Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)

Oui ou Non

Parties jouées 1

Créer une copie

À propos de cette activité

Betriebliche Nachhaltigkeit & Stakeholder

Créé par

Charlotte

Germany

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Top 10 résultats

Il n'y a toujours pas de résultats pour ce jeu. Soyez le premier à apparaître dans le classement! Connectez-vous pour vous identifier.

Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu

Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu

Créer un défi

		%
	Anonyme	%
		%
		%

Imprimez votre jeu

Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)


Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)Version en ligne Betriebliche Nachhaltigkeit & Stakeholder par Charlotte 1 Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle. Ja Nein 2 Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln. Ja Nein 3 Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme. Ja Nein 4 Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements. Ja Nein 5 Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidt sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral. Ja Nein 6 ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance Ja Nein 7 Schnittmengenmanagement ist die aktive Vergrößerung der unternehmerischen Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften z.B. durch responsible lobbying, Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit. Ja Nein 8 Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette. Ja Nein 9 Stakeholder-Management zielt darauf, sämtliche Ansprüche aller Stakeholder umfassend zu befriedigen. Ja Nein 10 Fremdkapitalgeber, Mitarbeitende und Lieferanten sind externe, gesellschaftsbezogene Anspruchsgruppen eines Unternehmens. Ja Nein 11 Die dopppelte Wesentlichkeitsanalyse untersucht sowohl den Einfluss des Unternehm. auf Umwelt + Gesellschaft (Impact) als auch die finanziellen Wirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen. Ja Nein

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)

Oui ou Non

À propos de cette activité

Créé par

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Top Jeux

Oui ou Non

Is it true?

Oui ou Non

Is it created with Artificial Intelligence? - Complete game

Oui ou Non

Foot and Ankle Anatomy Quiz

Oui ou Non

Adjective Checker

Oui ou Non

Grammys for best song/record

Kapitel 2: Nachhaltigkeitsmanagement & Stakeholder (Master)Version en ligne

par Charlotte

Unternehmen sind sowohl Verursacher von Nachhaltigkitsproblemen, selbst Betroffene als auch Akteure mit hohem Problemlösungspotenzial durch nachhaltige Lösungen und Geschäftsmodelle.

Corporate Compliance beinhaltet auch das Einhalten selbst formulierter oder freiwillig anerkannter Regeln.

Unter Corporate Governance versteht man das bürgerschaftliche Engagement eines Unternehmens im lokalen Umfeld z.B. durch Spenden oder betriebliche Freiwilligenprogramme.

Corporate Citizenship ist das weitreichendste Konzept im Kontext des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements.

Nachhaltigkeitsmanagement unterscheidt sich von CSR durch: prägt das Kerngeschäft; aktive Strukturpolitik; Business Cases, Innovationen und nachhaltige Geschäftsmodelle sind zentral.

ESG ist die Brille des Finanzmarktes auf Nachhaltigkeitsthemen. ESG steht für Environmental, Social & Governance

Schnittmengenmanagement ist die aktive Vergrößerung der unternehmerischen Möglichkeiten für nachhaltiges Wirtschaften z.B. durch responsible lobbying, Nachhaltigkeitslabel oder Öffentlichkeitsarbeit.

Erfolgspotenziale des Nachhaltigkeitsmanagements liegen sowohl im Bereich der Risiko- & Kostenvermeidung/-reduktion als auch in Chancen in der gesamten Wertschöpfungskette.

Stakeholder-Management zielt darauf, sämtliche Ansprüche aller Stakeholder umfassend zu befriedigen.

Fremdkapitalgeber, Mitarbeitende und Lieferanten sind externe, gesellschaftsbezogene Anspruchsgruppen eines Unternehmens.

Die dopppelte Wesentlichkeitsanalyse untersucht sowohl den Einfluss des Unternehm. auf Umwelt + Gesellschaft (Impact) als auch die finanziellen Wirkungen von Nachhaltigkeitsthemen auf das Unternehmen.