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valentin

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1	valentin 18 Février 2026	% 42	02:02

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Quiz cuestionarioVersion en ligne quiz de preguntas para el examen par valentin 1 ¿Cuál es el punto de inicio y fin del proceso de diseño? a Desde el boceto hasta la fabricación b Desde la creación de ideas hasta la comunicación del objeto c Desde la entrevista hasta la entrega del producto. d 2 ¿Para qué se definen y desarrollan los pasos del diseñador? a Para concebir y comprender problemáticas y esbozar soluciones b Para cumplir con un horario de trabajo estricto. c Para dibujar mejor los objetos que se pretenden realizar. d 3 ¿qué etapa sigue después de la EVALUACIÓN? a Síntesis b Decisión c Optimización 4 ¿Qué es un Área Sensible a las Ideas (ASI)? a Un departamento físico de diseño en una empresa. b Un espacio conceptual fértil donde surgen ideas nuevas con facilidad. c Una lista de problemas que un cliente quiere resolver. 5 ¿Cómo debe ser la amplitud de un ASI para abrir posibilidades creativas? a Muy amplia para no tener límites. b Demasiado específica para no perder el tiempo. c Algo intermedio, ni muy amplio ni demasiado específico. 6 ¿Cuál es un beneficio de identificar un ASI? a Permite que la innovación sea solo un golpe de inspiración casual. b Garantiza que el producto se venda más rápido c Garantiza que el producto se venda más rápido. 7 ¿En qué consiste el patrón de innovación de "Sustracción"? a Agregar o duplicar componentes para generar algo nuevo. b Eliminar una parte para mejorar o simplificar. c Juntar funciones de distintos elementos en uno solo. 8 ¿Qué patrón de innovación propone separar un producto para descubrir nuevas funciones o usos? a División b Multiplicación c Modificación de atributos. 9 ¿Qué es el "Control de Estrategias" en el diseño? a Un reglamento rígido que prohíbe cambiar el plan inicial. b Un sistema de retroalimentación para revisar y corregir el rumbo del proyecto. c Una técnica para elegir el color final de un producto 10 ¿Cuál es una de las razones por las que es necesario controlar la estrategia? a Porque el cliente siempre tiene la razón y no se le puede discutir. b Porque los problemas cambian y el contexto evoluciona c Porque los diseñadores deben usar todas las técnicas que existen 11 ¿Qué implica aplicar el control de estrategias según el material? a Ignorar los resultados si no coinciden con lo que esperábamos b Comparar resultados con expectativas y ajustar pasos si es necesario c Seguir los pasos de forma mecánica sin importar el avance 12 ¿Cuáles son las tres grandes etapas racionales del Método Fundamental de Mattchett? a Análisis, Síntesis y Evaluación b Idea, Boceto e Implementación c Investigación, Decisión y Venta d 13 En la etapa de ANÁLISIS, ¿qué se debe hacer principalmente? a Comenzar a diseñar las primeras soluciones visuales b Estudiar el problema y recopilar información como necesidades y restricciones c Evaluar si el producto final funciona correctamente 14 ¿Qué sucede en la etapa de EVALUACIÓN si la solución no funciona? a Se da por terminado el proyecto de todos modos b Se entrega el trabajo y se espera la crítica del cliente c Se regresa al proceso y se ajusta la solución 15 ¿Cuál es una limitación del esquema de Jones (Método Fundamental)? a Que es demasiado complejo para proyectos pequeños b Asume que el problema está claramente definido desde el inicio c No permite recopilar información técnica del contexto 16 ¿Qué caracteriza a la fase de ANÁLISIS en el diseño? a Es una fase donde ya se diseña la solución final. b Es una fase divergente donde se estudia el problema y se recopila información c Es el momento de elegir la mejor idea de todas 17 En la fase de EVALUACIÓN, ¿contra qué se prueba la solución? a Contra los gustos del diseñador solamente. b Contra la opinión de otros diseñadores. c Contra los objetivos iniciales, restricciones y criterios establecidos. 18 ¿Qué es el "Control de Estrategias? a Un método para que el cliente no cambie de opinión b Un sistema de retroalimentación para revisar y ajustar el rumbo del diseño c Una lista de pasos mecánicos que no se pueden modificar 19 Por qué es necesario controlar la estrategia durante el proceso? a Porque el diseñador se aburre de hacer siempre lo mismo b Porque los problemas cambian, el contexto evoluciona y se aprende mientras se hace. c Porque así se puede cobrar más por el proyecto 20 Cuál es una crítica o límite que Jones menciona sobre el método fundamental? a Que es demasiado simple para ser útil. b Asume que el problema está claramente definido desde el inicio. c Que obliga a analizar mientras se diseña 21 ¿Cuál es el objetivo de comparar resultados con expectativas en el control? a Confirmar que el diseño es estéticamente bonito b Detectar si algo sucede (ej. esperar 20 ideas y tener solo 5) para ajustar pasos. c Terminar el proyecto en la mitad del tiempo 22 ¿Por qué el Método de Mattchett se considera "Fundamental"? a Porque es el más complejo de todos los libros b Porque es la base, simple y lógica, de muchos métodos posteriores. c Porque solo se puede aplicar en proyectos de arquitectura 23 ¿Qué característica define a la fase de ANÁLISIS? a Es una fase de cierre donde se elige la mejor idea b Es una fase divergente donde se estudia el problema y se recopila información c Es el momento donde se formaliza el diseño final 24 ¿Qué significa que la fase de análisis sea "divergente"? a Que el proceso es confuso y sin orden b Que se debe elegir la primera idea que surja c Que se abre el campo para entender todas las variables del problema 25 En el control de estrategias, ¿qué significa "Revisar supuestos"? a Verificar si los objetivos o el público se entendieron correctamente b Cambiar el precio del diseño a mitad del trabajo c No hacer cambios aunque haya errores

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¿Cuál es un beneficio de identificar un ASI?

¿En qué consiste el patrón de innovación de "Sustracción"?

¿Qué patrón de innovación propone separar un producto para descubrir nuevas funciones o usos?

¿Qué es el "Control de Estrategias" en el diseño?

¿Cuál es una de las razones por las que es necesario controlar la estrategia?

¿Qué implica aplicar el control de estrategias según el material?

¿Cuáles son las tres grandes etapas racionales del Método Fundamental de Mattchett?

En la etapa de ANÁLISIS, ¿qué se debe hacer principalmente?

¿Qué sucede en la etapa de EVALUACIÓN si la solución no funciona?

¿Cuál es una limitación del esquema de Jones (Método Fundamental)?

¿Qué caracteriza a la fase de ANÁLISIS en el diseño?

En la fase de EVALUACIÓN, ¿contra qué se prueba la solución?

¿Qué es el "Control de Estrategias?

Por qué es necesario controlar la estrategia durante el proceso?

Cuál es una crítica o límite que Jones menciona sobre el método fundamental?

¿Cuál es el objetivo de comparar resultados con expectativas en el control?

¿Por qué el Método de Mattchett se considera "Fundamental"?

¿Qué característica define a la fase de ANÁLISIS?

¿Qué significa que la fase de análisis sea "divergente"?

En el control de estrategias, ¿qué significa "Revisar supuestos"?