El ADN de las organizaciones

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Repaso de los elementos de una organización

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miguel bustamante

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El ADN de las organizaciones


El ADN de las organizacionesVersion en ligne Repaso de los elementos de una organización par miguel bustamante 1 ¿En dónde reside la verdadera riqueza y ventaja competitiva de una empresa según el modelo del iceberg? Escoge una o varias respuestas a En las normas visibles del grupo y los procesos operativos. b En los activos intangibles y la complejidad del comportamiento humano. c En la tecnología de punta y la estructura organizacional. 2 Dentro de los aspectos visibles de una organización se encuentran: a Las percepciones y las actitudes. b La personalidad y los conflictos informales. c La estructura organizacional y la tecnología. 3 ¿Qué elementos se ubican bajo el "nivel del agua" (lo invisible) en una organización? a Actitudes, personalidad y valores. b Estrategias y objetivos formales. c Jerarquías y manuales de procedimientos. 4 ¿Cuándo se transforma el talento individual en Capital Humano? a Cuando el individuo posee habilidades, conocimientos y competencias técnicas. b Cuando opera dentro de un ecosistema organizacional que lo impulsa y le da estructura. c En el momento en que la empresa logra atraer al candidato más inteligente del mercado. 5 Según lo visto hasta el momento, el Capital Humano es el resultado de la combinación de: a Habilidades técnicas + Años de experiencia en el sector. b Tecnología avanzada + Estructura jerárquica rígida. c Talentos (Contenido) + Diseño y Cultura (Contexto). 6 ¿En qué consiste el "Paradigma del Espejo" en la gestión empresarial? a En la falsa creencia gerencial de que todos procesan la información y ven el mundo igual que uno mismo. b En la capacidad de los líderes para reflejar los valores de la empresa en sus empleados. c En el uso de herramientas psicométricas para que el empleado vea su propio reflejo profesional. 7 ¿Cuál es el mayor predictor de desempeño laboral mencionado en el documento? a El nivel de extroversión del individuo. b La meticulosidad (organización, persistencia y confiabilidad). c La capacidad intuitiva y el pensamiento abstracto. 8 Las herramientas como el Myers-Briggs (MBTI) miden principalmente: a Capacidad intelectual y coeficiente de inteligencia. b Habilidades técnicas y conocimientos específicos. c Preferencias cognitivas y estilos personales. 9 En la dicotomía de "Energía" del MBTI, una persona Introvertida (I) se caracteriza por: a Preferir la interacción social constante y los entornos dinámicos. b Tomar decisiones basadas exclusivamente en la lógica y los datos. c Orientar su energía hacia el mundo interior de las ideas y la reflexión. 10 ¿Cuál es la diferencia entre el perfil Sensible (S) e Intuitivo (N) respecto a la información? a El Sensible es práctico y se enfoca en hechos; el Intuitivo es abstracto y busca posibilidades. b El Sensible busca la armonía grupal; el Intuitivo busca la verdad objetiva. c El Sensible prefiere la flexibilidad; el Intuitivo prefiere la estructura y el orden. 11 ¿Cómo toma decisiones una persona con preferencia "Sentimental" (F)? a Utilizando el análisis lógico, la crítica objetiva y los principios universales. b Postergando la decisión hasta tener todos los datos posibles del entorno. c Basándose en la empatía, los valores personales y el impacto en las personas. 12 Una persona con un estilo de vida "Juicioso" (J) prefiere: a Guiarse por la intuición y el presentimiento del momento. b Vivir de manera estructurada, planificada y con cierres claros. c Un entorno flexible, espontáneo y con opciones abiertas. 13 ¿Por qué las organizaciones modernas utilizan perfiles de personalidad? a Para descartar a candidatos que no tengan un perfil extrovertido. b Para determinar el salario de acuerdo con el tipo de personalidad. c Para que los equipos comprendan sus estilos cognitivos, reduciendo fricciones. 14 El "Ajuste Persona-Puesto" se refiere específicamente a: a La capacidad del empleado para adaptarse a los horarios y turnos de trabajo. b Si el individuo tiene el talento técnico y las competencias para realizar la tarea. c Si el candidato comparte los valores y la cultura de la organización. 15 ¿Qué evalúa el "Ajuste Persona-Organización"? a El dominio de herramientas tecnológicas y maquinaria requerida. b La relación jerárquica entre el jefe directo y el nuevo subordinado. c La flexibilidad y los valores del individuo para prosperar en una cultura específica. 16 ¿Qué sucede cuando el ajuste entre la persona y la organización es asimétrico? a El talento fracasa a pesar de las capacidades técnicas del individuo. b El individuo cambia automáticamente su personalidad para encajar. c La empresa aumenta su rentabilidad gracias a la diversidad extrema. 17 Según lo visto hasta el momento, las empresas líderes ya no buscan solo al candidato más inteligente, sino: a Al candidato con mayor cantidad de títulos académicos y certificaciones. b Personas que no presenten conflictos informales dentro del grupo. c El anclaje perfecto entre la personalidad del individuo y la cultura de la empresa. 18 La organización se compara con un ADN porque: a Es imposible cambiar la cultura una vez que ha sido establecida. b Las diferencias individuales y los rasgos únicos son los que impulsan el éxito empresarial. c La estructura biológica de los empleados determina su productividad.

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par miguel bustamante

¿En dónde reside la verdadera riqueza y ventaja competitiva de una empresa según el modelo del iceberg?

Escoge una o varias respuestas

Dentro de los aspectos visibles de una organización se encuentran:

¿Qué elementos se ubican bajo el "nivel del agua" (lo invisible) en una organización?

¿Cuándo se transforma el talento individual en Capital Humano?

Según lo visto hasta el momento, el Capital Humano es el resultado de la combinación de:

¿En qué consiste el "Paradigma del Espejo" en la gestión empresarial?

¿Cuál es el mayor predictor de desempeño laboral mencionado en el documento?

Las herramientas como el Myers-Briggs (MBTI) miden principalmente:

En la dicotomía de "Energía" del MBTI, una persona Introvertida (I) se caracteriza por:

¿Cuál es la diferencia entre el perfil Sensible (S) e Intuitivo (N) respecto a la información?

¿Cómo toma decisiones una persona con preferencia "Sentimental" (F)?

Una persona con un estilo de vida "Juicioso" (J) prefiere:

¿Por qué las organizaciones modernas utilizan perfiles de personalidad?

El "Ajuste Persona-Puesto" se refiere específicamente a:

¿Qué evalúa el "Ajuste Persona-Organización"?

¿Qué sucede cuando el ajuste entre la persona y la organización es asimétrico?

Según lo visto hasta el momento, las empresas líderes ya no buscan solo al candidato más inteligente, sino:

La organización se compara con un ADN porque: