Liderazgo Emprendedor

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Test para el examen de Liderazgo Emprendedor

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Jose Ángel

Spain

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1	Jose Ángel 5 Février 2026	% 100	03:52

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Liderazgo Emprendedor


Liderazgo EmprendedorVersion en ligne Test para el examen de Liderazgo Emprendedor par Jose Ángel 1 ¿Cuál de las siguientes características es propia del liderazgo carismático? a Se basa exclusivamente en recompensas económicas b El líder evita comportamientos poco convencionales c El líder transmite una visión atractiva y se sacrifica por ella d El líder se enfoca únicamente en la estructura de la tarea 2 ¿Qué distingue al liderazgo transformacional del transaccional? a El liderazgo transformacional se basa en la superposición directa y constante b El liderazgo transaccional promueve la creatividad y la descentralización c el liderazgo transformacional inspira a los subordinados a superar sus propios intereses d Ambos tipos de liderazgos son incompatibles entre sí 3 ¿Cuál es una fuente informal de influencia en el liderazgo? a El cargo directivo dentro de una empresa b La autoridad legal otorgada por la organización c Un joven que impulsa acciones espontáneamente dentro de su grupo de amigos d El uso de recompensas económicas por parte del líder 4 ¿Cuál es una limitación del enfoque de rasgos según Robbins? a Los rasgos garantizan el éxito del liderazgo en cualquier entorno. b Los rasgos predicen mejor el liderazgo en entornos altamente estructurados c Los rasgos distinguen claramente entre líderes eficaces e ineficaces d No se ha podido establecer una relación causa efecto entre rasgos y el liderazgo eficaz 5 ¿Cuáles de los siguientes elementos influyen en el estilo del liderazgo, que una persona puede ejercer? a El número de subordinados b El tipo de producto que vende la empresa c La personalidad del líder d El presupuesto anual de la organización 6 ¿Qué tipo de escenario se da en grupos de hasta siete personas con un objetivo común? a Comunicación pública b Comunicación en grupos pequeños c Comunicación interpersonal d Comunicación mediática 7 ¿Qué tipo de comunicación se da sin presencialidad? a Intrapersonal b Pública c Mediática d Interpersonal 8 ¿Qué tipo de ruido se produce por el entorno? a Interno b Externo c Cognitivo d Emocional 9 ¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia persuasiva según Marwell y Schmitt? a Amenaza b Altruismo c Retroalimentación d Estimación negativa 10 ¿Qué busca la comunicación persuasiva? a Informar objetivamente b Cambiar actitudes o conductas c Generar ruido d Evitar la retroalimentación 11 ¿Qué visión considera el conflicto como una oportunidad de crecimiento? a Evitativa b Negativa c Constructiva d Pasiva 12 ¿Qué metáfora se usa para describir cómo algunos ven el conflicto? a Una tormenta b Una bola de nieve c Un laberinto d Un espejo 13 ¿Qué actitud ayuda a evitar conflictos innecesarios? a Confrontación directa b Asertividad c Pasividad d Indiferencia 14 ¿Qué diferencia al sexo del género? a El sexo es una construcción social b El género es biológico c El sexo se basa en diferencias biológicas d No hay diferencia 15 ¿Qué implica el concepto de “currículum oculto”? a Contenidos académicos no oficiales b Planes de estudio secretos c Métodos de enseñanza alternativos d Evaluaciones encubiertas 16 ¿Qué habilidad NO se menciona como parte del liderazgo inspirador según Zenger, Folkman y Edinger? a Capacidad personal b Habilidades interpersonales c Control financiero d Valor y valoración 17 ¿Qué tipo de líder es descrito como “negociador de esperanzas”? a Influyente b Motivador c Inspirador d Visionario 18 ¿Qué tipo de líder utiliza la