Evaluación unidad 2 - Planeación Estratégica

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Unidad 2 - PE

Créé par

Lisy Rubio Hernández

Mexico

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Evaluación unidad 2 - Planeación Estratégica


Evaluación unidad 2 - Planeación EstratégicaVersion en ligne Unidad 2 - PE par Lisy Rubio Hernández 1 ¿Qué describe la misión de una organización? a Costo de operaciones b Requisitos legales c Propósito y razón de ser d Estructura orgánica 2 La visión se refiere a... a La localización geográfica b Lo que la organización quiere lograr en el futuro c La historia de la empresa d Las políticas de rrhh 3 ¿Qué es un valor organizacional? a Principio guía que orienta decisiones b Un programa de marketing c Un salario anual d Una norma contable 4 ¿Cuál es la diferencia entre misión y visión? a Misión: presente; Visión: futuro b Ambas son iguales c Misión: marketing; Visión: finanzas d Misión: futuro; Visión: presente 5 Ejemplo de valor: a Rentabilidad por sí sola b Secretismo total c Integridad d Competencia desleal 6 La misión debe ser... a Excluyente de clientes b Concretar el propósito central c Indefinida d Solo para la dirección 7 ¿Qué componente no forma parte de una misión típica? a Valores fundamentales b Público al que sirve c Metas a 10 años exactos d Propósito de la organización 8 La visión debe ser... a Exclusiva para directivos b Inalcanzable para motivar c Inspiradora y compartida d Dependiente de ingresos 9 Un valor de servicio al cliente podría ser... a Incremento de costos b Reducción de personal c Empatía d Ambición sin límites 10 ¿Qué documento recoge misión, visión y valores? a Contrato laboral b Estado de resultados c Manual de seguridad d Plan estratégico 11 ¿Qué significa la letra 'S' en SMART para objetivos? a Simple (Sencillos) b Summarized (Resumidos) c Specific (Específicos) d Strategic (Estratégicos) 12 ¿Qué objetivo describe lo que se quiere lograr a gran escala? a Objetivo operativo b Objetivo estratégico c Objetivo específico d Objetivo general 13 ¿Qué tipo de objetivo detalla acciones concretas y medibles para un área a Objetivo general b Objetivo estratégico c Objetivo SMART d Objetivo operativo 14 ¿Qué característica de SMART indica que debe ser medible con cifras? a Medible (M) b Realista (R) c Tiempo definido (T) d Alcanzable (A) 15 ¿Qué tipo de objetivo se deriva de la misión y visión de la organización? a Objetivo operativo b Objetivo estratégico c Objetivo específico d Objetivo general 16 ¿Qué componente de SMART señala cuándo debe cumplirse el objetivo? a Tiempo definido (T) b Medible (M) c Alcanzable (A) d Específico (S) 17 ¿Qué objetivo se enfoca en resultados concretos de un proyecto? a Objetivo general b Objetivo estratégico c Objetivo específico d Objetivo operativo 18 ¿Qué tipo de objetivo describe el éxito a gran escala de la organización? a Objetivo SMART b Objetivo específico c Objetivo general d Objetivo operativo 19 ¿Qué característica de SMART implica que debe ser viable con los recursos disponibles? a Específico (S) b Tiempo definido (T) c Alcanzable (A) d Medible (M) 20 ¿Qué objetivo ayuda a desglosar metas en acciones para áreas concretas? a Objetivo SMART b Objetivo general c Objetivo operativo d Objetivo estratégico 21 ¿Qué evalúa la Matriz de Factores Externos (EFE)? a Capital humano b Factores de producción c Factores externos que impactan la empresa d Factores internos 22 ¿Cuál es el objetivo principal de la IFE? a Obtener financiamiento b Evaluar factores internos clave c Determinar precio de mercado d Evaluar factores externos 23 ¿Qué mide la Matriz de perfil comparativo? a Crecimiento del mercado b Ventajas competitivas relativas c Riesgos financieros d Factores internos 24 ¿Qué aporta la puntuación en la EFE? a Ajusta estrategia b Pondera y califica factores externos c Calcula utilidades d Pondera internos 25 ¿Qué diferencia a la Matriz de perfil competitivo de la EFE/IFE? a Evalúa recursos humanos b Solo mide finanzas c Mide satisfacción del cliente d Compara ventajas competitivas frente a competidores 26 ¿Qué elemento usa la IFE para cada factor? a Precio de venta b Impacto en la demanda c Peso y calificación d Tendencias macroeconómicas 27 ¿Qué es un factor externo? a Fortalezas internas b Oportunidad o amenaza del entorno c Competencia interna d Inventario 28 ¿Qué pasa si la EFE tiene alto peso? a Requiere financiamiento inmediato b Sólo opciones de bajo costo c Influye fuertemente en la estrategia d No afecta 29 ¿Cuál es una aplicación de la Matriz de perfil competitivo en estrategia? a Evaluar cultura organizacional b Calcular ROI c Gestion de inventario d Identificar ventajas competitivas clave 30 ¿Qué se necesita para construir IFE y EFE? a Auditoria externa b Precio de acciones c Lista de factores, pesos y calificaciones d Sólo ventas 31 ¿Qué plan define la visión y metas a largo plazo de una organización? a Plan de contingencia b Plan estratégico c Plan táctico d Plan operativo 32 ¿Qué tipo de plan traduce la estrategia en acciones concretas para un año? a Plan de crisis b Plan estratégico c Plan táctico d Plan operativo 33 ¿Qué nivel desglosa objetivos estratégicos en proyectos y programas? a Plan financiero b Plan de seguridad c Plan operativo d Plan táctico 34 ¿Qué plan detalla recursos, plazos y responsables para un área específica? a Plan de marketing b Plan estratégico c Plan de riesgos d Plan operativo 35 ¿Cuál es la finalidad del plan estratégico? a Gestión diaria de tareas b Asignar presupuestos operativos c Guiar la dirección y el futuro de la organización d Coordinar agendas personales 36 ¿Qué plan enlaza metas estratégicas con acciones de corto plazo? a Plan de continuidad b Plan táctico c Plan operativo d Plan financiero 37 ¿Qué tipo de plan suele revisarse anualmente para ajustar metas? a Plan de formación b Plan operativo c Plan de seguridad d Plan estratégico 38 ¿Qué plan define indicadores y métricas para seguimiento? a Plan estratégico b Plan operativo c Plan de comunicación d Plan táctico 39 ¿Qué plan se enfoca en procesos, recursos y tiempos para lograr metas? a Plan operativo b Plan estratégico c Plan de branding d Plan de emergencia 40 ¿Qué plan sirve como puente entre la visión a largo plazo y la ejecución diaria? a Plan operativo b Plan táctico c Plan de contingencia d Plan de desarrollo personal

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par Lisy Rubio Hernández

¿Qué describe la misión de una organización?

La visión se refiere a...

¿Qué es un valor organizacional?

¿Cuál es la diferencia entre misión y visión?

Ejemplo de valor:

La misión debe ser...

¿Qué componente no forma parte de una misión típica?

La visión debe ser...

Un valor de servicio al cliente podría ser...

¿Qué documento recoge misión, visión y valores?

¿Qué significa la letra 'S' en SMART para objetivos?

¿Qué objetivo describe lo que se quiere lograr a gran escala?

¿Qué tipo de objetivo detalla acciones concretas y medibles para un área

¿Qué característica de SMART indica que debe ser medible con cifras?

¿Qué tipo de objetivo se deriva de la misión y visión de la organización?

¿Qué componente de SMART señala cuándo debe cumplirse el objetivo?

¿Qué objetivo se enfoca en resultados concretos de un proyecto?

¿Qué tipo de objetivo describe el éxito a gran escala de la organización?

¿Qué característica de SMART implica que debe ser viable con los recursos disponibles?

¿Qué objetivo ayuda a desglosar metas en acciones para áreas concretas?

¿Qué evalúa la Matriz de Factores Externos (EFE)?

¿Cuál es el objetivo principal de la IFE?

¿Qué mide la Matriz de perfil comparativo?

¿Qué aporta la puntuación en la EFE?

¿Qué diferencia a la Matriz de perfil competitivo de la EFE/IFE?

¿Qué elemento usa la IFE para cada factor?

¿Qué es un factor externo?

¿Qué pasa si la EFE tiene alto peso?

¿Cuál es una aplicación de la Matriz de perfil competitivo en estrategia?

¿Qué se necesita para construir IFE y EFE?

¿Qué plan define la visión y metas a largo plazo de una organización?

¿Qué tipo de plan traduce la estrategia en acciones concretas para un año?

¿Qué nivel desglosa objetivos estratégicos en proyectos y programas?

¿Qué plan detalla recursos, plazos y responsables para un área específica?

¿Cuál es la finalidad del plan estratégico?

¿Qué plan enlaza metas estratégicas con acciones de corto plazo?

¿Qué tipo de plan suele revisarse anualmente para ajustar metas?

¿Qué plan define indicadores y métricas para seguimiento?

¿Qué plan se enfoca en procesos, recursos y tiempos para lograr metas?

¿Qué plan sirve como puente entre la visión a largo plazo y la ejecución diaria?