EF2 Gestión de procesos

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Examen Final 2 parte

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Gloria Silva

Peru

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#	Jeux	Précision	temps
1	Gloria Silva 1 Avril 2026	% 90	22:05
2	oop 1 Avril 2026	% 80	09:33

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EF2 Gestión de procesosVersion en ligne Examen Final 2 parte par Gloria Silva 1 Consideran que el liderazgo depende de la relación entre los atributos de la personalidad del líder, pero también el poder y el control que se tiene sobre una situación determinada. a Teoría del Gran Hombre o Enfoque de los Rasgos. b Teorías Ambientales. c Teorías Contingentes. d Teoría de valores. e Teoría de Capitales. 2 Son todas aquellas actividades en las que el directivo representa a su unidad y a su organización. El directivo, cuando lleva actividades de cabeza visible, está representando a su empresa, es un símbolo de la organización, lo que le obliga a una serie de deberes. a Rol de Cabeza Visible. b Rol de Líder. c Rol de Enlace. d Rol de Monitor. e Rol de Difusor. 3 Oportunidad para que la persona participe en proyectos de trabajo, comparta la toma de decisiones, aprenda observando a otros e investigue problemas específicos de la organización. a Posiciones de asesoría. b Aprendizaje práctico. c Asignación de proyectos. d Asignación de proyectos. e Ejercicios de simulación. 4 Pueden también aportar valiosa información sobre el desempeño de un trabajador; por ello se deben realizar encuestas a los clientes sobre el cómo son tratados o servidos por los trabajadores. a El trabajador o auto evaluación. b Los subordinados. c Los clientes. d Evaluación de 360° o evaluación integral. e Escalas gráficas o de puntuación. 5 Algunas empresas más democráticas permiten que el mismo individuo realice su auto evaluación. a El trabajador o auto evaluación. b Los subordinados. c Los clientes. d Evaluación de 360° o evaluación integral. e Escalas gráficas o de puntuación. 6 El desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar al trabajador. a Mejora el desempeño. b Políticas de compensación. c Transferencias y promociones. d Necesidades de capacitación. e El Gerente o supervisor. 7 El proceso real de integración de personal se ve afectado por muchos factores condicionales. Específicamente, son factores externos el nivel de estudios. a Reclutamiento. b Selección de Personal. c Inducción del personal. d Otros aspectos importantes del enfoque de sistemas en la integración de personal. e Factores situacionales que influyen en la integración de personal. 8 Tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto dentro de ella. Se distinguen dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y lo medios de reclutamiento. a Reclutamiento. b Selección de Personal. c Inducción del personal. d Otros aspectos importantes del enfoque de sistemas en la integración de personal. e Factores situacionales que influyen en la integración de personal. 9 “Representando todos los elementos materiales una inversión debe disponerse en cada momento de los materiales precisamente necesarios dentro de los márgenes fijados por la planeación y organización, en forma tal, que ni falten en determinado momento restando eficiencia, ni sobre innecesariamente recargando costos y disminuyendo las utilidades”. a Carácter administrativo. b Abastecimiento oportuno. c Instalación y mantenimiento. d Delegación y control. e Reglas y técnicas de integración del personal. 10 También denominado poder carismático. Se genera por la identificación de los influenciados con la persona que ostenta el poder. a Poder coercitivo. b Poder legítimo. c Poder de referencia. d Poder experto. e Centralización.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Consideran que el liderazgo depende de la relación entre los atributos de la personalidad del líder, pero también el poder y el control que se tiene sobre una situación determinada.

Son todas aquellas actividades en las que el directivo representa a su unidad y a su organización. El directivo, cuando lleva actividades de cabeza visible, está representando a su empresa, es un símbolo de la organización, lo que le obliga a una serie de deberes.

Oportunidad para que la persona participe en proyectos de trabajo, comparta la toma de decisiones, aprenda observando a otros e investigue problemas específicos de la organización.

Pueden también aportar valiosa información sobre el desempeño de un trabajador; por ello se deben realizar encuestas a los clientes sobre el cómo son tratados o servidos por los trabajadores.

Algunas empresas más democráticas permiten que el mismo individuo realice su auto evaluación.

El desempeño insuficiente puede indicar la necesidad de volver a capacitar al trabajador.

El proceso real de integración de personal se ve afectado por muchos factores condicionales. Específicamente, son factores externos el nivel de estudios.

Tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto dentro de ella. Se distinguen dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y lo medios de reclutamiento.

También denominado poder carismático. Se genera por la identificación de los influenciados con la persona que ostenta el poder.