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À propos de cette activité

Modelos de RR. HH. y ejemplos

Créé par

DAVID MARTINEZ CERDA
DAVID MARTINEZ CERDA
Mexico

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Modelos de RR. HH. y ejemplos

par DAVID MARTINEZ CERDA
1

1) ¿Qué mide el modelo basado en la obtención estimada del producto o servicio?

2

2) Caso práctico: una empresa quiere producir 10,000 sillas/año y cada trabajador produce 500 sillas. ¿Cuántos trabajadores se requieren?

3

3) ¿Qué herramienta se utiliza en el modelo basado en el seguimiento de los puestos?

4

4) Caso práctico: si una empresa reorganiza puestos y demanda 50 nuevos puestos, ¿qué modelo aplica mejor?

5

5) ¿Qué busca el Modelo de sustitución de puestos clave?

6

6) ¿Qué describe mejor el Modelo basado en el flujo de personal?

7

7) ¿Qué combina la planificación operativa integral?

8

8) ¿Qué caracterizan los modelos tácticos de planificación?

9

9) ¿Qué aportan los modelos estratégicos de planificación?

10

10) ¿Cuál es la fórmula típica del modelo de obtención estimada?

11

10) ¿Cuál es la temporalidad principal de los modelos operativos de planificación de RH?

12

12) ¿Cuál es una desventaja del modelo de sustitución de puestos clave?

13

13) Una de las principales desventajas del modelo basado en la estimación del producto o servicio es que:

14

14) ¿Cuál es una ventaja principal del modelo táctico de planificación de recursos humanos?

15

15) ¿Cuál de las siguientes opciones representa una desventaja del modelo estratégico de planificación de recursos humanos?

16

16) Una empresa de manufactura planea expandirse en los próximos 5 años hacia nuevos mercados internacionales. La alta dirección decide analizar qué competencias necesitarán los futuros líderes, desarrollar talento interno y alinear el capital humano con los objetivos de crecimiento de la organización. Según los modelos de planificación de recursos humanos, ¿qué tipo de modelo se está aplicando principalmente?

Explicación

Este modelo utiliza la producción esperada y la productividad para estimar personal.

10,000 / 500 = 20 trabajadores.

Se analizan puestos para determinar necesidades por área.

El seguimiento de puestos evalúa estructura y puestos para necesidades.

Se preparan reemplazos para puestos críticos.

Considera renuncias, promociones, transferencias y jubilaciones.

Integra diversos métodos para una visión completa.

Se basan en juicio directivo más que en cálculos.

Integran gestión del talento con la estrategia organizacional.

Divide la producción estimada entre la productividad por empleado.

Los modelos operativos trabajan en el corto plazo, ya que se enfocan en resolver necesidades inmediatas de personal.

Una desventaja es que puede generar competencia entre empleados que aspiran al mismo puesto.

Una desventaja importante es que no considera cambios tecnológicos, organizacionales o estratégicos, solo se enfoca en la producción.

El modelo táctico permite coordinar y ajustar el personal entre las diferentes áreas de la organización, lo que facilita la planificación del talento en el mediano plazo.

 
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