Decisiones y sesgos: casos de análisis

Froggy Jumps

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Casos de decisiones y sesgos

Créé par

Rosalinda Bermudez

Colombia

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Decisiones y sesgos: casos de análisis


Froggy Jumps Decisiones y sesgos: casos de análisisVersion en ligne Casos de decisiones y sesgos par Rosalinda Bermudez 1 Caso: una startup lanza un prototipo rápido tras una discusión de un mentor y un cliente potencial. ¿Qué sesgo podría estar influyendo al apresurarse a lanzar sin prueba suficiente? a Anclaje puro que bloquea la velocidad de decisión b Sesgo de confirmación y necesidad de momentum pueden empujar a acelerar. c Falacia de-última-instancia por presión externa que no aplica aquí 2 Caso: en un equipo, todos acuerdan una solución para reducir costos basada en experiencia pasada, aunque no hay datos que la respalden. ¿Qué error es más probable? a Paradoja de la elección por exceso de opciones b Efecto halo que distorsiona la decisión actual c Sobregeneralización a partir de experiencias pasadas sin evaluar el nuevo contexto. 3 Caso: el comité tiene prisa por escoger un proveedor y el asesor recomienda comparar tres propuestas con matrices, pero algunos se concentran en el coste inmediato. ¿Qué interpretación es correcta? a Efecto Dunning-Kruger en la evaluación de la matriz b Ignorar costos a largo plazo y sesgo de coste inicial. c Razonamiento base-rate lógico 4 Caso: un emprendedor se deja llevar por la emoción de una gran idea y pospone mitigar riesgos. ¿Qué sesgo describe mejor esta situación? a Apariencia de evidencia por ruido b Efecto de arrastre social por influencia de otros c Impulsividad por emoción, ignorando evidencia de riesgos. 5 Caso: durante una negociación, se presentan opciones muy parecidas; el equipo se decide por la primera opción que parece razonable. ¿Qué sesgo ocurre? a Efecto framing que cambia la decisión b Anclaje y satisfacción temprana sin comparar adecuadamente. c Sesgo de optimismo exagerado 6 Caso: en un estudio, un grupo decide cambiar de método de investigación porque la primera prueba fue más favorable, aunque no hay suficientes datos. ¿Qué fallo de razonamiento es probable? a Sesgo de confirmación y muestreo sesgado. b Falacia post hoc c Sobremirada de causalidad por coincidencia 7 Caso: un equipo de ventas ve una tendencia positiva en un mes, atribuye el éxito a cambios recientes sin analizar datos completos. ¿Qué error surge? a Fallo de sustitución de metas b Confiar en evidencia reciente y sesgo de disponibilidad. c Razonamiento por analogía falaz 8 Caso: un gerente evita discutir un riesgo crítico para no parecer incompetente, priorizando resultados rápidos. ¿Qué fallo se identifica? a Efecto placebo de la decisión equivocada b Sobregeneralización de experiencia c Miedo a admitir error favorece decisiones inseguras. 9 Caso: en una inversión, se prioriza beneficios inmediatos y se ignoran riesgos futuros con sesgo de descuento. ¿Qué se observa? a Descuento hyperbolic y sesgo de interés inmediato. b Error de atribución fundamental c Sesgo de representatividad 10 Caso: un equipo de proyecto evita proponer mejoras debido a miedo a perder estatus, defendiendo una decisión errónea. ¿Qué sesgo predomina? a Efecto placebo social b Miedo a admitir error y sesgo de status quo. c Ilusión de control excesivo 11 Caso: una startup enfrenta un pedido de un cliente grande. La presión de perder ventas es alta, pero la evidencia de rentabilidad futura es débil. ¿Qué sesgo podría distorsionar la decisión de aceptar el pedido? a Minimización de sesgos emocionales que favorecen el cliente b Evaluación basada en datos a largo plazo c Aceptación por presión de ventas a corto plazo 12 Caso: un equipo debe elegir entre dos proveedores con costos y calidad similares. ¿Qué error común surgirá si se elige la primera opción sin comparar todas las alternativas? a Efecto halo sobre el proveedor b Sesgo de disponibilidad al no comparar opciones c Parcialidad por influencia de un mentor 13 Caso: en un proyecto, se prioriza lo urgente sobre lo importante, bloqueando la planificación. ¿Qué sesgo describe mejor esto? a Síndrome de planning fallacy b Anclaje en la primera información c Foco en lo urgente 14 Caso: un gestor toma una decisión basada en una experiencia pasada similar, aunque no aplica al contexto actual. ¿Qué error se observa? a Sesgo de confirmación b Sobregeneralización de experiencias pasadas c Efecto arrastre social 15 Caso: se considera que una opción es la correcta porque parece razonable, sin evaluar alternativas. ¿Qué fenómeno está presente? a Atribución causal basada en datos b Pensamiento superficial/efecto de primera impresión c Estrategia de análisis estructurado 16 Caso: un emprendedor promete resultados rápidos para asegurar inversión, ignorando riesgos a futuro. ¿Qué sesgo predomina? a Desafío de uso de recursos b Optimismo irreal/efecto de novedad c Efecto de arrastre de clientes 17 Caso: se evalúan riesgos, pero información crítica falta o está mal analizada, aumentando la probabilidad de error. ¿Qué falla se observa? a Análisis incompleto de evidencia b Moderación de riesgos efectiva c Documentación exhaustiva 18 Caso: un equipo evita debatir críticamente para no confrontar ideas, aceptando una opción por miedo a admitir error. ¿Qué comportamiento describe? a Desacuerdo constructivo b Pensamiento divergente c Defensa de la decisión por orgullo/miedo 19 Caso: recursos escasos y presión temporal llevan a elegir una solución rápida pero de bajo impacto. ¿Qué sesgo está en juego? a Planificación estratégica a largo plazo b Evaluación de costo-beneficio c Conformidad entre presión de tiempo y decisión rápida 20 Caso: al decidir, se da más peso a beneficios inmediatos que a riesgos futuros, afectando el resultado. ¿Qué error cognitivo se manifiesta? a Verificación de hipótesis con datos b Atractivo de beneficios inmediatos c Análisis de probabilidades

