Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)

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Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte

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Charlotte

Germany

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Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)

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#	Jeux	Précision	temps
1	Charlotte 21 Septembre 2026	% 100	00:49
2	L 18 Juillet 2026	% 100	00:51
3	eidlom 18 Juillet 2026	% 100	01:35
4	Anonyme 13 Septembre 2026	% 100	03:01
5	Anonyme 1 Septembre 2026	% 100	03:54
6	Anonyme 11 Septembre 2026	% 100	10:36
7	Anonyme 13 Septembre 2026	% 90	01:00
8	Anonyme 7 Septembre 2026	% 90	02:27
9	Anonyme 4 Septembre 2026	% 90	02:41
10	Anonyme 13 Septembre 2026	% 80	02:13

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Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)


Kap. 3: Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte (Bachelor)Version en ligne Betriebliches Nachhaltigkeitsmanagement & angrenzende Konzepte par Charlotte 1 Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkeitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle. Ja Nein 2 Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln. Ja Nein 3 Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme. Ja Nein 4 Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements. Ja Nein 5 Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidet sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral. Ja Nein 6 ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance. Ja Nein 7 Schnittmengenmanagement ist die aktive Beeinflussung von Stakeholdern, um die Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern z.B. durch Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit. Ja Nein 8 Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette. Ja Nein 9 Die Nachhaltigkeitstransformation ist durch langfristige und tiefgreifende Veränderungsprozesse im Unternehmen gekennzeichnet, die sowohl Strategie, Struktur, Produkte und Geschäftsmodelle als auch Denken und Handeln der Mitarbeiter erfasst. Ja Nein 10 Kennzeichen der strategischen Verankerung des Nachhaltigkeitsmanagements sind u.a. das isolierte Benennen eines Nachhaltigkeitsbeauftragten, die rasche Reaktion auf neue Anforderungen und das Reporting zum Nachweis über das Erfüllen der gesetzlichen Mindestanforderungen. Ja Nein 11 Transformatives Nachhaltigkeitsmanagement ist durch einen klaren gesellschaftlichen Zweck des Unternehmens (Purpose), das Anstoßen von Systemwandel bei Stakeholdern sowie Geschäftsmodellinnovationen z.B. im Bereich der Kreislaufwirtschaft gekennzeichnet. Ja Nein

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par Charlotte

Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkeitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle.

Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln.

Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme.

Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidet sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral.

ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance.

Schnittmengenmanagement ist die aktive Beeinflussung von Stakeholdern, um die Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften zu verbessern z.B. durch Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit.

Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette.

Die Nachhaltigkeitstransformation ist durch langfristige und tiefgreifende Veränderungsprozesse im Unternehmen gekennzeichnet, die sowohl Strategie, Struktur, Produkte und Geschäftsmodelle als auch Denken und Handeln der Mitarbeiter erfasst.

Kennzeichen der strategischen Verankerung des Nachhaltigkeitsmanagements sind u.a. das isolierte Benennen eines Nachhaltigkeitsbeauftragten, die rasche Reaktion auf neue Anforderungen und das Reporting zum Nachweis über das Erfüllen der gesetzlichen Mindestanforderungen.

Transformatives Nachhaltigkeitsmanagement ist durch einen klaren gesellschaftlichen Zweck des Unternehmens (Purpose), das Anstoßen von Systemwandel bei Stakeholdern sowie Geschäftsmodellinnovationen z.B. im Bereich der Kreislaufwirtschaft gekennzeichnet.