Zegel | Sesion 02-06

Froggy Jumps

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Oscar

Peru

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Luis Enrique Puma 11 Mars 2026	% 100	01:50
2	Oscar 11 Mars 2026	% 100	02:57
3	Marco Antonio Fernandez Martinez 11 Mars 2026	% 20	02:10

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Zegel | Sesion 02-06


Froggy Jumps Zegel \| Sesion 02-06Version en ligne Primer bloque par Oscar 1 El jefe de área crea la métrica “Velocidad del Proyecto”, pero no define fórmula, fuente, ni frecuencia. Cada miembro del equipo la calcula de forma distinta. ¿Qué falla en el diseño de la métrica? a A) Falta alineación con el proveedor b B) La métrica no es replicable ni consistente c C) La métrica tiene demasiados decimales 2 Caso: El equipo reporta 80% de tareas completadas, pero solo 55% de los hitos están cerrados. El PM está confundido porque cree que “todo va bien”. ¿Qué está ocurriendo? a A) El equipo está priorizando tareas críticas correctamente b B) Se está midiendo actividad, no avance real del proyecto c C) Faltan tareas para completar el cronograma 3 Sesión 05 – Control de Recursos e Interesados Caso:Los usuarios no asisten a las capacitaciones porque sus jefes “no pueden liberar tiempo operativo”. Días después, cometen errores al usar el Sistema Gestión Documentaria. ¿Cuál es el problema real? a A) El proveedor no explicó bien b B) El tiempo de capacitación no fue considerado como recurso del proyecto c C) Se necesita un sistema más simple 4 Sesión 06–Interpretación, presentación y verificación de datos Caso: El proveedor reporta que “las incidencias han bajado drásticamente”, pero no muestra números ni evidencia. El equipo interno no puede validar la afirmación. ¿Qué falla se evidencia? a A) El informe tiene demasiados indicadores técnicos b B) No existe verificación de datos para confirmar la conclusión c C) El indicador debería ser semanal y no mensual 5 Cada área calcula “tiempo de validación” distinto: TI mide en horas hábiles, Legal en días calendario y Procesos solo cuando finaliza la tarea. Pregunta: ¿Qué problema presenta esta métrica? a A) Falta de una fórmula común b B) Debe medirse solo al cierre c C) Es una métrica demasiado avanzada

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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El jefe de área crea la métrica “Velocidad del Proyecto”, pero no define fórmula, fuente, ni frecuencia. Cada miembro del equipo la calcula de forma distinta. ¿Qué falla en el diseño de la métrica?

Caso: El equipo reporta 80% de tareas completadas, pero solo 55% de los hitos están cerrados. El PM está confundido porque cree que “todo va bien”. ¿Qué está ocurriendo?

Sesión 05 – Control de Recursos e Interesados Caso:Los usuarios no asisten a las capacitaciones porque sus jefes “no pueden liberar tiempo operativo”. Días después, cometen errores al usar el Sistema Gestión Documentaria. ¿Cuál es el problema real?

Sesión 06–Interpretación, presentación y verificación de datos Caso: El proveedor reporta que “las incidencias han bajado drásticamente”, pero no muestra números ni evidencia. El equipo interno no puede validar la afirmación. ¿Qué falla se evidencia?

Cada área calcula “tiempo de validación” distinto: TI mide en horas hábiles, Legal en días calendario y Procesos solo cuando finaliza la tarea. Pregunta: ¿Qué problema presenta esta métrica?