Zero Erro, Zero Atraso

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Quiz sobre gestão de projetos e produtividade

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Tiago Carvalho

Portugal

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Zero Erro, Zero AtrasoVersion en ligne Quiz sobre gestão de projetos e produtividade par Tiago Carvalho 1 Nível 1: Criar Valor \| Como maximizar o tempo de ocupação ativa e geradora de valor de cada recurso? a Eliminando tarefas desnecessárias b Ignorando feedback dos colegas c Focando apenas em tarefas urgentes d Aumentando reuniões sem objetivo 2 Nível 1: Criar Valor \| Como assegurar Zero Erros em cada atividade? a Apressando as tarefas b Ignorando padrões de qualidade c Evitando formação contínua d Implementando processos de verificação 3 Nível 1: Criar Valor \| Como assegurar 100% de delivery aos clientes? a Prometendo mais do que é possivel b Reduzindo comunicação com clientes c Ignorando feedback dos clientes d Cumprindo prazos e requisitos 4 Nível 1: Criar Valor \| Como assegurar o cumprimento rigoroso da MB dos Projetos? a Focando só na execução técnica b Ignorando desvios orçamentais c Não dando atenção ao planeamento financeiro d Monitorizando custos e margens 5 Nível 1: Criar Valor \| Como disponibilizar conteúdos verdadeiramente diferenciadores? a Padronizando conteúdos para todos os contextos b Adaptando conteúdos existentes sem envolver o cliente c Investindo em inovação alinhada às necessidades reais do cliente d Reduzindo o esforço de preparação para ganhar eficiência 6 Nível 2: Adotar Modelo Produtivo \| Qual é o funcionamento em ambiente de projeto em detrimento da execução de tarefas? a Distribuição de tarefas conforme disponibilidade diária b Organização do trabalho orientada a objetivos, entregáveis e valor c Execução contínua de atividades sem ligação a um objetivo final d Priorização da rapidez em detrimento da qualidade 7 Nível 2: Adotar Modelo Produtivo \| O que é a centralização de funções? a Delegação total da responsabilidade operacional b Concentração de decisões críticas para garantir coerência e controlo c Distribuição equilibrada de decisões por todas as áreas d Eliminação da autonomia das equipas 8 Nível 2: Adotar Modelo Produtivo \| Qual é o controlo diário dos outputs com introdução de medidas corretivas imediatas? a Avaliação pontual apenas no fecho do projeto b Produção frequente de relatórios para análise futura c Registo de erros para análise mensal d Acompanhamento contínuo com correção imediata de desvios 9 Nível 2: Adotar Modelo Produtivo \| O que é a gestão eficaz dos projetos? a Gestão integrada de planeamento, execução e controlo contínuo b Tomada de decisão concentrada apenas no encerramento c Cumprimento rigoroso do plano inicial, independentemente de desvios d Foco prioritário na fase de planeamento 10 Nível 2: Adotar Modelo Produtivo \| O que é a standardização dos processos de produção? a Eliminação da necessidade de acompanhamento diário b Redução da flexibilidade operacional para evitar erros c Uniformização rígida sem possibilidade de evolução d Definição de métodos consistentes que garantem previsibilidade e melhoria 11 Nível 3: Criar Efeito Sinérgico \| O que é a responsabilização individual pelas atividades? a Centralização da responsabilidade na liderança b Atribuição de tarefas sem ligação a resultados c Assunção clara de resultados e impacto das próprias atividades d Partilha genérica de responsabilidades pela equipa 12 Nível 3: Criar Efeito Sinérgico \| O que é a definição de tempos padrão nas atividades? a Estabelecimento de referências para planeamento, controlo e melhoria b Eliminação de variações individuais no desempenho c Limitação rígida do tempo disponível para cada tarefa d Aumento automático da produtividade diária 13 Nível 3: Criar Efeito Sinérgico \| Como definir a organização e gestão racional de cada dia de trabalho? a Maximizar o número de tarefas executadas b Ajustar o plano constantemente sem critérios definidos c Priorizar atividades com maior impacto nos objetivos e no valor gerado d Reagir às solicitações mais urgentes à medida que surgem 14 Nível 3: Criar Efeito Sinérgico \| Como definir a atribuição do prémio de produtividade por dia OK? a Premiar resultados pontuais de elevado desempenho b Compensar esforço individual independentemente do resultado c Incentivar disciplina operacional e cumprimento consistente de objetivos d Recompensar a presença e disponibilidade diária 15 Nível 3: Criar Efeito Sinérgico \| Como definir a atribuição do prémio de produtividade se MBR = MBP? a Premiar exclusivamente o esforço operacional b Simplificar o processo de cálculo do prémio c Alinhar incentivos com a rentabilidade planeada do projeto d Garantir igualdade de prémios para todos

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par Tiago Carvalho

Nível 1: Criar Valor | Como maximizar o tempo de ocupação ativa e geradora de valor de cada recurso?

Nível 1: Criar Valor | Como assegurar Zero Erros em cada atividade?

Nível 1: Criar Valor | Como assegurar 100% de delivery aos clientes?

Nível 1: Criar Valor | Como assegurar o cumprimento rigoroso da MB dos Projetos?

Nível 1: Criar Valor | Como disponibilizar conteúdos verdadeiramente diferenciadores?

Nível 2: Adotar Modelo Produtivo | Qual é o funcionamento em ambiente de projeto em detrimento da execução de tarefas?

Nível 2: Adotar Modelo Produtivo | O que é a centralização de funções?

Nível 2: Adotar Modelo Produtivo | Qual é o controlo diário dos outputs com introdução de medidas corretivas imediatas?

Nível 2: Adotar Modelo Produtivo | O que é a gestão eficaz dos projetos?

Nível 2: Adotar Modelo Produtivo | O que é a standardização dos processos de produção?

Nível 3: Criar Efeito Sinérgico | O que é a responsabilização individual pelas atividades?

Nível 3: Criar Efeito Sinérgico | O que é a definição de tempos padrão nas atividades?

Nível 3: Criar Efeito Sinérgico | Como definir a organização e gestão racional de cada dia de trabalho?

Nível 3: Criar Efeito Sinérgico | Como definir a atribuição do prémio de produtividade por dia OK?

Nível 3: Criar Efeito Sinérgico | Como definir a atribuição do prémio de produtividade se MBR = MBP?