Relier Pairs LOGISTICA OPERATIVAVersion en ligne SEGUNDO PARCIAL par Carlos 1 2° Principio de la D.N 2 Determinación de necesidades 3 1° Principio de la D.N 4 Fuerza Militar o Naval 5 El Órgano de Mando, responsable de la Determinación de Necesidades, estará integrado por: 6 Funciones que componen la Determinación de Necesidades: 7 Datos iniciales, fundamentales e imprescindibles para formular necesidades: 8 Actividades Financieras 9 Actividades Orgánicas 10 Recursos Reales 11 Recursos puestos a disposición del Mando que ha efectuado la determinación de Necesidades: 12 Medios Operativos 13 Factores de Obtención del Material 14 Desde un punto de vista operacional, pueden distinguirse dos categorías de recursos: 15 Recursos Financieros 16 Recursos Material 17 Recursos Potenciales 18 Normalización 19 Adecuación de Medios a Misiones 20 Plan de Operaciones 21 Función del Líder o Comandante 22 Actividades complementarias para que pueda llevarse a efecto la transformación de Necesidades en medios logísticos son: 23 Función de la Estados Mayores 24 1° Principio de la Obtención 25 2° Principio de la Obtención 26 Obtención 27 Medios Logisticos 28 Actividades Industriales 29 Especificaciones 30 Recursos Humanos Técnicos-Industriales, Financieras y Orgánicas Son las que sirven de control y dirección a las otras dos y en ellas se centra la atención del proceso logístico operativo Medios actuantes, en las acciones militares que integran el instrumento de acción (la Fuerza) "Sujeto consumidor", principio y fin del Ciclo Logístico Operativo Transformación de la Determinación de Necesidades en medios logísticos reales que las satisfagan mediante su posterior distribución a la Fuerza Entidad de la Fuerza que sufrirá las necesidades; Misión de dicha Fuerza; Situación en que debe cumplirse la Misión. Humanos, Financieros y Material o Disponibilidades NADA DEBE OBTENERSE SI PREVIAMENTE NO HA SIDO DEFINIDO COMO NECESARIO POR EL MANDO. Serán la fuente de obtención para las necesidades de personal en todos los niveles de mando Reales y Potenciales Especificaciones; Normalización; Catalogación; Adquisición; Inspección de costos; FIJACIÓN DE PRIORIDADES; Acondicionamiento; Acumulación Punto de arranque para la Determinación de Necesidades, en el nivel operativo, del mismo modo que en el nivel superior estratégico la D. de N. Son los datos, tanto dimensionales como de calidad, que fijan las características físicas de los materiales o artículos Son las correspondientes a la producción física de medios (fabricación, manufactura, controles de calidad, etc.) LA DETERMINACION DE NECESIDADES DE MEDIOS LOGISTICOS PARA EL DESARROLLO DE TODA ACCION, ES PRERROGATIVA, FUNCION Y RESPONSABILIDAD DEL MANDO Efectuar los cálculos de necesidades logísticas correspondientes a las operaciones que a ellos competa planear La categoría de decisión y quedan constituidos en Determinación de Necesidades, que nadie podrá variar sin su expresa aprobación Medios de “personal", "material" y "servicios”, que la Fuerza va a necesitar a lo largo de las operaciones El Estado Mayor y el Líder o Comandante LA RESPONSABILIDAD DE LA OBTENCIÓN DE MEDIOS LOGÍSTICOS PARA SATISFACER NECESIDADES PREVISTAS POR EL MANDO, RECAE ÍNTEGRAMENTE EN LOS SERVICIOS. EL MANDO MILITAR, A TRAVES DE LA DETERMINACION DE NECESIDADES, GOBIERNA TODO EL CICLO LOGISTICO OPERATIVO Cuyo elemento de acción es el dinero, son las correspondientes a la "adquisición de medios" Aquellos que efectivamente se encuentran a disposición de un mando Constituyen la fuente de obtención en los niveles de mando operativos, estando representados Se centra en averiguar, mediante un cálculo, cuáles serán los medios logísticos que un sujeto: la Fuerza, va a necesitar Cálculo y Decisión Aquellos otros que el mando puede recibir de otros mandos, frecuentemente superiores, bajo ciertas condiciones. Se puede definir ampliamente como la "reglamentación, ordenación y unificación de fenómenos y objetos" Siempre que a un Mando se le impone una Misión, se le asignan, automáticamente, unos Medios Operativos, adecuados al esfuerzo que tal misión implica Son una medida de la posibilidad de obtención en los niveles de mando más elevados dentro de la organización militar (Presupuesto) 1 Adquisición 2 Sujeto Activo 3 Transporte 4 Tipos fundamentales de sistemas de distribución: 5 Clasificación Previa 6 Características fundamentales de un sistema de distribución: 7 Distribución 