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Caso: una startup lanza un prototipo rápido tras una discusión de un mentor y un cliente potencial. ¿Qué sesgo podría estar influyendo al apresurarse a lanzar sin prueba suficiente?

Caso: en un equipo, todos acuerdan una solución para reducir costos basada en experiencia pasada, aunque no hay datos que la respalden. ¿Qué error es más probable?

Caso: el comité tiene prisa por escoger un proveedor y el asesor recomienda comparar tres propuestas con matrices, pero algunos se concentran en el coste inmediato. ¿Qué interpretación es correcta?

Caso: un emprendedor se deja llevar por la emoción de una gran idea y pospone mitigar riesgos. ¿Qué sesgo describe mejor esta situación?

Caso: durante una negociación, se presentan opciones muy parecidas; el equipo se decide por la primera opción que parece razonable. ¿Qué sesgo ocurre?

Caso: en un estudio, un grupo decide cambiar de método de investigación porque la primera prueba fue más favorable, aunque no hay suficientes datos. ¿Qué fallo de razonamiento es probable?

Caso: un equipo de ventas ve una tendencia positiva en un mes, atribuye el éxito a cambios recientes sin analizar datos completos. ¿Qué error surge?

Caso: un gerente evita discutir un riesgo crítico para no parecer incompetente, priorizando resultados rápidos. ¿Qué fallo se identifica?

Caso: en una inversión, se prioriza beneficios inmediatos y se ignoran riesgos futuros con sesgo de descuento. ¿Qué se observa?

Caso: un equipo de proyecto evita proponer mejoras debido a miedo a perder estatus, defendiendo una decisión errónea. ¿Qué sesgo predomina?

Caso: una startup enfrenta un pedido de un cliente grande. La presión de perder ventas es alta, pero la evidencia de rentabilidad futura es débil. ¿Qué sesgo podría distorsionar la decisión de aceptar el pedido?

Caso: un equipo debe elegir entre dos proveedores con costos y calidad similares. ¿Qué error común surgirá si se elige la primera opción sin comparar todas las alternativas?

Caso: en un proyecto, se prioriza lo urgente sobre lo importante, bloqueando la planificación. ¿Qué sesgo describe mejor esto?

Caso: un gestor toma una decisión basada en una experiencia pasada similar, aunque no aplica al contexto actual. ¿Qué error se observa?

Caso: se considera que una opción es la correcta porque parece razonable, sin evaluar alternativas. ¿Qué fenómeno está presente?

Caso: un emprendedor promete resultados rápidos para asegurar inversión, ignorando riesgos a futuro. ¿Qué sesgo predomina?

Caso: se evalúan riesgos, pero información crítica falta o está mal analizada, aumentando la probabilidad de error. ¿Qué falla se observa?

Caso: un equipo evita debatir críticamente para no confrontar ideas, aceptando una opción por miedo a admitir error. ¿Qué comportamiento describe?

Caso: recursos escasos y presión temporal llevan a elegir una solución rápida pero de bajo impacto. ¿Qué sesgo está en juego?

Caso: al decidir, se da más peso a beneficios inmediatos que a riesgos futuros, afectando el resultado. ¿Qué error cognitivo se manifiesta?