Cierre Ayudantía 4 MKT

Froggy Jumps

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Cierre Ayudantía 4 MKT

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Maria de los Angeles Ibarra

Chile

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Froggy Jumps Cierre Ayudantía 4 MKTVersion en ligne Cierre Ayudantía 4 MKT par Maria de los Angeles Ibarra 1 ¿Qué factores se evalúan principalmente al realizar un Análisis PESTEL del macroentorno de una empresa? a Factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. b Proveedores, Clientes, Sustitutos y Competidores c Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. 2 Según el modelo de Michael Porter, ¿qué sucede cuando el número de proveedores en una industria es muy bajo? a Los proveedores tienen mayor poder de control y los precios de los insumos tienden a aumentar. b Las barreras de entrada al mercado disminuyen automáticamente. c La amenaza de los productos sustitutos desaparece del mercado. 3 Los productos que satisfacen la misma necesidad y cumplen la misma función, pero de una manera diferente (por ejemplo, las plataformas como Booking o Trivago frente a las agencias de viaje tradicionales), se conocen como: a Productos sustitutos. b Competidores directos. c Nuevos entrantes. 4 ¿A qué estrategia competitiva genérica de Porter corresponde dotar al producto o servicio de una cualidad única que permite a la empresa cobrar un precio superior porque los clientes son poco sensibles al precio? a Estrategia de Diferenciación b Estrategia de Enfoque o Segmentación. c Estrategia de Extrapolación de Tendencias. 5 ¿Cuál es el principal objetivo estratégico que buscamos cumplir al realizar al análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter? a Analizar de forma exhaustiva el entorno externo a nivel macro y micro b Determinar exclusivamente la Misión y Visión de la organización para el Análisis General. c Definir directamente la mezcla de marketing frente a la competencia.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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par Maria de los Angeles Ibarra

¿Qué factores se evalúan principalmente al realizar un Análisis PESTEL del macroentorno de una empresa?

Según el modelo de Michael Porter, ¿qué sucede cuando el número de proveedores en una industria es muy bajo?

Los productos que satisfacen la misma necesidad y cumplen la misma función, pero de una manera diferente (por ejemplo, las plataformas como Booking o Trivago frente a las agencias de viaje tradicionales), se conocen como:

¿A qué estrategia competitiva genérica de Porter corresponde dotar al producto o servicio de una cualidad única que permite a la empresa cobrar un precio superior porque los clientes son poco sensibles al precio?

¿Cuál es el principal objetivo estratégico que buscamos cumplir al realizar al análisis PESTEL y las 5 Fuerzas de Porter?