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Questões referentes aos diferentes papéis do framework Scrum

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Leonardo
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Questões referentes aos diferentes papéis do framework Scrum

par Leonardo
1

"Apenas eu tenho a autoridade para cancelar uma Sprint antes do seu fim, caso ela perca o sentido para o negócio."

2

"Nós somos um grupo auto-organizado; ninguém, nem mesmo o Scrum Master, nos diz como transformar os itens do Backlog em um software funcionando."

3

"Atuo como um líder-servidor para a equipe, não exercendo autoridade direta sobre as pessoas, mas sim sobre o processo."

4

"Sou o responsável por gerenciar o Backlog do Produto e garantir que ele esteja sempre priorizado para maximizar o valor de negócio."

5

"Nós somos multifuncionais, o que significa que, juntos, possuímos todas as habilidades necessárias para construir o produto do início ao fim."

6

"Minha função tática mais crítica é remover os impedimentos e obstáculos que estão atrasando o trabalho da equipe."

7

"Sou sempre uma única pessoa e não um comitê. Ninguém na organização, independentemente do nível hierárquico, tem permissão para alterar minhas prioridades sem negociar comigo."

8

"Nós não temos subtítulos ou subequipes dedicadas (como 'analista de requisitos' ou 'testador'); todos nós compartilhamos a responsabilidade pela entrega."

9

"Garanto que o framework Scrum seja entendido e aplicado corretamente, ajudando todos a compreenderem as regras, artefatos e valores."

10

"Represento os interesses dos clientes e dos usuários perante a equipe, sendo o guardião do produto."

11

"A cada ciclo, nos comprometemos em entregar um Incremento do produto que esteja em uma condição de 'Pronto' e seja potencialmente utilizável."

12

"Atuo isolando e protegendo a equipe de distrações organizacionais para que possam focar na Meta da Sprint."

13

"Na Reunião de Planejamento da Sprint, sou eu quem apresenta os itens de maior prioridade e explica o que precisa ser construído."

14

"Na Reunião de Planejamento da Sprint, somos nós que avaliamos nossa capacidade produtiva e prevemos quantos itens conseguiremos entregar."

15

"Durante os eventos do Scrum, utilizo técnicas de facilitação para garantir que as reuniões fluam de forma adequada e produtiva."

16

"Ao final da Sprint, na Reunião de Revisão, eu avalio o trabalho entregue e decido se aceito ou rejeito o Incremento."

17

"O nosso tamanho ideal é pequeno o suficiente para sermos ágeis, geralmente não tendo menos de três nem mais do que nove membros."

18

"Posso atuar como um 'tolo sábio' na organização, tendo a coragem de fazer perguntas difíceis para estourar a bolha da complacência e estimular a melhoria contínua da equipe."

19

"Garanto que o Backlog do Produto seja sempre visível, transparente e claro para todos da equipe e interessados."

20

"Todos os dias nos reunimos em pé, por no máximo 15 minutos, para responder o que fizemos, o que faremos e se há algum impedimento no nosso caminho."

21

"Somos os únicos responsáveis por fazer as estimativas de esforço e tamanho das tarefas (frequentemente usando o Pôquer do Planejamento)."

 
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