Cierre de Ventas UEES

Froggy Jumps

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Técnicas y preguntas para cerrar ventas.

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natalia gomez

Argentina

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Top 10 résultats

#	Jeux	Précision	temps
1	Chriss 5 Février 2026	% 100	01:58
2	JENN 5 Février 2026	% 90	02:35
3	Gisela Perez 5 Février 2026	% 80	02:19
4	Mar 5 Février 2026	% 80	02:33
5	JOE 5 Février 2026	% 80	02:51
6	Nancy Test 5 Février 2026	% 70	01:49

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Cierre de Ventas UEES


Froggy Jumps Cierre de Ventas UEESVersion en ligne Técnicas y preguntas para cerrar ventas. par natalia gomez 1 En la llamada el lead dice: "Sí, el programa se ve interesante y está alineado con lo que busco.” ¿Estrategicamente que seria lo correcto? a Profundizar en los módulos para reforzar la decisión b Aplicar un pre cierre validando intención de avance y seguimiento c Preguntar si tiene dudas técnicas 2 Le explicas beneficios al lead y luego le indicas:“Cualquier cosa me avisa.” ¿Qué error estratégico estárias comentiendo tu como asesor? a No explicar el programa b No hablar del precio c Darle el liderazgo al lead, de la conversacion 3 Si el lead objeta precio inmediatamente después de escucharlo, ¿qué análisis estratégico deberías hacer? a Que el lead necesita mayor información técnica del programa b Que es momento de flexibilizarle condiciones de pago c Que la inversión no fue contextualizada con suficiente valor antes de presentarla 4 Durante la llamada el lead confirma que el programa se ajusta a su objetivo y disponibilidad, pero el asesor continúa explicando contenido en lugar de avanzar. ¿Qué está ocurriendo? a Está reforzando, antes del cierre b Está sobreinformando y perdiendo el momento estratégico de cierre c Está generando mayor confianza 5 ¿Cuándo es correcto hablar de inversión dentro de la llamada? a Después de validar necesidad, objetivo y encaje con el programa b Cuando el lead muestra interés c Al final, una vez explicados todos los módulos 6 Después de validar y responder correctamente una objeción, ¿cuál es el movimiento estratégico clave? a Volver a posicionar el beneficio principal y proponer el cierre nuevamente b Confirmar si la información quedó clara c Dar espacio para que el lead reflexione sin presión 7 Identifica el CIERRE DÉBIL a “El programa encaja con tu objetivo. Para asegurar tu lugar, confirmemos tu matrícula ahora.” b “Revísalo con calma y me comentas.” c “Podemos dejar agendada una llamada mañana para confirmar el pago. 8 ¿Cuál es un CIERRE FUERTE? a “Te envío la información y me confirmas.” b "Si el programa cumple con lo que buscás, avanzamos hoy con tu inscripción y aseguramos tu cupo.” c “Cualquier duda quedo atenta.” 9 ¿Cuál de estas acciones refleja liderazgo comercial real en el cierre? a Ajustar el discurso según la reacción del lead b Mantener una postura flexible esperando la decisión del lead c Definir y proponer el siguiente paso concreto cuando el encaje ya fue validado 10 Si una llamada finaliza sin inscripción, pago o reunión agendada, ¿qué debería cuestionarse el asesor primero? a Si condujo la conversación con intención clara de avance y cierre b Si el lead realmente tenía perfil c Que el lead necesita más tiempo

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Le explicas beneficios al lead y luego le indicas:“Cualquier cosa me avisa.” ¿Qué error estratégico estárias comentiendo tu como asesor?

Si el lead objeta precio inmediatamente después de escucharlo, ¿qué análisis estratégico deberías hacer?

Durante la llamada el lead confirma que el programa se ajusta a su objetivo y disponibilidad, pero el asesor continúa explicando contenido en lugar de avanzar. ¿Qué está ocurriendo?

¿Cuándo es correcto hablar de inversión dentro de la llamada?

Después de validar y responder correctamente una objeción, ¿cuál es el movimiento estratégico clave?

Identifica el CIERRE DÉBIL

¿Cuál es un CIERRE FUERTE?

¿Cuál de estas acciones refleja liderazgo comercial real en el cierre?

Si una llamada finaliza sin inscripción, pago o reunión agendada, ¿qué debería cuestionarse el asesor primero?