Un estándar en proyectos es: a Una ley obligatoria b Una guía de buenas prácticas c Un software especializado 11 Una metodología se diferencia de un estándar porque: a Es más teórica b No se puede aplicar c Define pasos estructurados para actuar 12 ¿Qué organización desarrolla el PMBOK? a ISO b PMI c ONU 13 PRINCE2 se caracteriza por: a Ser un estándar flexible sin procesos b Ser un software de gestión c Ser una metodología estructurada por procesos 14 ISO 21500 se enfoca en: a Guía internacional de gestión de proyectos b Certificación de personas c Metodología obligatoria 15 ¿Cuál es una ventaja del uso de estándares? a Eliminan la incertidumbre b Facilitan buenas prácticas y lenguaje común c Sustituyen al gerente de proyectos 16 En el contexto de la dirección de proyectos, ¿cuál es el principal propósito de alinear los proyectos con la estrategia organizacional? a Garantizar la creación de valor y coherencia estratégica b Reducir la duración del proyecto c Eliminar todos los riesgos 17 ¿Cuál es una desventaja del enfoque basado en estándares como PMBOK? a Impide la adaptación a diferentes contextos b No prescribe pasos específicos, lo que puede dificultar su aplicación práctica c No incluye áreas de conocimiento 18 En PRINCE2, el principio de “justificación continua del negocio” implica que: a El proyecto no requiere evaluación económica b El proyecto se evalúa solo al inicio c El proyecto debe demostrar constantemente su viabilidad y valor

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par OSCAR ALVAREZ

1. ¿Cuál es la característica esencial de un proyecto según el PMI?

Un proyecto finaliza cuando:

¿Cuál de las siguientes NO es una restricción clásica del proyecto?

La gestión de proyectos se define como:

¿Cuál es la diferencia principal entre “gestión” y “dirección” de proyectos?

La administración de proyectos se enfoca principalmente en:

¿Qué elemento NO pertenece al ciclo de vida de un proyecto?

El ciclo de vida de un proyecto permite:

¿Cuál es la triple restricción clásica?

Un estándar en proyectos es:

Una metodología se diferencia de un estándar porque:

¿Qué organización desarrolla el PMBOK?

PRINCE2 se caracteriza por:

ISO 21500 se enfoca en:

¿Cuál es una ventaja del uso de estándares?

En el contexto de la dirección de proyectos, ¿cuál es el principal propósito de alinear los proyectos con la estrategia organizacional?

¿Cuál es una desventaja del enfoque basado en estándares como PMBOK?

En PRINCE2, el principio de “justificación continua del negocio” implica que: