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Gra o analizie SWOT

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Wiktoria
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Analiza SWOTVersion en ligne

Gra o analizie SWOT

par Wiktoria
1

Wprowadzenie do analizy SWOT

Analiza SWOT to narzędzie planowania strategicznego, łączące czynniki wewnętrzne (Siły, Słabości) z zewnętrznymi (Szanse, Zagrożenia) w celu podejmowania decyzji.

2

Siły (Strengths)

Siły to wewnętrzne atrybuty organizacji, które nadają przewagę konkurencyjną. Mogą obejmować zasoby, kompetencje i reputację.

3

Słabości (Weaknesses)

Słabości to wewnętrzne ograniczenia, które utrudniają osiąganie celów. Mogą obejmować braki w zasobach, procesach lub technologii.

4

Szanse (Opportunities)

Szanse to czynniki zewnętrzne, które mogą sprzyjać rozwojowi. Mogą wynikać z rynku, trendów lub zmian regulacyjnych.

5

Zagrożenia (Threats)

Zagrożenia to czynniki zewnętrzne, które mogą zaszkodzić organizacji. Mogą pochodzić od konkurencji, zmian ekonomicznych lub technologicznych.

6

Czynniki wewnętrzne vs zewnętrzne

Czynniki wewnętrzne obejmują Siły i Słabości. Czynniki zewnętrzne to Szanse i Zagrożenia. Oba zakresy współgrają w strategii.

7

Jak przeprowadzić analizę

Krok 1: Zbierz dane o organizacji. Krok 2: Zidentyfikuj Siły i Słabości. Krok 3: Wyszukaj Szanse i Zagrożenia. Krok 4: Utwórz matrycę SWOT.

8

Przykład dla małej firmy usługowej

Siły: wykwalifikowany zespół, dobra obsługa klienta. Słabości: ograniczone zasoby marketingowe. Szanse: rosnący popyt na usługi zdalne. Zagrożenia: konkurencja cenowa.

9

Zastosowanie matrycy SWOT

Wykorzystanie: identyfikacja strategicznych inicjatyw, alokacja zasobów, priorytetyzacja projektów i monitorowanie postępów.

10

Najczęstsze pułapki

Pulapki: ogólniki, brak danych, brak priorytetów, wyłącznie opis bez planu działania. Unikajmy szufladkowania bez konkretów.
 
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