Desarrollo Organizacional: Aprender para Transformar

Froggy Jumps

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Quiz sobre principios clave del DO

Créé par

José Guillermo Rubio Rangel

Mexico

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#	Jeux	Précision	temps
1	José Guillermo Rubio Rangel 29 Janvier 2026	% 0	01:37

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Desarrollo Organizacional: Aprender para Transformar


Froggy Jumps Desarrollo Organizacional: Aprender para TransformarVersion en ligne Quiz sobre principios clave del DO par José Guillermo Rubio Rangel 1 ¿Por qué el DO afirma que todas las personas pueden aprender y mejorar sus competencias? a Solo algunos pueden cambiar. b El DO no necesita cambios personales. c El aprendizaje es continuo y mejora el desempeño y la adaptabilidad. 2 ¿Cómo se relaciona el cambio planificado con la mejora continua en DO? a Impide cambios en la cultura. b Busca optimizar procesos y relaciones para sostenibilidad organizacional. c Se centra en cambios puntuales sin seguimiento. 3 ¿En qué forma DO considera que la cultura puede ser diagnosticada, intervenida y transformada? a A través de diagnósticos científicos, intervenciones y evaluación de resultados. b Solo mediante intuiciones de líderes. c Con intervenciones aisladas sin medición. 4 ¿Por qué DO requiere participación activa para cambios sostenibles? a La participación es opcional para éxito. b Solo el liderazgo basta para el cambio. c El aprendizaje social y el compromiso generan legitimidad y arraigo. 5 ¿Cómo influencia la comunicación abierta en la resolución de problemas? a Fomenta confianza, intercambio de información y soluciones compartidas. b Sobrecarga de información sin acción. c Desincentiva la retroalimentación. 6 ¿Cómo sostiene DO que el desarrollo individual contribuye al desarrollo global? a Solo se mejora la moral, no el rendimiento. b Mejorando capacidades individuales se elevan procesos y resultados globales. c El desarrollo individual no afecta a la organización. 7 ¿Por qué DO enfatiza que el liderazgo debe fomentar la colaboración y no solo el control? a La colaboración dificulta el cambio. b La colaboración impulsa aprendizaje, innovación y compromiso. c El control es suficiente para cambios. 8 ¿Qué implica la premisa de que las organizaciones son sistemas abiertos con el entorno? a Aislamiento del entorno para estabilidad. b El entorno no influye en la organización. c Interdependencia y adaptación mediante retroalimentación continua. 9 ¿Qué significa que las intervenciones DO deben basarse en diagnósticos científicos? a Cambios basados en experiencias aisladas. b Uso de datos, métodos y evidencia para planificar acciones. c Suposiciones sin datos. 10 ¿Por qué DO propone evaluar continuamente los cambios? a Las evaluaciones son innecesarias si ya funciona. b Para verificar impacto real y ajustar estrategias oportunamente. c Para cumplir con procesos sin fin.

Vous pouvez intégrer le jeu dans un LMS compatible avec LTI 1.1 ou LTI 1.3 comme Canvas, Moodle ou Blackboard. Les scores seront ainsi automatiquement enregistrés dans le carnet de notes de la plateforme.

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Desarrollo Organizacional: Aprender para TransformarVersion en ligne

par José Guillermo Rubio Rangel

¿Por qué el DO afirma que todas las personas pueden aprender y mejorar sus competencias?

¿Cómo se relaciona el cambio planificado con la mejora continua en DO?

¿En qué forma DO considera que la cultura puede ser diagnosticada, intervenida y transformada?

¿Por qué DO requiere participación activa para cambios sostenibles?

¿Cómo influencia la comunicación abierta en la resolución de problemas?

¿Cómo sostiene DO que el desarrollo individual contribuye al desarrollo global?

¿Por qué DO enfatiza que el liderazgo debe fomentar la colaboración y no solo el control?

¿Qué implica la premisa de que las organizaciones son sistemas abiertos con el entorno?

¿Qué significa que las intervenciones DO deben basarse en diagnósticos científicos?

¿Por qué DO propone evaluar continuamente los cambios?