8 Acondicionamiento 9 Factores de la Obtención del Personal 10 Inspección de Costos 11 Entrega 12 Clasificación Definitiva 13 Fijación de Prioridades 14 Sistemas de Distribución 15 La Distribución puede considerarse dividida en tres fases sucesivas: 16 Instrucción 17 Plazo del Ciclo 18 Sujeto Pasivo 19 Catalogación 20 Acumulación 21 En la Distribución intervienen dos sujetos: 22 Sistema Directo de Distribución 23 Selección 24 1° Principio de la Distribución 25 Acumulación 26 Cualificación 27 Movilización 28 Sistema Escalonado de Distribución 29 Reclutamiento 30 Acumulación LA DISTRIBUCIÓN HA DE REALIZARSE SIEMPRE DE ACUERDO CON LA DETERMINACIÓN DE NECESIDADES PREVIA Consiste en dar continuidad a la clasificación, a lo largo de la vida militar del personal, para mantener elevado y actualizado su nivel de calidad Consiste este factor en fijar las condiciones de calidad (física, moral, sanitaria, humana, profesional, etc.) Consiste en el acopio de personal civil, movilizado o convocado, para su posterior transformación en personal militar Factor esencial en la obtención de personal, consiste en la transformación del personal civil reclutado o convocado Es la función más delicada de la obtención. Consiste en determinar qué materiales o artículos deben tener preferencia en su obtención Son varios los Órganos de Apoyo, reciben los medios de los centros de obtención, transferencias distributivas escalonadas, hasta llegar a la Fuerza Logísticamente receptor, que es la Fuerza Acumulación, TRANSPORTE, Entrega Supone la división por calidades, en sus diferentes aspectos, del personal reclutado El personal, una vez instruido y clasificado, ha de ser reunido en Centros de Acumulación para su posterior Distribución a la fuerza Directo y Escalonado El personal debe ser nuevamente clasificado de acuerdo con los resultados obtenidos y en relación a las aptitudes demostradas Primera fase de la Distribución y la última de la Obtención, actúa de nexo entre ambas. Función de mayor importancia dentro del proceso logístico Tratamiento que deben recibir los artículos obtenidos para su mejor conservación durante el tiempo anterior a su utilización Responsabilidad en todos sus órganos, Flexibilidad en la coordinación entre ellos, Economía del esfuerzo conjunto Constituye la fase ejecutiva y dinámica de la Distribución y consiste en el traslado de los medios logísticos obtenidos. (Alma de la distribución) Consiste en el acopio de los artículos obtenidos para regular su posterior distribución Activo y Pasivo Se puede definir como el "sistema de obtención a través de compras mediante técnicas comerciales" Consiste en efectuar un control efectivo sobre la capacidad y volumen de la obtención a través de los costos de los artículos Transferencia orgánica de medios o prestación directa de servicios entre los Órganos de Apoyo y la Fuerza. (Punto final y remate del Ciclo) Suma de los tiempos transcurridos en la Obtención y en la Distribución Movilización; Reclutamiento; Cualificación; Clasificación previa; INSTRUCCIÓN; Clasificación definitiva; Selección; Acumulación Consiste en determinar qué partes de los recursos humanos del país van a ser empleados en satisfacer las necesidades de personal de los ejércitos Dispositivo que adoptan los órganos llamados a desarrollar dichas funciones, impulsando la corriente logística distributiva Acción ejecutiva de hacer llegar al consumidor, los medios logísticos fijados por la Determinación de Necesidades y conseguidos por la Obtención Logísticamente responsable de ella, que es el Órgano de Apoyo (la Base) Consiste en la descripción, clasificación, nominación y numeración de cada artículo, o sea, que tenga un solo nombre, número y una sola descripción Se desarrolla en un solo Órgano de Apoyo que recibe el caudal de medios de los centros de obtención y los transfiere directamente a la Fuerza 1 2 Orgánicamente se pueden distinguir dos categorías de problemas logísticos dentro de una Marina: 3 Problemas de sostenimiento de la Fuerza 4 Problemas operativos específicos Pueden considerarse como derivados de un problema logístico único omnicomprensivo y permanente, se plantea, en tiempo de paz, al mando militar El segundo tipo general de problema logístico es el que se produce como consecuencia de una determinada Operación, bien en tiempo de paz o de guerra Problemas de sostenimiento de la Fuerza y Problemas operativos específicos
NURSE NERD NERVES STUFF