inteligencia emocional como principio en su toma de decisiones? a Influyente b Motivador c Inspirador d Carismático 19 ¿Qué caracteriza a la organización informal? a Tiene un organigrama oficial b Se basa en normas escritas c Surge de la necesidad de aceptación y pertenencia d Está regulada por manuales 20 ¿Qué motivo puede inducir a una persona a trabajar en una organización formal? a Simpatía b Crítica c Prestigio d Antipatía 21 ¿Qué se debe hacer antes de implementar un programa de diversidad? a Contratar personal b Especificar resultados esperados c Reducir costes d Eliminar indicadores 22 ¿Qué se busca con los programas de conciliación? a Aumentar la carga laboral b Atraer y retener talento c Reducir beneficios d Eliminar la diversidad 23 ¿Qué tipo de organización puede beneficiarse más de los programas de diversidad? a Todas por igual b Depende del tipo de organización c Solo grandes empresas d Solo ONGs 24 ¿Cuál es una iniciativa del enfoque proactivo? a Cumplir la ley b Ignorar la diversidad c Crear comités de diversidad d Reducir la plantilla 25 ¿Qué tipo de diversidad incluye habilidades y formas de pensar? a Diversidad identitaria b Diversidad cognitiva c Diversidad secundaria d Diversidad legal 26 ¿Cuál de las siguientes es una dimensión primaria de la diversidad? a Religión b Nacionalidad c Edad d Orientación sexual 27 ¿Qué se debe lograr entre la autoridad formal e informal? a Competencia b Separación c Armonía d Eliminación 28 ¿Qué tipo de organización está descrita en manuales y puestos de trabajo? a Informal b Formal c Espontánea d Social 29 ¿Cuál es una estructura clásica de diseño organizativo? a Matricial b Por proyectos c Jerárquica pura o lineal d Sin estructura 30 ¿Qué caracteriza a la estructura jerárquica pura? a Órdenes de varios jefes b Subordinación absoluta a un solo jefe c Flexibilidad d Trabajo en equipo 31 ¿Cuál es un inconveniente de la estructura jerárquica pura? a Falta de liderazgo b Exceso de especialización c Sobrecarga de responsabilidades d Ambigüedad de roles 32 ¿Qué caracteriza a la estructura línea-staff o consultiva? a Órdenes de varios jefes b Autoridad directa de asesores c Unidad de mando preservada d Falta de comunicación 33 ¿Qué problema puede surgir en la estructura funcional? a Falta de especialización b Conflictos de competencias c Exceso de autonomía d Falta de liderazgo 34 ¿Qué tipo de estructura se basa en proyectos ad hoc? a Funcional b Por proyectos c Jerárquica d Línea-staff 35 ¿Qué caracteriza al diseño por proyectos? a Un solo jefe por empleado b Participación en varios proyectos simultáneamente c Estructura rígida d Eliminación de roles 36 ¿Qué objetivo busca una economía de libre mercado? a Aumentar impuestos b Reducir beneficios c Aumentar beneficios del capital privado d Eliminar competencia 37 Según el enfoque contingente de Fiedler, ¿Cuál de los siguientes factores influye en la eficacia del liderazgo? a El nivel de carisma del líder b La edad de los subordinados c La estructura de la tarea asignada d El número de subordinados en el equipo 38 ¿Qué característica define al liderazgo transformacional? a Se enfoca en tareas operativas y recompensas inmediatas b Promueve la descentralización y la toma de riesgos c Se basa exclusivamente en la autoridad formal d Evita influir en los valores de los subordinados 39 ¿Qué afirma el enfoque de rasgos sobre los líderes? a Los líderes eficaces se distinguen por su entorno b Los líderes nacen con características que los predisponen al éxito c El liderazgo depende exclusivamente de la cultura organizacional d Todos los líderes comparten los mismos comportamientos 40 ¿Qué estilo de liderazgo considera tanto el interés por la tarea como por la persona? a El estilo autocrático b El estilo liberal c El estilo participativo d El estilo de Blake y