Juego de Conceptos de RRHH

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NATALI CORREA GUTIERREZ

Colombia

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#	Jeux	Précision	temps
1	andreamazo 13 Mars 2026	% 98	25:33
2	Ximena jimenez 13 Mars 2026	% 95	20:04
3	samantha guerra 13 Mars 2026	% 94	23:00
4	Juan Pablo Torres 14 Avril 2026	% 92	24:09
5	sebastian estrada 13 Mars 2026	% 88	30:05

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Ordonner les Lettres Juego de Conceptos de RRHHVersion en ligne Ordena letras para completar definiciones par NATALI CORREA GUTIERREZ 1 Conjunto de acciones para atraer candidatos para ocupar puestos vacantes. T C N I E L A E M R T O U 2 Proceso de elegir a la persona más adecuada para un puesto entre los candidatos. L N E E O C C S I 3 Desarrollo de habilidades y conocimientos para mejorar el desempeño laboral. O C N C A T C A I A I P 4 Desempeño y rendimiento observables en las funciones laborales. P D S E O E N E M 5 Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para un rol. M I E C C E P A N O T S 6 Impulso interno que impulsa a realizar actividades y alcanzar metas. I I V O O M A N T C 7 Capacidad de influir y guiar a un equipo hacia objetivos comunes. O R A I G D L E Z 8 Estado de satisfacción y salud física, mental y social en el trabajo. T N A B R E E I S 9 Proceso de medir resultados y desempeño para tomar decisiones. O E U I V A N C L A 10 Actividad de definir metas y diseñar acciones para alcanzarlas. A O N N A C L E I P 11 Remuneración y beneficios que recibe una persona por su trabajo. S O N E P I N C A O C M 12 Capacidad de mantener a las personas dentro de la organización. E E T O R I N N C 13 Ambiente laboral que influye en la experiencia de trabajo. I A L M C 14 Intercambio de información entre personas o áreas de una empresa. N O C I U I N C C A O M 15 Introducción de ideas y métodos nuevos para mejorar procesos. C N V I I N O O A N 16 Nivel de conexión emocional y compromiso con la organización. E A G N T E G E N M 17 Proceso de integración de nuevos empleados a la empresa. R G A N D N O O B I 18 Actividades para mejorar capacidades y carreras dentro de la organización. L R L S O R A D E O 19 Conjunto de personas con habilidades destacadas para la empresa. N T O A E L T 20 Unidad de individuos que componen la fuerza de trabajo. A S E R O S P N 21 Individuos que trabajan para la empresa a cambio de una compensación. D P M S A E O L E 22 Conjunto de colaboradores que apoyan las funciones organizacionales. T F F A S 23 Puesto de trabajo específico con responsabilidades definidas. C O R A G 24 Persona encargada de dirigir un equipo o área de la organización. R N E T G E E 25 Conjunto de normas y valores que caracterizan a la organización. C U T U L R A 26 Plan de acción para alcanzar metas organizacionales a largo plazo. E I T A T S E R A G 27 Recurso humano clave para lograr competitividad y desarrollo. E O O T U L T N H A A N M 28 Diálogo estructurado para evaluar candidatos y su adecuación. A T S I V N E T E R 29 Conjunto de personas necesarias para cubrir puestos. N A D O O C T I 30 Primera fase de integración para familiarizarse con la empresa. I D O I U N C N C 31 Compensación económica por el trabajo realizado. N A R E M N E O C R U I 32 Beneficios o recompensas que motivan un mejor desempeño. N S I T O N I E V C 33 Ver definición de CAPACITACION. I P I C A T C A A C N O 34 Abreviatura de Recursos Humanos, área responsable del personal. R H H R 35 Proceso de adquirir conocimientos y habilidades a lo largo del tiempo. Z A E D I A J N P R E 36 Administración y dirección de procesos y personas. N E O I T S G 37 Estructura y coordinación de recursos para lograr objetivos. I G R A N I C Z N A O O 38 Medios humanos, financieros y materiales para operar. S R C R S O U E 39 Conjunto de medidas para proteger a las personas y bienes. U D A D I R G S E 40 Posibles eventos que pueden afectar negativamente a la organización. S E G S O R I 41 Representación conceptual que guía procesos y decisiones. E D L O M O 42 Cargo específico dentro de la organización con responsabilidades. T S U P O E 43 Conjunto de rasgos y capacidades requeridos para un puesto. I R P F E L 44 Actividad para mejorar habilidades específicas para el trabajo. R T I A M E N O N N T E E 45 Resultados deseados que guían las acciones y la evaluación. O I T O S E B V J 46 Relación de guía entre una persona experimentada y otra en desarrollo. A O M R N T E I 47 Impulsar el crecimiento, desarrollo o adopción de prácticas. R O N E T M F A

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Conjunto de acciones para atraer candidatos para ocupar puestos vacantes.

Proceso de elegir a la persona más adecuada para un puesto entre los candidatos.

Desarrollo de habilidades y conocimientos para mejorar el desempeño laboral.

Desempeño y rendimiento observables en las funciones laborales.

Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes necesarias para un rol.

Impulso interno que impulsa a realizar actividades y alcanzar metas.

Capacidad de influir y guiar a un equipo hacia objetivos comunes.

Estado de satisfacción y salud física, mental y social en el trabajo.

Proceso de medir resultados y desempeño para tomar decisiones.

Actividad de definir metas y diseñar acciones para alcanzarlas.

Remuneración y beneficios que recibe una persona por su trabajo.

Capacidad de mantener a las personas dentro de la organización.

Ambiente laboral que influye en la experiencia de trabajo.

Intercambio de información entre personas o áreas de una empresa.

Introducción de ideas y métodos nuevos para mejorar procesos.

Nivel de conexión emocional y compromiso con la organización.

Proceso de integración de nuevos empleados a la empresa.

Actividades para mejorar capacidades y carreras dentro de la organización.

Conjunto de personas con habilidades destacadas para la empresa.

Unidad de individuos que componen la fuerza de trabajo.

Individuos que trabajan para la empresa a cambio de una compensación.

Conjunto de colaboradores que apoyan las funciones organizacionales.

Puesto de trabajo específico con responsabilidades definidas.

Persona encargada de dirigir un equipo o área de la organización.

Conjunto de normas y valores que caracterizan a la organización.

Plan de acción para alcanzar metas organizacionales a largo plazo.

Recurso humano clave para lograr competitividad y desarrollo.

Diálogo estructurado para evaluar candidatos y su adecuación.

Conjunto de personas necesarias para cubrir puestos.

Primera fase de integración para familiarizarse con la empresa.

Compensación económica por el trabajo realizado.

Beneficios o recompensas que motivan un mejor desempeño.

Ver definición de CAPACITACION.

Abreviatura de Recursos Humanos, área responsable del personal.

Proceso de adquirir conocimientos y habilidades a lo largo del tiempo.

Administración y dirección de procesos y personas.

Estructura y coordinación de recursos para lograr objetivos.

Medios humanos, financieros y materiales para operar.

Conjunto de medidas para proteger a las personas y bienes.

Posibles eventos que pueden afectar negativamente a la organización.

Representación conceptual que guía procesos y decisiones.

Cargo específico dentro de la organización con responsabilidades.

Conjunto de rasgos y capacidades requeridos para un puesto.

Actividad para mejorar habilidades específicas para el trabajo.

Resultados deseados que guían las acciones y la evaluación.

Relación de guía entre una persona experimentada y otra en desarrollo.

Impulsar el crecimiento, desarrollo o adopción de prácticas.