Costos para la Toma de Decisiones

Froggy Jumps

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Conceptos clave de costos en decisiones.

Créé par

Felipe Chaves

Colombia

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	David Ramón/Erick Meneses 16 Février 2026	% 93	01:38
2	diogo alvarez daniela cortes 16 Février 2026	% 93	02:01
3	Ariza Miguel -Solano Diego 16 Février 2026	% 93	02:09
4	Ardila-Zumeta 16 Février 2026	% 93	02:15
5	Alejandro Gil - Mauricio Camargo 16 Février 2026	% 87	01:45
6	Felipe Chaves 12 Février 2026	% 87	02:06
7	Montejo Briam - Sánchez Fabio 16 Février 2026	% 87	02:12
8	Echeverry - Quiroga 16 Février 2026	% 87	02:54
9	Ramirez Juan - Romero Kevin 16 Février 2026	% 80	01:17
10	JUAN CARDENAS 16 Février 2026	% 73	02:33

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Costos para la Toma de Decisiones


Froggy Jumps Costos para la Toma de DecisionesVersion en ligne Conceptos clave de costos en decisiones. par Felipe Chaves 1 ¿Qué son los costos relevantes? a Son los que ya se pagaron b Son los que cambian según la decisión tomada c Son los que no afectan ninguna decisión 2 Un salario que aumenta por implementar nueva tecnología es un costo: a Relevante b Irrelevante c Hundido 3 ¿Qué son los costos irrelevantes? a Son los que cambian según la alternativa elegida b Son los que no se ven afectados por la decisión c Son los costos variables 4 ¿Qué son los costos relevantes? a Son los que no afectan ninguna decisión b Son los que ya se pagaron c Son los que cambian según la decisión tomada 5 ¿Qué es el punto de equilibrio? a Cuando los ingresos totales son iguales a los costos totales b Cuando los costos son mayores que los ingresos c Cuando hay máxima ganancia 6 El punto de equilibrio indica: a Cuánto debe venderse para cubrir todos los costos b Cuánto debe venderse para cubrir todos los costos c Cuántos empleados se necesitan 7 ¿Cuáles son las tres variables del punto de equilibrio? a Inversión, publicidad y salarios b Precio, competencia y demanda c Costos fijos, costos variables y volumen de ventas 8 ¿Qué son los costos hundidos? a Costos variables b Costos futuros estimados c Gastos que ya se realizaron y no pueden recuperarse 9 ¿Por qué los costos hundidos no deben influir en decisiones futuras? a Porque el dinero ya se perdió b Porque son irrelevantes contablemente c Porque siempre son pequeños 10 ¿Qué es el margen de contribución? a La utilidad total del negocio b Precio menos costo variable c Precio menos costo fijo 11 ¿Qué producto conviene vender más? a El más caro b El más barato c El que deja mayor margen de contribución 12 En la decisión de producir o comprar, se debe comparar: a El tamaño de la empresa b El costo de producir internamente y el precio del proveedor c El número de empleados 13 El método cost-plus consiste en: a Bajar el precio según la competencia b Calcular el costo total por unidad y agregar un margen de ganancia c Vender al mismo precio que el mercado 14 Una empresa obtiene ventaja competitiva en costos cuando: a Tiene más empleados b Tiene más publicidad c Puede vender a un precio menor que la competencia y seguir siendo rentable 15 ¿Cuál es el objetivo principal del control de costos? a Reducir la producción b Tomar mejores decisiones y mejorar la rentabilidad c Reducir la producción

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Costos para la Toma de DecisionesVersion en ligne

par Felipe Chaves

¿Qué son los costos relevantes?

Un salario que aumenta por implementar nueva tecnología es un costo:

¿Qué son los costos irrelevantes?

¿Qué son los costos relevantes?

¿Qué es el punto de equilibrio?

El punto de equilibrio indica:

¿Cuáles son las tres variables del punto de equilibrio?

¿Qué son los costos hundidos?

¿Por qué los costos hundidos no deben influir en decisiones futuras?

¿Qué es el margen de contribución?

¿Qué producto conviene vender más?

En la decisión de producir o comprar, se debe comparar:

El método cost-plus consiste en:

Una empresa obtiene ventaja competitiva en costos cuando:

¿Cuál es el objetivo principal del control de costos?