Mouton 41 ¿Qué estrategia persuasiva implica recompensar antes de pedir algo? a Promesa b Prerrecompensa c Estimulación d Preferencia 42 ¿Qué se busca con la definición de objetivos específicos en un grupo? a Aumentar la carga de trabajo b Reducir la autonomía c Mejorar el desempeño y mantener el enfoque colectivo d Eliminar la necesidad de supervisión 43 ¿Cuál es el número ideal de integrantes en un grupo de trabajo? a 3-5 personas b 5-7 personas c 8-10 personas d Más de 12 personas 44 ¿Qué tipo de líder se caracteriza por modificar la conducta de sus liderados mediante el ejemplo? a Líder motivador b Líder influyente c Líder inspirador d Líder autoritario 45 ¿Qué tipo de líder utiliza la inteligencia emocional como principio en su toma de decisiones? a Influyente b Motivador c Inspirador d Carismático 46 ¿Qué característica es común en los líderes motivadores? a Hablan en primera persona b Generan competitividad c Proponen retos elevados pero asumibles d Evitan el contacto con el equipo 47 ¿Qué significa "pugna" en el contexto del conflicto? a Evitar el diálogo b Luchar por imponer el propio punto de vista c Buscar consenso d Ignorar el problema 48 ¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de la actitud proactiva? a Voluntad b Resentimiento c Imaginación d Autoconsciencia 49 ¿Qué herramienta se recomienda para analizar fortalezas y debilidades en la marca personal? a PESTEL b DAFO c Benchmarking d Canvas 50 ¿Cuál de estas NO es una ventaja de la comunicación positiva? a Favorece la creatividad b Genera cansancio mental c Mejora la resolución de problemas d Favorece el optimismo 51 ¿Qué es el networking? a Crear una red de amigos b Crear una red de contactos profesionales c Publicar en redes sociales d Hacer marketing digital 52 ¿Qué implica la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)? a Maximizar beneficios sin considerar el entorno b Reconocer y corregir el daño causado a la sociedad c Cumplir únicamente con las leyes laborales d Delegar la ética empresarial en organismos externos 53 ¿Qué duración ideal tiene un elevator pitch? a 5 minutos b 1 minuto y 30 segundos c 10 minutos d 30 segundos 54 ¿Qué significa DAFO? a Dirección, Administración, Finanzas, Organización b Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades c Desarrollo, Acción, Formación, Organización d Diagnóstico, Análisis, Fijación, Objetivos 55 ¿Qué se analiza en las amenazas? a Factores externos que pueden afectar negativamente b Ventajas del producto c Recursos únicos d Estrategias de marketing 56 ¿Qué tipo de diversidad incluye habilidades y formas de pensar? a Diversidad identitaria b Diversidad cognitiva c Diversidad secundaria d Diversidad legal 57 ¿Qué significa MAAN en negociación? a Mejor alternativa a un acuerdo negociado b Método de análisis de alternativas c Modelo de acuerdo aceptable d Medida de aceptación negociadora 58 ¿Qué se recomienda durante la generación de alternativas? a Juzgar cada propuesta b Justificar todas las ideas c Generar muchas alternativas sin juzgar d Limitar las opciones 59 ¿Qué condiciones deben darse para que exista un conflicto? a Violencia y agresión b Interacción social, percepción del conflicto y oposición c Diferencias salariales d Falta de comunicación 60 ¿Qué actitud se recomienda si no se puede negociar con calma? a Continuar b Posponer la negociación c Cambiar de estrategia d Ignorar el conflicto 61 ¿Qué tipo de autoridad suele estar conducida por un líder no oficial? a Formal b Institucional c Informal d Legal 62 ¿Qué tipo de estructura se adapta a las necesidades del momento? a Jerárquica b Funcional c Sin estructura d Matricial 63 ¿Qué caracteriza a la estructura línea-staff o consultiva? a Órdenes de varios jefes b Autoridad directa de asesores c Unidad de mando preservada d Falta de comunicación

