ADMINISTRACIÓN II 3.2

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ORDENA LAS LETRAS

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Roberto Zamora

Mexico

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Ordonner les Lettres ADMINISTRACIÓN II 3.2Version en ligne ORDENA LAS LETRAS par Roberto Zamora 1 Necesidad humana de cooperar y coordinar esfuerzos N A A L A E G E I Ó I E C R A E R M P A A R L N S A Z N O U T A D R L I Z 2 La posición de la empresa en el futuro y cuál es el camino a seguir Ó N A C Z S O Ó O N I A I D R P T A O G R L I P E 3 Reglas básicas que orientan cómo estructurar y coordinar una empresa para lograr eficiencia, orden y cumplimiento de objetivos R C E E A A E D A G P I I Z N A L R G N S L E Ó R P S I O C N I N I O 4 Separación y asignación de tareas específicas a cada persona o área dentro de una empresa, con el fin de aumentar la eficiencia y la productividad S I L O V E D B N I Ó J T I D A A R 5 Proceso mediante el cual una empresa agrupa y organiza sus actividades en áreas o departamentos específicos Ó Z A E I C L N R A D T I E A N M T A P 6 Organización que establece una cadena de mando clara, definiendo niveles de autoridad y responsabilidad Ó R C J N A I Q I R Z A E U 7 Cada persona dentro de la empresa debe recibir órdenes de un solo superior inmediato N A O D E A D D N D I U M 8 Derecho de un jefe para dar órdenes en un área específica, aunque no sea el superior jerárquico directo U L C A U O N R N A D A T F D I O I 9 Número de subordinados que un jefe o supervisor puede dirigir de manera efectiva L R R C O O T A D T N E M O 10 Proceso de integrar y armonizar las actividades de diferentes personas o departamentos para que trabajen hacia un mismo objetivo C A R O C D Ó I N I O N 11 Proceso de estructurar cómo se distribuyen las tareas, responsabilidades, autoridad y comunicación dentro de una empresa para que funcione y logre sus objetivos D E A G O A S D N Ñ O I Ó I I E R A L N C Z 12 Tiene pocos niveles jerárquicos, comunicación directa y rápida, y es ideal para empresas pequeñas o familiares T R I C A E P E R M U U T S L S 13 Agrupación por funciones: producción, finanzas, marketing, recursos humanos. Favorece la especialización. Riesgo de aislamiento entre departamentos. R F U I L C T A A R C U E S N O T N U 14 Basada en productos, clientes o regiones. Cada división funciona casi como una miniempresa. Útil en multinacionales con mercados diversos. I U T L A R U I S T I S R D V N E A O C

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Necesidad humana de cooperar y coordinar esfuerzos

N A A L A E G E I Ó I E C R A E R M P A A R L N S A Z N O U T A D R L I Z

La posición de la empresa en el futuro y cuál es el camino a seguir

Ó N A C Z S O Ó O N I A I D R P T A O G R L I P E

Reglas básicas que orientan cómo estructurar y coordinar una empresa para lograr eficiencia, orden y cumplimiento de objetivos

R C E E A A E D A G P I I Z N A L R G N S L E Ó R P S I O C N I N I O

Separación y asignación de tareas específicas a cada persona o área dentro de una empresa, con el fin de aumentar la eficiencia y la productividad

S I L O V E D B N I Ó J T I D A A R

Proceso mediante el cual una empresa agrupa y organiza sus actividades en áreas o departamentos específicos

Ó Z A E I C L N R A D T I E A N M T A P

Organización que establece una cadena de mando clara, definiendo niveles de autoridad y responsabilidad

Ó R C J N A I Q I R Z A E U

Cada persona dentro de la empresa debe recibir órdenes de un solo superior inmediato

N A O D E A D D N D I U M

Derecho de un jefe para dar órdenes en un área específica, aunque no sea el superior jerárquico directo

U L C A U O N R N A D A T F D I O I

Número de subordinados que un jefe o supervisor puede dirigir de manera efectiva

L R R C O O T A D T N E M O

Proceso de integrar y armonizar las actividades de diferentes personas o departamentos para que trabajen hacia un mismo objetivo

C A R O C D Ó I N I O N

Proceso de estructurar cómo se distribuyen las tareas, responsabilidades, autoridad y comunicación dentro de una empresa para que funcione y logre sus objetivos

D E A G O A S D N Ñ O I Ó I I E R A L N C Z

Tiene pocos niveles jerárquicos, comunicación directa y rápida, y es ideal para empresas pequeñas o familiares

T R I C A E P E R M U U T S L S

Agrupación por funciones: producción, finanzas, marketing, recursos humanos. Favorece la especialización. Riesgo de aislamiento entre departamentos.

R F U I L C T A A R C U E S N O T N U

Basada en productos, clientes o regiones. Cada división funciona casi como una miniempresa. Útil en multinacionales con mercados diversos.

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Reglas básicas que orientan cómo estructurar y coordinar una empresa para lograr eficiencia, orden y cumplimiento de objetivos

Separación y asignación de tareas específicas a cada persona o área dentro de una empresa, con el fin de aumentar la eficiencia y la productividad

Proceso mediante el cual una empresa agrupa y organiza sus actividades en áreas o departamentos específicos

Organización que establece una cadena de mando clara, definiendo niveles de autoridad y responsabilidad

Cada persona dentro de la empresa debe recibir órdenes de un solo superior inmediato

Derecho de un jefe para dar órdenes en un área específica, aunque no sea el superior jerárquico directo

Número de subordinados que un jefe o supervisor puede dirigir de manera efectiva

Proceso de integrar y armonizar las actividades de diferentes personas o departamentos para que trabajen hacia un mismo objetivo

Proceso de estructurar cómo se distribuyen las tareas, responsabilidades, autoridad y comunicación dentro de una empresa para que funcione y logre sus objetivos

Tiene pocos niveles jerárquicos, comunicación directa y rápida, y es ideal para empresas pequeñas o familiares

Agrupación por funciones: producción, finanzas, marketing, recursos humanos. Favorece la especialización. Riesgo de aislamiento entre departamentos.

Basada en productos, clientes o regiones. Cada división funciona casi como una miniempresa. Útil en multinacionales con mercados diversos.

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