Principios y aplicación, Filosofía Administrativa

Froggy Jumps

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Curso Filosofía Administrativa

Créé par

Raquel Bran

Guatemala

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	JOSE MANUEL SANTIZO HUERTAS 31 Mars 2026	% 100	02:13
2	PABLO OMAR DIAZ LARRAVE 26 Mars 2026	% 100	02:21
3	JULIO ADOLFO AJTUN LOPEZ 2 Avril 2026	% 100	02:31
4	Jonathan Cuyan 8 Avril 2026	% 100	05:09
5	daniel adkins 12 Avril 2026	% 100	07:15
6	Sandra Mazariegos 31 Mars 2026	% 96	02:24
7	Carmen Chaley 29 Mars 2026	% 92	02:33
8	CARLOS AROLDO DUBON PANTALEON 16 Avril 2026	% 92	05:12
9	Danny Sebastian Rabay 31 Mars 2026	% 88	04:08
10	Joselyn Vásquez 31 Mai 2026	% 88	04:12

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Principios y aplicación, Filosofía Administrativa


Froggy Jumps Principios y aplicación, Filosofía AdministrativaVersion en ligne Curso Filosofía Administrativa par Raquel Bran 1 1. ¿Qué es la planificación dentro de la filosofía administrativa? a Un proceso mental que se materializa en planes b Un proceso físico c Una evaluación externa 2 ¿Qué representan los planes? a Resultados de la planificación b Ideas sin estructura c Normas legales 3 ¿Qué define la misión de una empresa? a Su finalidad o razón de ser b Su estructura organizacional c Sus utilidades 4 ¿Cuál es una característica de la misión? a Debe ser breve y fácil de recordar b Debe ser técnica c Debe ser difícil de entender 5 ¿La misión responde a qué pregunta? a ¿Cuál es nuestro negocio? b ¿Cómo competir? c ¿Dónde invertir? 6 ¿Quiénes deben conocer la misión? a Toda la organización b Solo empleados administrativos c Solo gerentes 7 ¿Qué elemento forma parte de la misión? a Clientes b Cultura externa c Clima 8 ¿Qué define la visión? a Lo que la empresa quiere llegar a ser b Su estructura legal c El pasado de la empresa 9 ¿Cómo debe ser la visión? a Corta, clara y motivadora b Técnica y compleja c Larga y detallada 10 ¿Qué representan los valores en una organización? a Atributos que guían la conducta b Productos c Normas legales 11 ¿Qué deben tener los valores? a Jerarquía b No explicarse c Cantidad ilimitada 12 ¿Qué son los objetivos? a Situaciones concretas a alcanzar b Normas internas c Sueños sin base 13 ¿Cómo deben redactarse los objetivos? a Con verbos en infinitivo b En pasado c En forma negativa 14 ¿Qué es una meta? a Un valor cuantificado del objetivo b Un plan general c Una regla 15 ¿Qué son las estrategias? a Cursos de acción para lograr objetivos b Reglas obligatorias c Valores organizacionales 16 ¿Qué son las políticas? a Guías para la toma de decisiones b Objetivos financieros c Acciones obligatorias 17 ¿Qué son las reglas? a Acciones sin discreción b Guías flexibles c Estrategias generales 18 ¿Qué establecen los procedimientos? a Métodos obligatorios de actividades b Objetivos c Metas 19 ¿Qué significa FODA? a Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas b Finanzas, Organización, Dirección, Administración c Factores, Operaciones, Decisiones, Acciones 20 ¿Qué analiza el FODA en su ambiente interno? a Fortalezas y debilidades b Tecnología y competencia c Clientes y mercado 21 ¿Qué representan las fortalezas en el análisis FODA? a Aspectos positivos internos de la organización b Factores externos negativos c Condiciones del mercado 22 ¿Qué son las oportunidades en el FODA? a Posibilidades externas de mejora o crecimiento b Problemas internos c Recursos humanos 23 ¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de debilidad? a Falta de capacitación b Crecimiento de la industria c Alta demanda del producto 24 ¿Qué caracteriza a las amenazas? a Son factores externos que dificultan los objetivos b Son fortalezas del personal c Son factores internos positivos 25 ¿Qué busca la estrategia FO en la matriz FODA? a Maximizar fortalezas y aprovechar oportunidades b Minimizar debilidades y amenazas c Eliminar fortalezas

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Principios y aplicación, Filosofía AdministrativaVersion en ligne

par Raquel Bran

1. ¿Qué es la planificación dentro de la filosofía administrativa?

¿Qué representan los planes?

¿Qué define la misión de una empresa?

¿Cuál es una característica de la misión?

¿La misión responde a qué pregunta?

¿Quiénes deben conocer la misión?

¿Qué elemento forma parte de la misión?

¿Qué define la visión?

¿Cómo debe ser la visión?

¿Qué representan los valores en una organización?

¿Qué deben tener los valores?

¿Qué son los objetivos?

¿Cómo deben redactarse los objetivos?

¿Qué es una meta?

¿Qué son las estrategias?

¿Qué son las políticas?

¿Qué son las reglas?

¿Qué establecen los procedimientos?

¿Qué significa FODA?

¿Qué analiza el FODA en su ambiente interno?

¿Qué representan las fortalezas en el análisis FODA?

¿Qué son las oportunidades en el FODA?

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de debilidad?

¿Qué caracteriza a las amenazas?

¿Qué busca la estrategia FO en la matriz FODA?