Matriz FODA para Casos de Empresa

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Juego de FODA aplicado a un caso empresarial.

Créé par

Francisco Sánchez Salgado

Mexico

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Pineda Mosqueda Fátima 20 Février 2026	% 72	06:21

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Ordonner les Lettres Matriz FODA para Casos de EmpresaVersion en ligne Juego de FODA aplicado a un caso empresarial. par Francisco Sánchez Salgado 1 Factores positivos dentro de la empresa que pueden diferenciarla y mejorar resultados. N R I C A T A E L F E L T N A E O Z A V S S R 2 Capacidades o recursos que permiten competir mejor en el mercado. É S R E I Z T A E T C O A S F R T S A G L A 3 Áreas internas con deficiencias que limitan rendimiento o elevan costos. I E I L P T E A D B I D D S V S A A E O R 4 Problemas de liquidez, endeudamiento o rentabilidad que pueden afectar la viabilidad. N I I E D L R I F A N S B D E D S I A C E A 5 Factores externos que podrían impulsar ventas o expansión si se aprovechan. R S U P O N D I D N O E T E M E I C C D T A R I O E 6 Innovaciones o avances que pueden mejorar procesos o productos. L C N S G A T O O N E D S C P O I Ó R D I T U A E 7 Riesgos externos de la competencia que amenazan ingresos o cuota de mercado. E Z M V T O N A A I P A A T S C M S I E 8 Cambios en leyes, normativas o impuestos que pueden impactar costos u operaciones. S A S A T A R Z O E N E A G L M I R U A 9 Ventajas internas que permiten operar con mayor eficiencia y rendimiento. A O E S F T R Z A L 10 Limitaciones internas que reducen la capacidad de competir o responder a cambios. E D D D I L E A B I S 11 Factores externos favorables que la empresa puede capitalizar ante cambios del mercado y tecnología. S D U T O A I R O D E P N 12 Factores externos que podrían afectar negativamente el rendimiento ante competencia, regulaciones o crisis. Z E M N S A A A 13 Conjunto de prácticas para proteger sistemas, datos y redes ante ataques. B U A G E R I C I E S R D D 14 Aplicación de herramientas para ejecutar procesos repetitivos de forma automática. A A Ó O U T N T M I C Z A I 15 Proceso de incorporar tecnología para cambiar modelos de negocio y cultura corporativa. N C F A I A R O T I R Ó I L G S N M D T A 16 Introducción de ideas o métodos nuevos para mejorar productos, procesos o servicios. A Ó N O N I N V I C

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Juego de FODA aplicado a un caso empresarial.

par Francisco Sánchez Salgado

Factores positivos dentro de la empresa que pueden diferenciarla y mejorar resultados.

N R I C A T A E L F E L T N A E O Z A V S S R

Capacidades o recursos que permiten competir mejor en el mercado.

É S R E I Z T A E T C O A S F R T S A G L A

Áreas internas con deficiencias que limitan rendimiento o elevan costos.

I E I L P T E A D B I D D S V S A A E O R

Problemas de liquidez, endeudamiento o rentabilidad que pueden afectar la viabilidad.

N I I E D L R I F A N S B D E D S I A C E A

Factores externos que podrían impulsar ventas o expansión si se aprovechan.

R S U P O N D I D N O E T E M E I C C D T A R I O E

Innovaciones o avances que pueden mejorar procesos o productos.

L C N S G A T O O N E D S C P O I Ó R D I T U A E

Riesgos externos de la competencia que amenazan ingresos o cuota de mercado.

E Z M V T O N A A I P A A T S C M S I E

Cambios en leyes, normativas o impuestos que pueden impactar costos u operaciones.

S A S A T A R Z O E N E A G L M I R U A

Ventajas internas que permiten operar con mayor eficiencia y rendimiento.

Limitaciones internas que reducen la capacidad de competir o responder a cambios.

Factores externos favorables que la empresa puede capitalizar ante cambios del mercado y tecnología.

S D U T O A I R O D E P N

Factores externos que podrían afectar negativamente el rendimiento ante competencia, regulaciones o crisis.

Conjunto de prácticas para proteger sistemas, datos y redes ante ataques.

B U A G E R I C I E S R D D

Aplicación de herramientas para ejecutar procesos repetitivos de forma automática.

A A Ó O U T N T M I C Z A I

Proceso de incorporar tecnología para cambiar modelos de negocio y cultura corporativa.

N C F A I A R O T I R Ó I L G S N M D T A

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Factores positivos dentro de la empresa que pueden diferenciarla y mejorar resultados.

Capacidades o recursos que permiten competir mejor en el mercado.

Áreas internas con deficiencias que limitan rendimiento o elevan costos.

Problemas de liquidez, endeudamiento o rentabilidad que pueden afectar la viabilidad.

Factores externos que podrían impulsar ventas o expansión si se aprovechan.

Innovaciones o avances que pueden mejorar procesos o productos.

Riesgos externos de la competencia que amenazan ingresos o cuota de mercado.

Cambios en leyes, normativas o impuestos que pueden impactar costos u operaciones.

Ventajas internas que permiten operar con mayor eficiencia y rendimiento.

Limitaciones internas que reducen la capacidad de competir o responder a cambios.

Factores externos favorables que la empresa puede capitalizar ante cambios del mercado y tecnología.

Factores externos que podrían afectar negativamente el rendimiento ante competencia, regulaciones o crisis.

Conjunto de prácticas para proteger sistemas, datos y redes ante ataques.

Aplicación de herramientas para ejecutar procesos repetitivos de forma automática.

Proceso de incorporar tecnología para cambiar modelos de negocio y cultura corporativa.

Introducción de ideas o métodos nuevos para mejorar productos, procesos o servicios.

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