MÉTODOS DE DESCRIPTIVOS DE PUESTOS CYA -L

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Vamos a verificar el grado de conocimiento adquirido

Créé par

CLARITA VANESSA GAVILANEZ CARDENAS

Ecuador

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MÉTODOS DE DESCRIPTIVOS DE PUESTOS 3RO A

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MÉTODOS DE DESCRIPTIVOS DE PUESTOS CYA -LVersion en ligne Vamos a verificar el grado de conocimiento adquirido par CLARITA VANESSA GAVILANEZ CARDENAS 1 ¿Cuál de los siguientes NO es un método común para recolectar información en la descripción de puestos? a Evaluación psicológica b Entrevista c Observación directa d Cuestionario 2 En el análisis de puestos, ¿qué aspecto es considerado uno de los más difíciles de describir según Cole? a Las condiciones laborales b El propósito general del puesto y los principales deberes c El nivel educativo requerido d Las herramientas utilizadas 3 ¿Qué tipo de entrevista se recomienda cuando varios empleados ocupan el mismo puesto? a Entrevista individual con el supervisor b Entrevista de salida c Entrevista grupal d Entrevista telefónica 4 ¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido típico de un formulario de análisis de puestos? a Título del puesto b Interrelaciones con otros puestos c Deberes y responsabilidades d Nombre del último ocupante del puesto 5 ¿Qué herramienta facilita la redacción precisa de tareas en la descripción de puestos mediante un lenguaje técnico y uniforme? a Matriz de verbos para las actividades esenciales b Manual de bienvenida c Formato de valoración de puestos d Diccionario de competencias 6 ¿Qué método de descripción de puestos se sugiere como más adecuado para tareas de limpieza o de fábrica? a Solo cuestionario b Método mixto con supervisores c Observación de tareas d Entrevista grupal 7 ¿Cuál de los siguientes métodos para obtener información del puesto es generalmente de menor costo que el basado en entrevistas? a Observación directa b Método Mixto c Cuestionario d Entrevista individual 8 En la estructura de la descripción de puestos para el Sector Público, la Misión del Puesto debe ser estructurada con las interrogantes: a ¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Para qué? b ¿Quién?, ¿Qué? y ¿Por qué? c ¿Quién?, ¿Cuándo? y ¿Dónde? d ¿Qué?, ¿Cómo? y ¿Cuánto? 9 La descripción final de un puesto se obtiene después de la realización de: a La entrevista inicial al ocupante del puesto b La observación directa de tareas c La formulación de preguntas concretas d El análisis del puesto 10 Para la descripción de puestos, es aconsejable uniformar la terminología a utilizar; por ejemplo, si los gerentes son de igual nivel, no se debe llamar a unos "gerentes divisionales" y a otros solamente "gerentes" a Verdadero b Falso

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par CLARITA VANESSA GAVILANEZ CARDENAS

¿Cuál de los siguientes NO es un método común para recolectar información en la descripción de puestos?

En el análisis de puestos, ¿qué aspecto es considerado uno de los más difíciles de describir según Cole?

¿Qué tipo de entrevista se recomienda cuando varios empleados ocupan el mismo puesto?

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte del contenido típico de un formulario de análisis de puestos?

¿Qué herramienta facilita la redacción precisa de tareas en la descripción de puestos mediante un lenguaje técnico y uniforme?

¿Qué método de descripción de puestos se sugiere como más adecuado para tareas de limpieza o de fábrica?

¿Cuál de los siguientes métodos para obtener información del puesto es generalmente de menor costo que el basado en entrevistas?

En la estructura de la descripción de puestos para el Sector Público, la Misión del Puesto debe ser estructurada con las interrogantes:

La descripción final de un puesto se obtiene después de la realización de:

Para la descripción de puestos, es aconsejable uniformar la terminología a utilizar; por ejemplo, si los gerentes son de igual nivel, no se debe llamar a unos "gerentes divisionales" y a otros solamente "gerentes"