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par Jose Ángel

¿Cuál de las siguientes características es propia del liderazgo carismático?

¿Qué distingue al liderazgo transformacional del transaccional?

¿Cuál es una fuente informal de influencia en el liderazgo?

¿Cuál es una limitación del enfoque de rasgos según Robbins?

¿Cuáles de los siguientes elementos influyen en el estilo del liderazgo, que una persona puede ejercer?

¿Qué tipo de escenario se da en grupos de hasta siete personas con un objetivo común?

¿Qué tipo de comunicación se da sin presencialidad?

¿Qué tipo de ruido se produce por el entorno?

¿Cuál de las siguientes NO es una estrategia persuasiva según Marwell y Schmitt?

¿Qué busca la comunicación persuasiva?

¿Qué visión considera el conflicto como una oportunidad de crecimiento?

¿Qué metáfora se usa para describir cómo algunos ven el conflicto?

¿Qué actitud ayuda a evitar conflictos innecesarios?

¿Qué diferencia al sexo del género?

¿Qué implica el concepto de “currículum oculto”?

¿Qué habilidad NO se menciona como parte del liderazgo inspirador según Zenger, Folkman y Edinger?

¿Qué tipo de líder es descrito como “negociador de esperanzas”?

¿Qué tipo de líder utiliza la inteligencia emocional como principio en su toma de decisiones?

¿Qué caracteriza a la organización informal?

¿Qué motivo puede inducir a una persona a trabajar en una organización formal?

¿Qué se debe hacer antes de implementar un programa de diversidad?

¿Qué se busca con los programas de conciliación?

¿Qué tipo de organización puede beneficiarse más de los programas de diversidad?

¿Cuál es una iniciativa del enfoque proactivo?

¿Qué tipo de diversidad incluye habilidades y formas de pensar?

¿Cuál de las siguientes es una dimensión primaria de la diversidad?

¿Qué se debe lograr entre la autoridad formal e informal?

¿Qué tipo de organización está descrita en manuales y puestos de trabajo?

¿Cuál es una estructura clásica de diseño organizativo?

¿Qué caracteriza a la estructura jerárquica pura?

¿Cuál es un inconveniente de la estructura jerárquica pura?

¿Qué caracteriza a la estructura línea-staff o consultiva?

¿Qué problema puede surgir en la estructura funcional?

¿Qué tipo de estructura se basa en proyectos ad hoc?

¿Qué caracteriza al diseño por proyectos?

¿Qué objetivo busca una economía de libre mercado?

Según el enfoque contingente de Fiedler, ¿Cuál de los siguientes factores influye en la eficacia del liderazgo?

¿Qué característica define al liderazgo transformacional?

¿Qué afirma el enfoque de rasgos sobre los líderes?

¿Qué estilo de liderazgo considera tanto el interés por la tarea como por la persona?

¿Qué estrategia persuasiva implica recompensar antes de pedir algo?

¿Qué se busca con la definición de objetivos específicos en un grupo?

¿Cuál es el número ideal de integrantes en un grupo de trabajo?

¿Qué tipo de líder se caracteriza por modificar la conducta de sus liderados mediante el ejemplo?

¿Qué tipo de líder utiliza la inteligencia emocional como principio en su toma de decisiones?

¿Qué característica es común en los líderes motivadores?

¿Qué significa "pugna" en el contexto del conflicto?

¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de la actitud proactiva?

¿Qué herramienta se recomienda para analizar fortalezas y debilidades en la marca personal?

¿Cuál de estas NO es una ventaja de la comunicación positiva?

¿Qué es el networking?

¿Qué implica la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)?

¿Qué duración ideal tiene un elevator pitch?

¿Qué significa DAFO?

¿Qué se analiza en las amenazas?

¿Qué tipo de diversidad incluye habilidades y formas de pensar?

¿Qué significa MAAN en negociación?

¿Qué se recomienda durante la generación de alternativas?

¿Qué condiciones deben darse para que exista un conflicto?

¿Qué actitud se recomienda si no se puede negociar con calma?

¿Qué tipo de autoridad suele estar conducida por un líder no oficial?

¿Qué tipo de estructura se adapta a las necesidades del momento?