Gestión del conocimiento y coaching ejecutivo

Froggy Jumps

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Parties jouées 10

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Coaching y liderazgo en KB

Créé par

ingrid marquez

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	SANDRAA 4 Mars 2026	% 100	01:13
2	Carmen Ines 4 Mars 2026	% 100	01:33
3	Pato 4 Mars 2026	% 80	01:19
4	Paola Andrea 4 Mars 2026	% 80	01:20
5	Denis 4 Mars 2026	% 55	03:57
6	DIOSA 4 Mars 2026	% 40	00:37
7	Angela 4 Mars 2026	% 40	01:15
8	Laura 4 Mars 2026	% 40	02:04
9	ingrid marquez 4 Mars 2026	% 20	00:20
10	Martha 4 Mars 2026	% 20	01:28

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Froggy Jumps Gestión del conocimiento y coaching ejecutivoVersion en ligne Coaching y liderazgo en KB par ingrid marquez 1 .¿Cuál crees que es el mayor beneficio de una buena Gestión del Conocimiento? a Cumplir con una norma de calidad o auditoría. b Reducir costos por re-procesos y errores evitables. c Mejorar el clima laboral y el bienestar de los empleados. 2 Si un experto de tu área se retira mañana, ¿qué pasaría con sus procesos? a Nada, todo está perfectamente documentado y cualquiera puede seguir. b Se perdería velocidad, pero hay guías básicas para sobrevivir. c Habría un "caos" temporal porque mucha información solo está en su cabeza. 3 .¿Qué tan rápido puede la organización desaprender un método antiguo e implementar uno nuevo ante una exigencia del mercado? a Es un proceso lento debido a la resistencia cultural y la falta de canales de formación ágiles. b Se logra tras varios intentos, pero suele haber mucha confusión en la ejecución inicial. c Tenemos una cultura de aprendizaje continuo que permite adoptar nuevas prácticas de forma fluida. 4 .¿Qué sucede cuando un equipo intenta una nueva forma de trabajar y el resultado no es el esperado? a Se busca un responsable y se penaliza el error para evitar que se repita. b Se ignora el experimento y se vuelve rápidamente a la forma tradicional de trabajar. c Se documenta como una "lección aprendida" y se agradece la iniciativa de innovación. 5 .¿Cuál es el principal obstáculo para que la gente en esta empresa comparta lo que sabe? a Miedo: "Si enseño todo lo que sé, me vuelvo reemplazable". b Falta de tiempo: "Tengo tanto trabajo operativo que no puedo sentarme a explicarle a otros". c Falta de método: "Quiero compartirlo, pero no sé dónde poner la información para que sea útil".

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.¿Cuál crees que es el mayor beneficio de una buena Gestión del Conocimiento?

Cumplir con una norma de calidad o auditoría.

Reducir costos por re-procesos y errores evitables.

Mejorar el clima laboral y el bienestar de los empleados.

Si un experto de tu área se retira mañana, ¿qué pasaría con sus procesos?

Nada, todo está perfectamente documentado y cualquiera puede seguir.

Se perdería velocidad, pero hay guías básicas para sobrevivir.

Habría un "caos" temporal porque mucha información solo está en su cabeza.

.¿Qué tan rápido puede la organización desaprender un método antiguo e implementar uno nuevo ante una exigencia del mercado?

Es un proceso lento debido a la resistencia cultural y la falta de canales de formación ágiles.

Se logra tras varios intentos, pero suele haber mucha confusión en la ejecución inicial.

Tenemos una cultura de aprendizaje continuo que permite adoptar nuevas prácticas de forma fluida.

.¿Qué sucede cuando un equipo intenta una nueva forma de trabajar y el resultado no es el esperado?

Se busca un responsable y se penaliza el error para evitar que se repita.

Se ignora el experimento y se vuelve rápidamente a la forma tradicional de trabajar.

Se documenta como una "lección aprendida" y se agradece la iniciativa de innovación.

.¿Cuál es el principal obstáculo para que la gente en esta empresa comparta lo que sabe?

Miedo: "Si enseño todo lo que sé, me vuelvo reemplazable".

Falta de tiempo: "Tengo tanto trabajo operativo que no puedo sentarme a explicarle a otros".

Falta de método: "Quiero compartirlo, pero no sé dónde poner la información para que sea útil".

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Si un experto de tu área se retira mañana, ¿qué pasaría con sus procesos?

.¿Qué tan rápido puede la organización desaprender un método antiguo e implementar uno nuevo ante una exigencia del mercado?

.¿Qué sucede cuando un equipo intenta una nueva forma de trabajar y el resultado no es el esperado?

.¿Cuál es el principal obstáculo para que la gente en esta empresa comparta lo que sabe?

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