Administración del personal

Froggy Jumps

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Tamara Garcia

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Luca Canche 8 Avril 2026	% 93	03:08
2	Abel 8 Avril 2026	% 89	02:03
3	Jim 8 Avril 2026	% 86	05:22

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Froggy Jumps Administración del personalVersion en ligne Ustedes pueden par Tamara Garcia 1 ¿Cuál es el objetivo principal de los métodos evaluativos en una organización? a Contratar más personal b Medir el desempeño y habilidades del trabajador c Aumentar el salario 2 ¿Qué contiene principalmente un informe de selección? a Resultados y evaluación de los candidatos b Solo datos personales del candidato c Información de la empresa 3 ¿Qué se busca en un análisis de puesto? a Capacitar solo a gerentes b Aumentar la producción c Definir tareas, responsabilidades y requisitos del trabajo 4 ¿Cuál es la finalidad de un curso de inducción? a Integrar al nuevo empleado a la empresa b Evaluar a los jefes c Evaluar al trabajador 5 ¿Qué caracteriza a la organización informal? a Relaciones espontáneas entre empleados b Estructura oficial c Normas escritas 6 ¿Qué favorecen las buenas relaciones humanas? a Un ambiente laboral positivo b Conflictos constantes c Desorganización 7 ¿Qué incluye el perfil de puesto? a Solo el salario b Habilidades, conocimientos y requisitos del puesto c Horarios de descanso 8 ¿Qué se utiliza en la selección técnica de personal? a Pruebas y evaluaciones específicas b Solo entrevistas informales c Sorteos 9 ¿Qué regula la Ley Federal del Trabajo? a Las ventas de la empresa b Los productos c Las relaciones laborales entre empleados y patrones 10 ¿Para qué sirve la evaluación de desempeño? a Despedir empleados sin motivo b Reducir salarios c Medir el rendimiento del trabajador 11 ¿Cuál es una función de Recursos Humanos? a Fabricar productos b Gestionar al personal c Vender mercancía 12 ¿Qué describe un puesto de trabajo? a Las vacaciones b El uniforme c Las funciones y tareas del empleado 13 ¿Cuál es un objetivo de la administración de personal? a Lograr eficiencia y bienestar laboral b Aumentar conflictos c Reducir empleados 14 ¿Qué es una fuente de reclutamiento? a Oficina administrativa b Lugar donde se obtienen candidatos c Lugar donde se venden productos 15 ¿Qué es el reclutamiento? a Capacitar empleados b Atraer candidatos para un puesto c Despedir trabajadores 16 ¿Qué son habilidades blandas? a Conocimientos técnicos b Capacidades sociales y emocionales c Herramientas de trabajo 17 ¿Cuál es un ejemplo de método exploratorio? a Pago de nómina b Firma de contrato c Entrevista abierta para conocer al candidato 18 ¿Qué elemento es clave en un informe de selección? a Resultados objetivos de pruebas aplicadas b Opiniones personales sin sustento c Datos irrelevantes del candidato 19 ¿Qué NO corresponde directamente al análisis de puesto? a Identificación de tareas b Definición de requisitos c Evaluación del desempeño del trabajador actual 20 ¿Cuál sería un error en la inducció a Omitir información sobre la cultura organizacional b Integrar al equipo de trabajo c Explicar funciones del puesto 21 ¿Cuál opción es engañosa? a Comunicación efectiva = habilidad técnica b Liderazgo = habilidad blanda c Manejo de Excel = habilidad técnica 22 ¿Cuál es el objetivo real del reclutamiento? a Generar un grupo amplio y adecuado de candidatos potenciales b Seleccionar al mejor candidato c Evaluar habilidades 23 ¿Cuál opción representa mejor una estrategia efectiva? a Usar solo fuentes internas b Usar solo fuentes externas c Combinar fuentes internas y externas según el perfil requerido 24 ¿Cuál es el enfoque más completo? a Maximizar productividad sin considerar al empleado b Equilibrar eficiencia organizacional y bienestar del trabajador c Reducir costos laborales 25 ¿Cuál afirmación es más correcta? a Define lo que el puesto exige en términos de funciones y responsabilidades b Se centra en el trabajador c Describe habilidades personales 26 ¿Cuál enfoque es más estratégico? a Control administrativo del personal b Desarrollo del talento alineado a metas organizacionales c Registro de asistencia 27 ¿Qué hace realmente “técnica” a una selección? a Uso de entrevistas estructuradas b Evaluación alineada a competencias específicas mediante herramientas objetivas c Experiencia del reclutador 28 ¿Cuál situación refleja mejor su aplicación? a Regular condiciones laborales buscando equilibrio entre trabajador y empleador b Cumplir horarios establecidos c Garantizar derechos mínimos sin afectar productividad

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¿Qué se busca en un análisis de puesto?

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¿Qué caracteriza a la organización informal?

¿Qué favorecen las buenas relaciones humanas?

¿Qué incluye el perfil de puesto?

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¿Qué regula la Ley Federal del Trabajo?

¿Para qué sirve la evaluación de desempeño?

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¿Qué describe un puesto de trabajo?

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¿Cuál es un ejemplo de método exploratorio?

¿Qué elemento es clave en un informe de selección?

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¿Cuál sería un error en la inducció

¿Cuál opción es engañosa?

¿Cuál es el objetivo real del reclutamiento?

¿Cuál opción representa mejor una estrategia efectiva?

¿Cuál es el enfoque más completo?

¿Cuál afirmación es más correcta?

¿Cuál enfoque es más estratégico?

¿Qué hace realmente “técnica” a una selección?

¿Cuál situación refleja mejor su aplicación?